自集团公司开展“百日大干”活动后
二分公司萧县龙河佳苑项目
紧跟集团公司步伐
第一时间召开“百日大干”
誓师动员大会
宣贯会议精神和方案同时提振士气
积极贯彻三个体系建设
紧紧围绕
任务不减、目标不变、标准不降
的工作基调
奋力交出一份亮眼的成绩单
▲萧县龙河佳苑项目效果图
层层推动，启动大干进程
为营造出“百日大干”的良好氛围，自9月中旬以来，项目部根据现场实际情况倒排工期，梳理各工序，尤其是关键线路、关键节点，明确各阶段施工任务。“现场就是工程人员的主战场”，项目部组织各分包单位开展劳动竞赛，签订承诺书，奖优罚劣。各分包单位在保障安全的前提下，做到不间断、不窝工，克服季节带来的施工难题，充分发挥主观能动性，提高机械设备使用效率，全面确保用最短的工期完成施工任务。
▲龙河佳苑项目召开“保工期”专题会议
大干百天，保证工期节点
项目部综合考虑11栋单体建筑施工的难易程度，科学制定了月度、季度、年度和施工总计划，并相应编制下发周计划。与此同时，项目部坚持实行日汇报、周例会、不定期专题会议的三种沟通渠道，最大限度的实现对资源配置的有效安排和及时调度。
▲项目召开施工进度计划专题会议
各系统通力配合，为“百日大干”献计献策。技术质量部着重加强图纸审查，便于施工、节约成本，并以“首件制”为标准，提高一次成品合格率。
▲龙河佳苑项目技质部完善技术资料
安全环境部积极推进各项安全制度，为现场创造了文明和谐的施工环境。
▲施工现场安全检查
▲施工现场安全防护措施
经营采购部根据现场实际进度提前计划，确保施工材料物资及时进场，积极对接甲方月度结算汇总，为施工生产顺利推进提供了强有力的保障。
▲施工现场物资材料存放
项目部以精细化为抓手，强化现场管理，分解任务，平行作业，在确保安全质量的前提下，项目部“双节”不停歇，实施24小时轮班制度，着力加快重点控制性工程的推进速度，并根据现场实际情况，随时调整、调度，有效提升了全体人员的工作效率。与此同时，项目部认真梳理工程剩余工作量,提前制定施工计划，为按时完成既定目标保驾护航。
▲龙河佳苑项目紧张忙碌的施工现场
筑牢安全，推动管理升级
安全工作是项目建设的重要基石，为扎实做好施工安全问题防控，项目部多次组织召开安全专题会议，分析安全生产形势，研究讨论安全施工的举措，有力推动安全生产工作扎实开展。从人的不安全行为、物的不安全状态及施工作业环境等方面入手，辨识现场施工过程中可能存在的安全风险，加强日常检查和隐患排查，保障安全施工。大干期间，项目部开展安全生产综合应急救援演练、安全大讲堂和安全事故警示教育等活动，组织员工参加在线安全知识考核，通过形式多样的活动，提升一线人员的安全生产责任意识，营造安全生产的良好氛围，有效地提升了安全生产综合管理的整体水平。
▲安全演练
强化管控，严守质量关卡
质量是项目的生命线，是企业长远发展的基础，严控质量关卡，拒绝返工是保障落实“百日大干”的关键，这就需要不断强化质量的事前、事中、事后的全过程管控。项目部首先开展质量专项检查，并多次组织技术培训及交底工作。随后积极做好完善质量保障机制，严格执行国家及企业质量管理体系标准，强化工程质量“样板制”和“三检制”。最后采取事前管控，对不同工种进行方案交底和样板区学习，避免工程建设中质量通病的发生。
▲施工现场质量检查
大干冲刺，结成胜利果实
自“百日大干”活动开展以来，项目主体结构工程“保四争五”，100%完成周计划，项目建设取得了较大的进展，完成工程量实现跨越提升。
不积跬步，无以至千里，
不积小流，无以成江海。
项目部全体员工将
一步一脚印
一刻也不放缓
在“百日大干”的号角下
全力以赴，只争朝夕
全力确保达产、奋力争取超产
为完成全年发展目标而不懈奋斗
为企业高质量发展贡献强劲力量！
内容来源丨二分公司
编辑丨曹岳
责任编辑丨柳鹏
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