周青董事长到渤海公司调研指导工作

4月1日上午，集团公司党委书记、董事长周青一行深入党建联系点渤海公司，对推动“穿透+督导”式管理、打造项目“造血机器”，确保项目管控平台有效运行等工作开展情况进行了调研，并对相关重要工作提出明确要求。

周青董事长首先听取了渤海公司党委书记、经理李贵庆对市场开拓、复工复产、项目运行以及提升项目“造血机器”思路、举措、成效等方面的总体情况的汇报；着重听取了财务、经营、技术质量、工程管理等四个系统，围绕强化项目管控平台从团队建设、资源配置、工程进展、风险控制和存在的主要问题等各项工作推进情况的汇报。

最后，周青董事长对渤海公司各方面开展的工作予以肯定，并对打造项目“造血机器”等重要工作提出六点要求：

一是要根据疫情影响和市场发生的变化，加快改变传统的管理模式，及时、相应地调整作战方案，深入、深化推动项目管控平台建设，优化人财物等各项资源配置，规范建立经营、管理秩序，真正做到管控到位、高效运行，从根本上提升项目“造血机器”的能力和水平。

二是要深刻理解和认识集团公司实施“穿透+督导”式管理方式变革的内涵和要求，以四个系统体系运行到位为主导，从项目团队建设、项目策划、工程组织、合同履约、风险管控等各方面实现管理穿透，同时通过实施有效管控，针对性地及时发现并解决每一个项目运作中存在的问题，实现管理督导，让管理工作全面、有效运行起来，进而让每一个经营单位的行动汇集到每个系统，每个系统汇集到整个管控平台，推动整体上实现集团公司的管理战略和意图，促使每一个项目成为“造血机器”，不断提高企业综合实力和市场竞争力。  

三是二季度要集中精力抓紧抓好项目的大干快上，按照集团公司总体管理要求，把所有工作的出发点和落脚点落实到推动项目建设上，统筹谋划、整体推进各方面的工作，结合集团公司党委开展的“四比一争当”主题活动和劳动竞赛，调动起各方面人员的积极性主动性创造性，鼓足干劲、共同发力，跑出加速度，干出好效果，确保上半年经营目标的实现，为全年各项目标任务完成奠定坚实的基础。

四是再学习再拔尖再提高，放开管理思维，围绕项目管控平台信息化运用，与项目管理有机融合，推动管理的透明、效率的提高。同时，在条件适合的情况下，可以把信息化手段扩展到业主，畅通沟通、交流的渠道和方式，形成打造项目“造血机器”的强大合力，真正实现穿透管理的目标。 

五是党建、纪检工作要继续抓紧抓好，严格落实各层级责任，充分发挥好党建工作的引领作用和纪检工作的监督执纪职能，打造一支优秀管理团队，营造出齐心协力谋发展的良好氛围。

六是今年渤海公司任务重、重点项目多，要对标先进行业、优秀单位，紧紧抓住集团公司推进项目管控平台建设的有利时机，认真思考、统筹谋划商业模式转换、经营管理方式创新等重要工作，经营规模要再争取实现大的突破，不断推动渤海公司高质量发展，更好地承担起集团公司赋予的职责和使命。 

集团公司高级经理、办公室主任盖玉军，党委工作部部长郑达峰，渤海公司领导班子成员、机关部门负责人、天津地区项目经理等参加调研会议。