周青董事长到天津有限公司各单位调研指导工作

12月9日，集团公司党委书记、董事长周青先后到三分公司、一分公司、二分公司调研指导工作。集团公司副董事长郭永亮，党委副书记、纪委书记张立东，总会计师贾博、副总经理柴宁、总经理助理、天津有限公司党委书记侯江海、副总经济师陈永胜、高级经理盖玉军及有关部门负责人郑达峰、向华平、马杰、张小鹏、代琨陪同调研。

会上，有关单位负责同志从公司整体发展、主要经济指标完成情况、“4+1”系统建设等对本单位2020年度基本情况进行了详细汇报，分公司“4+1”业务系统领导就分管工作进行了详细汇报。周青董事长重点了解了各单位贯彻落实全面深化改革创新工作、4+1业务系统“穿透+督导”贯彻执行及项目“造血”取得的成效等工作情况。集团公司有关领导、部门负责人对三家单位当前存在的问题提出可行性意见、建议。

在三分公司，陈永胜副总经济师作为党建联系点领导指出，2020年三分公司全体干部职工迎难而上、砥砺奋进，成功实现扭亏为盈目标，极大提高了职工的成就感、幸福感、获得感，成绩的取得彰显了不畏困难、创业奋斗的精神。三分公司要迈开更大步伐、实现更大发展，需不断加强自身企业文化的培育，以“三个体系”建设为依托进一步统一思想认识，强基础、补短板，提高核心竞争力；市场营销再发力，扩大区域市场布局，实现市场营销开花结果项目稳落地；各业务系统高效联动，工作效率再提升，为实现公司快速发展、弯道超车打好基础；扩大人才引进渠道，通过校园招聘及社会招聘等形式引进人才，以“导师带徒”实现新员工快速成长，优化人力资源结构，清减冗余人员，不断提升劳动生产率；加快推进内部债权、债务清理工作，做好项目分劈及资金平衡。

集团公司党委副书记、纪委书记张立东对三分公司在领导力提升、项目管控平台建设、历史遗留问题处理等方面工作取得的成绩给予了积极肯定。他指出，三分公司要坚定发展信心，狠抓内部管理，实现从小到大发展壮大领导班子要不断解放思想，做到既分工明确又协同作战，不断提高抓班子、带队伍能力，注重在发展中解决历史问题，加速推进问题解决步伐；要抓好核心主业，定位好企业发展方向，实现高端营销有突破，集中精力干好大项目、高收益项目；强化项目履约管理，严把经营管理入口关，抓好内控管理，以项目管控平台建设为抓手，实现项目全生命周期价值创造；加强“4+1”支人才培养，以体系管理实现业务系统人才快速成长，打造学习型、实干型项目管理团队，以队伍建设新成效推动公司新发展；做实农民工实名制管理，通过对项目的纵向穿透、横向督导实现项目农民工实名制管理100%；打造廉洁政治环境，为企业经营生产保驾护航。

周青董事长指出，集团公司对三分公司一年来取得的成绩表示充分肯定，对未来发展充满信心并寄予殷切期望。他指出，三分公司2020年在克服疫情的不利影响下各项经济指标向好发展，在“摸清家底”基础上积极寻求“救治良药”，注重抢抓发展机遇，做实经营管理，取得发展中的成绩来之不易，三分公司要借助集团公司深化改革发展的大好局势，持续贯彻落实新发展理念，做实项目管控平台建设，谋好局、定好位，抓住机遇窗口期，广泛整合社会资源乘势追击，把握后发优势，充分发挥体系力量，做好系统协同联动，以“4+1”体系建设为抓手推进项目管理，坚定不移打造项目管控平台，切实穿透、督导项目一线，助力项目“造血机器”高效运转。

最后，周青董事长就三分公司下一阶段重点提升工作提出四点要求：一是广大干部职工要进一步解放思想，统一思想认识，公司“一把手”要抓好班子、带好队伍，广大干部职工要加强制度学习，注重培养公司核心团队、骨干力量，培育“守规矩”、“能学习”、“会协同”的公司管理团队；二是持续发力“4+1”体系建设，分公司“4+1”体系框架已初步建立，各业务系统的体系队伍建设及高效运行还需加强，对项目穿透、督导仍需发力，要打造以项目经理为首的项目班子的高效协同联动带动项目的高效造血；三是干好在建项目，聚焦主业，打造高端市场，以项目的科学管理树立品牌标杆，整合、维护优势资源，实现与合作伙伴的互利共赢；四是把控市场营销前端，打造项目经营“铁三角”。紧紧围绕打造项目管控平台，坚持项目经营管理本质，实现在市场营销前端完成分包、成本等资源配置，以技术系统体系建设与新技术、新工艺的结合运用提升项目价值创造能力，以履约管理、经营管控、财务倒逼系统联动实现项目收益稳提升。

