百日大干进行时丨咬定目标不放松，百日大干创实效

为完成春节前主体完工节点目标任务，项目部提前谋划，周密部署，倒排工期计划，确定大干总步调。因建设单位9号、10号和11号楼桩基工程交付滞后3个月，按照现有工程施工总计划，以正常的进度施工根本无法按时完成节点任务，为坚决打赢这场“百日大战”，项目部班子成员提前对中秋国庆“双节”期间出现的施工人员锐减，拖慢施工进度的不利因素进行统筹安排，通过组织优化保证现场施工进度能够按计划执行，节后项目部安排分包队伍持续增加人员，穿插式作业，加班抢工期，在保证施工质量、安全的前提下，项目采取倒班制合理延长施工时间，雨天、夜间持续施工不停歇。

为保证施工安全，确保工程质量，确保公司履约及技术质量系统“穿透+督导”管理要求在项目落地生根，项目部从优化施工组织设计入手，深入现场结合施工进度需求，开展专项培训及各项施工组织交底，加强分包专项方案的指导，确保工程质量一次通过验收。签订安全责任书，积极组织安全应急演练、安全教育培训，坚持落实每天安全例会、整改回复反馈制度、周安全检查制度等，重点分析隐形的安全问题和隐患，提前预防和处理，大力营造安全舒适的生产、生活和办公环境，为安全施工创造有利条件，展示良好形象。

施工物资是项目建设过程的主要部分，为提高项目物资管理水平，防止一些不确定因素影响施工进度，项目部要求各工区根据现场实际及施工目标编制专项物资需求计划，保证材料按时进场，对特殊材料，以及加工、试验周期较长的材料提前储备并送检，确保物资供应不影响施工进度，对物资材料的价格走势进行有效预判，做到未雨绸缪，提前合理储备物资，发挥项目材料员专业特长，对项目物资材料合理调度、零损耗储存提前制定相应方案。