把脉问诊“开处方”，有的放矢解难题！中冶天工召开复工策划管理服务指导情况汇报会暨系统管理提升专题会

在双战双赢的关键时刻，3月9日至12日，集团公司党委书记、董事长周青连续四天组织召开专题会议，分别听取经营采购系统、技术质量系统、财务管理系统、工程管理系统对复工策划管理服务指导情况汇报并就系统管理提升工作把脉问诊“开处方”，有的放矢提出了一系列重要指示。

会上，周青董事长对四个系统在前一阶段推动复工复产等重点工作的开展情况给予了肯定。同时要求各管理系统加强工作沟通，及时提出协同管理要求；广泛利用“信息化+”模式，加强系统对项目点对点的“穿透＋督导”；注重项目基层复合型人才培养，强化“四支人才”队伍能力建设，强化事前策划，事中管控，事后考核评价奖惩的全流程精细化闭环管理。

针对四个管理系统下一步工作，周青董事长“靶向定位”、逐一分析，提出具体要求：

在经营采购系统，周青董事长指出：一要加强对数据的分析能力，为决策提供数据支撑，同时认真研究国家政策，主动适应市场；二要加强各种合约签署的规范性，要求与施工项目相关各方的约定必须形成书面材料并签字盖章，规避经营风险；三要抓住工作的关键点和主要矛盾，围绕30大重点项目来谋划，逐一攻克，一抓到底，提高工作成效；四要宣传推广在项目经营采购工作中形成的好思路、好方法，形成比学赶超的工作氛围和正向价值文化。

在技术质量系统，周青董事长要求：一是技术质量系统作为培养综合型人才的平台，作战单元的“参谋部”，要提高自身站位，不断加强系统建设；二是不仅要加强技术质量基础工作，更要用信息化手段、创新研发能力引领企业发展，增强企业核心竞争力；三是技术质量系统人员要有“经济头脑”，通过学习其他专业知识，成为复合型专家人才，加强技术方案的指导性与经济性，当好“师爷”；四是加强资料系统管理，不仅要真实记录工程施工全过程，更要通过工程资料的整理，实现项目施工经验的积累，并形成中冶天工施工经验知识体系。

在财务管理系统，周青董事长指出：一是财务系统要有“商人思维”，管理要进一步前置，要对资金存在问题的项目做到及时发现、及时预警；二是围绕“经营回归本质”强化财务“收支两条线”制度的实施，坚持刚性原则，步步为营；三是继续加强财务系统改革，优化人力资源配置，加强项目财务人员能力培养，加强财务系统人才队伍建设；四是财务系统人员要加强纪律性，强化规矩意识，充分发挥委派制的作用，当好“预警人”、“吹哨人”。

在工程管理系统，周青董事长要求：一是工程管理系统要当好项目施工建设的牵头者和协调者，统筹推进各系统资源落实到位；二是要加强分包商管理，划分总包方与分包方的责权利关系，加强对分包履约团队的考核评价，保证中冶天工合格分包商资源的优良；三是强化项目经理队伍的能力建设，加强项目团队执行公司各项制度的要求，加强合理资源投入和工期管理，提高劳动生产率。

集团公司领导王孜睿、苏涛、贾博、陈永胜及有关部门负责人参加会议。