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拉满弓,紧绷弦!多线齐发促生产

拉满弓,紧绷弦!多线齐发促生产 中冶天工集团有限公司
2020-03-16
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导读:中原公司青运城项目复工复产工作有序推进

自新冠肺炎疫情发生以来,中原公司太原山投·恒大青运城项目坚守阵地,按照集团公司有关部署,遵守政府及相关部门要求,在完成消杀、报表、统计等基本工作的同时,以确保生产建设任务顺利推进、最大限度降低疫情对施工任务的影响为目标,以“复工拉满弓,防疫紧绷弦,积极促生产”为宗旨,多举措有序推进复工复产。


No.1

复工拉满弓 ,策划第一步


为科学、有效地应对新型冠状病毒肺炎疫情,最大限度地降低危害,确保施工现场管理人员及农民工返岗后的身体健康和生命安全,项目部积极讨论、部署,第一时间成立了复工复产工作小组并召开复工复产策划会议,力求做到“早策划、早部署、保安全、促生产”。



防疫复工,多线齐发


做好项目策划

会议围绕“复工防疫管理”“政府及相关部门要求”“经营索赔管理”等内容,制定复工复产策划框架,组织编写、上报、审批,青运城项目也成为首批通过集团公司复工策划审核项目之一。




防疫复工,多线齐发


做好各区域消杀

根据疫情管控要求及项目复工总体统筹安排,项目部在做好施工现场及生活区、办公区消杀工作的同时,积极联络购买防疫物资,保证复工后现场人员的基本需求并对复工后的疫情防范措施和可能出现的情况进行讨论、预判。

项目鸟瞰图

青运城项目总建筑面积约37万平方米,节前已开挖区域地库±0.000以下主体结构施工完成,九栋住宅楼地上部分的施工任务预示着需要大批工人投入生产、建设才能保证工程项目按计划于2021年完工。“来什么人,来多少人,如何隔离,如何保障人员基本生活需求,如何保证生产任务顺利推进”都是项目复工需要重点讨论的内容。



防疫复工,多线齐发


为复工人员配发口罩、监测体温


最终决定设置新进人员统计管理组、一般隔离管理组、日常监控管理组、疫情统计及消毒管理组、防控物资管理组等5个工作小组,根据人员情况进行分工,应对复工后人员返岗防疫安全,确保防疫工作的可操作、可管理、可控制。


No.2

防疫紧绷弦,经营不能忘




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项目经理分享相关学习资料


疫情发生后,项目部依据政府文件及时通过邮寄方式向建设单位寄出《关于新型冠状病毒事件影响项目延期复工及索赔意向的报告》,并保留邮寄发票及相关记录。随着疫情防控工作的进展,及时给建设单位及监理单位上报项目防控所发生的工期、费用索赔明细及证明材料,对疫情期间政府、公司制度、文件等内容进行搜集、梳理并做好索赔准备。

召开会议强调经营工作“中心地位”

3月9日,项目部围绕疫情防控、两级公司职代会会议内容、各部门制度要求等召开工作交流会。会上,各部门负责人对所属部门工作内容、要点、公司近期安全、经营、生产会议制度、要求等内容进行宣贯,特别强调了疫情防控期间经营工作的“中心地位”,要求全员掌握公司《经营管理办法》,对管理办法中涉及招投标、分包合同签订、考核及兑现等细节性内容学会、学通、学明白,要充分学习、研读疫情防控期间各类文件,学习、掌握可索赔的费用、工期等,做到心中有本账,手中有“证据”。


No.3

积极促生产,安全是常态




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开展复工生产安全检查


为确保复工后生产建设任务的顺利推进,明确安全生产责任,扎实做好安全环保各项细节工作,保证入场人员、施工现场、防护措施的安全、稳定,青运城项目召开安全管理会议,并围绕现场用电、四口五临边、脚手架稳定性及消防器材的有效性等内容逐项进行安全检查。

开展农民工防疫知识宣讲与安全教育


检查组对不合格、不环保、有风险的工具、措施当场讨论并给出整改意见,做到发现问题、及时纠正、得以解决,做到排查安全隐患、降低安全风险,保障复工后施工生产的安全性、连续性。



青运城项目将充分发挥一线人员积极性和主动性,统一思想,凝聚共识,坚持不懈推进系统管控水平提升,下定决心,坚定信心,全力以赴加强项目“造血”能力建设,为打赢疫情防控“阻击战”,完成生产、建设目标任务“攻坚战”作出积极贡献。

内容来源丨中原公司

编辑丨刘悦希

责任编辑丨柳鹏

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