周青董事长、王振堂总经理一行对渤海公司、南方公司、中原公司等单位进行视频调研

调研中，周青董事长、王振堂总经理分别听取了四家单位在疫情防控期间，专题部署防疫工作、抓好复工复产工作、开展市场营销、推动项目策划等方面的情况，他们对四家单位的工作进行点评并表示肯定。

随后，王振堂总经理对各单位工作进行指导，他指出，做好疫情防控是我们的政治责任，丝毫不能放松，各单位要正确理解项目所在地政府对疫情防控和复工复产的政策及工作要求，有效落实各项会议制定的措施，除了疫情严重地区，其他地区的项目班子成员要全部到位，起到表率作用，提前安排、部署各项复工准备工作，紧盯重点区域项目，发挥主观能动性，采取灵活应对策略，做好非常时期在项目履约、市场营销、风险管控等方面的工作，打造有效的管理机制，抓紧时间提高复工率。 

在渤海公司，周青董事长指出：由于受疫情的影响，不能按照传统的方式安排部署工作，要积极通过视频会、电话会、微信平台、管控平台等现代化方式，让管理工作全面、有效运行起来，实现从总部到二级单位，二级单位到一线项目管理的穿透；对于已经返岗的人员都要有条不紊、快速进入工作状态，开展相关工作，特别是全面贯彻落实集团公司党委会提出的抓项目复工复产工作各项要求，做到“七分准备、三分干”。管理层要做好项目复工前的各项准备工作，对所有项目状况进行分析、提前预判，对于风险大的项目借助这次疫情的影响与业主重新商谈条件，最大限度维护企业利益，一旦定下来要继续实施的项目，行动起来就要一鼓作气，干出好的效果；各系统工作要有序开展，特别是围绕项目管控平台建设、“四支人才”队伍建设要快速运行起来，施工系统对所有项目工期谋划、资源配置要逐一进行梳理，技术系统对技术方案该编制的编制，该审批的审批，经营系统抓紧预算编制，通过预算、技术方案等为项目材料采购计划、机械设备计划以及劳动力计划做好充分、细致的准备，通过每个系统工作的有效开展，进而让每一个经营单位的行动汇集到每个系统，每个系统汇集到整个管控平台，实现管理穿透的目标，把复工复产的准备工作、运行工作等有序推动起来；要统筹谋划、整体推进各方面的工作，一把手要带头利用召开视频会等方式，与管理骨干进行充分交流、沟通，按照确定的目标有效推动各项管理工作；要继续加强市场营销工作，重点做好天津市场客户的关系维护，利用疫情期间多交流、多沟通，做好下一步重点营销项目的前期准备工作，为疫情结束后全面开展市场营销工作抢抓先机，做好准备。

在南方公司，周青董事长指出，在疫情防控期间要有侧重点、针对性地开展好六项工作：一是要转变工作方式，既要勇于面对挑战，又要抓住当前机遇，进一步加大各项复工工作力度，要对标中冶集团兄弟单位，抓紧安排复工部署，项目团队应迅速到位；二是要多用视频、网络等新载体、新方式召开会议，确保“四支人才”队伍有效运行，确保管理穿透性，不能让企业管理链上出现“肠梗阻”，通过多媒体、信息化手段实现全覆盖式管理；三是各体系要在疫情防控期间和复工复产工作中不能等靠，主动作为，推动体系工作的快速、高效运行；四是要在共克时艰的关键时刻发现和选拔一批敢于担当的干部，及时撤换“懒政”、“惰政”的干部，提振各级领导干部的“精气神”；五是各体系要增强防控疫情期间转危为机的工作能力，提高政治敏锐度，要在各方优势资源上“先下手”、“抢先机”，把握主动权；六是市场系统要持续发力，特别是要在南方和华南经济发达地区“作好文章”，当好集团公司营销体系的排头兵。

在中原公司，周青董事长就下一步疫情防控及生产经营重点工作提出四点要求：一是要提高政治站位。要坚定疫情防控和生产经营“两手都要抓，两手都要硬”的管理理念，认真学习贯彻落实国文清董事长关于疫情防控和复工复产的工作要求，做好疫情防控对生产经营影响的认识、分析与判断，不断提高政治站位、政治意识，在非常时期更要清楚认识到与先进的兄弟单位之间的差距，自上而下尽快有序组织，抓紧推动；二是要发挥系统作用。要充分认识到“四支人才”队伍和体系管控的重要性，疫情防控期间班子成员、分管领导都要参与其中、分头行动，发挥主导作用，各系统要各司其职，发挥各自管控职能，其他体系共同参与、配合，做好项目复工策划、方案与预算的编制工作，确保疫情防控期间各项目在系统管控下有效运行，管理提升；三是要做到化危为机。要强化“没有在疫情中倒下，却在疫情结束后的市场环境中倒下”的危机意识，对现有项目合同条款、存在风险逐个逐项梳理、分析、评判，充分利用好此次疫情“不可抗力”的条件，全面考虑因疫情因素导致原材料、劳务、物流等涨价情况，做好变更合同、完善条款等工作，规避前期因管理粗放导致的经营风险，切实制定好下一步作业措施，尽快形成大干快上的复工局面，坚决不允许出现因疫情导致项目亏损的借口；四是要创新管理思路。要改变传统思维模式、工作模式，不再局限于面对面开会汇报、布置工作，要有效利用好视频、网络等方式做好与项目的沟通、演示，并以此作为检验转变工作思维成果的方式和管控平台升级的实践机会，抢回因疫情延误的工期与市场，在疫情中创新思路，在疫情中发现商机，在疫情中提升管理。

在四分公司，周青董事长强调：一是要认识到疫情的挑战既是风险，也是机遇，在疫情期间要做好新开项目的策划、布局，详实谋划，一定要静下心来、做好对集团公司的管理制度的宣贯并制定好分公司的管理文件，为项目开工做好充分的准备；对即将复工的项目，特别要关注由于疫情影响，造成人员防疫成本、物资供应、设备闲置等成本的增加，要收集整理好项目所在地政府出台的疫情防控相关的文件、公告等，为今后项目索赔提供充分依据；二是要推进管理工作改革，利用视频会议、轻推、微信等信息化手段，做好各项管理工作的有序开展；做到疫情防控和项目管理不受影响；三是要充分认识到当前疫情防控工作的严峻性、紧迫性，要抓好班子、带好队伍，把敢于担当、敢于作为、身先士卒的优秀管理者提拔使用，把工作中存在懒症惰症、找借口的人员要及时调整，不断增强干部队伍的凝聚力和战斗力；四是要对受疫情影响带来的市场变化做好准备，要树立“化危为机”的思想，让上中下都动起来，要转变思路、科学应对，做到“两手都要抓、两手都要硬”，有效实现既定目标。

集团公司副董事长郭永亮、副总经理柴宁、高级经理盖玉军陪同参加调研。