向工期管理要效益！这个项目 “四个坚持”打造“中国稀金谷”

中国稀金谷永磁电机产业园一期建设项目共包含23栋单体，1-3#楼地下一层，地上四层框架结构，其他单体均为地上二层~四层框架结构，总建筑面积约436608平方米，计划工期240日历天。工程采用施工总承包模式建设，安全保障强、质量把控严、建设速度快，力争打造全国重要的新材料产业基地、国际有影响力的稀有金属产业基地。

目前

桩基工程共计完成95%

基础工程完成86%

主体工程完成35%

利用打卡系统，根据施工进度计划，推算相应工种人数，与打卡系统实时比对，及时确认现场施工人数是否满足工期需求。

实施“4+1”业务系统管控，进行“点对点”管理机制，落实主体责任，完善各项考核机制，确保保质保量完成建设任务。公司有关领导及技术质量部、工管部等多部门多次到项目部检查指导工作，对项目技术质量、安全、工程建设等给予指导性意见，进一步提高了项目管理水平。

项目部与各部门负责人签订《工程进度计划责任保证书》，将各项建设任务具体落实到每个班组、每个岗位，明确各项职责，实行项目部统筹整体、专人分管地块负责制，各分包单位跟踪落实，层层把控建设任务。

加强协调沟通，有效解决问题。由于项目作业面广，作业班组众多，班组之间作业面交叉，项目部成立专项协调小组，及时解决问题，有效降低了交叉作业造成的工期损耗。

紧盯施工进度，激发工作活力。项目部围绕工程进度管理机构及职责、程序及原则、分包工程进度管理、奖惩办法、工程进度奖惩措施等五方面，制定《施工进度管理及奖惩办法》，结合建设计划，每天监督、每周检查，严格把控施工重点、难点，对于影响施工进度的，给予相应奖惩，充分调动了各班组的积极性。

为便于掌握建设进度、实时分析、研判工期，项目部统筹安排，建立工期台账、形成工作日志，留存相关影像资料，紧密衔接施工工序。项目部与项目建设各方单位有效沟通，每周召开工程例会反馈工程进展，对影响施工进度的客观因素进行记录备案、形成报告及时协调沟通，有效争取工期索赔。目前，项目部已成功获取工期索赔2次。一是按照赣州有关部门项目停工要求，成功获取工期索赔12天；二是春节期间，因现场施工人员放假，及时做好停工及复工准备。

根据地方气候特点，分别制定高温天气、雨季施工方案及应急预案。针对特殊天气情况，进行不同的施工措施，有效调整工程施工，坚持“晴天大干、雨天巧干”，力争将影响减少到最低程度。

在抢抓工期的基础上，项目部严把质量关、技术关、安全关。项目引入无人机管理方法，通过无人机的“上帝视角”，跟踪项目各工作面，确保及时、有效掌握施工进度、解决问题。

按照集团及公司要求，项目部严格落实工法引路、样板先行方针，编制《本工程样板实施方案》，经过监理、总包、分包样板评审，确定工程质量控制点和控制措施，并形成《评审记录表》及《施工小样图》，根据施工顺序分别在不同房间设置展示区，为工程大面积施工的工程品质提供保障。

以首件工程建设为标准，项目部立足于“预防为主、先导试点”的原则，根据首件工程的各项质量指标进行综合总结评价，对施工质量存在的不足分析原因、提出改进措施，用以指导其他厂房施工，减少同种问题出现，预防后续施工可能产生的各种质量问题。