在一分公司，柴宁副总经理从党建联系点领导的角度结合市场营销有关工作要求公司尽快补足市场营销工作的短板，构建完善的市场营销管理体系；优化市场布局，突出重点营销区域，并以此为切入点，将核心区域做穿做透；一分公司要通过与优秀的民营企业深度合作，强化以战场保市场的观念，实现市场滚动发展，降低营销成本及履约成本；创新营销人员思维模式，加强投融建项目营销团队的培养，提升投融建项目的整体营销能力；公司上下要树立全员营销意识，特别是班子成员要不断加强营销执行力及参与度。

周青董事长对一分公司深化改革创新工作落实、抓班子带队伍建设等方面同集团公司保持高度一致予以肯定，并对一分公司今后的发展给予厚望，提出“以进为主、以进促稳”的经营管理思路。结合一分公司当前发展情况，周青董事长指出，一分公司要不断地推动项目管控平台建设持续发力，通过项目层面不折不扣地执行真正体现出项目管理水平。要谋划新的发展思路，以施工总承包为主逐渐向投融建方向转变，通过自营向合作发展，与合作方、分包方共用培育资源、凝聚合力。坚持以现场保市场，通过商业模式、杠杆效应、自身基础优势等方面扩大生产经营规模，破解目前制约一分公司发展的关键难题。

在听取一分公司“4+1”业务系统工作汇报后，周青董事长对公司各系统提出四点要求：一是履约系统要切实将农民工实名制考勤100%落到实处，并将此转化为动态劳动生产力来体现项目动态经营状况。通过数据对标，让一线项目团队感受到自身对企业的贡献和创造的价值，从而打造正向的价值观和企业文化。要通过转型、培训等方式充足人员配置，打造更多的优秀项目管理团队满足发展需求，促进短板提升，通过实际项目需求，打有准备之战，通过将管理计划前移，预算前移来促进管理需求，打造在集团公司范围内的领先优势。项目经理团队要协调好项目各系统的关系、抓好项目团队建设，力争“干一个项目树一座丰碑”，实现滚动发展；二是财务系统要树立“钱不是省出来的，一定是挣出来的”思想观念，加大对项目考核兑现的及时性，树立项目经营团队的信心，主动承担风险、担起责任，进一步建立正向文化，增强职工对公司的满意度和信任感；三是经营采购系统要向项目层面贯彻落实“量入为出”的管理理念，通过财务系统的资金支付倒逼实现管理到位。同时，经营采购系统的规则建设要紧紧围绕项目层面进一步深化；四是技术质量系统要围绕生产经营本质在项目管控上发挥作用。在项目团队的建设中，要打造项目经理、项目总工、项目经营负责人的“铁三角”模式，提升工程技术人员在项目上发挥组织协调的参谋作用，大力推广新技术、新材料、新工艺在项目上的应用，通过获得“鲁班奖”、“国优奖”等系列奖项验证工程管理效果与水平，从点点滴滴展现项目管理团队的贡献与价值，激发企业新活力。

周青董事长指出，一分公司实现明年新的发展任务目标的关键是要同时打好市场、现场两场重要战役。在打好市场战役方面，一是要善于利用内部资源，加强与集团公司的信息沟通；二是要加大投融资商业模式在重大市场营销上的开拓力度，加强与相关的经营机构与资源机构的深入合作，共同开拓市场，实现合作共赢。一分公司要通过投标前谋划、投标策划提前将相关经营成本锁定来满足当前市场需要，通过投融资项目与合作伙伴的共同发力，把市场这场战役打得响亮出彩；在打好现场战役方面，要通过项目管控平台的有效运行，抓好新的项目团队建设，推动实现项目滚动发展。通过管理的不管深化与变革，将管理前移，把问题解决，两手抓、两头硬，打好市场、现场两场战役，把企业做强做大，提升一分公司的影响力，向中冶天工王牌军的目标不断迈进。

周青董事长强调，2021年是天津有限公司力争实现扭亏为盈的关键一年。作为天津有限公司核心公司，一分公司各层级要提高政治站位，提前思考谋划，全力以赴地运用天津有限公司的资源、资质和品牌经营市场、扩大规模，解决天津有限公司存在的历史问题，齐心协力为擦亮天津有限公司的品牌出谋划策，重振天津有限公司的对外形象与市场影响力。

在二分公司，周青董事长首先对分公司能够全面完成经营指标给予了充分的肯定。他指出，二分公司成绩的取得来之不易，是管理团队转变观念、奋斗担当的结果。这充分说明分公司班子成员不断分析研究，找到了管理的“病根”，不断利用“穿透+督导”的管理模式，找到了解决问题的方法，进一步重塑员工对企业未来发展的信心，企业对外形象也得到了进一步的提升。

针对分公司发展的实际情况，周青董事长提出了五点要求：一是强化项目团队的“规矩意识”，项目管控平台体系以及“4+1”管理体系要“穿透+督导”到项目层，项目经营层要在授权范围内行使自己的权利，加强制度的学习和领悟，重点提升项目管理团队的能力和水平；二是在做好未来新项目的同时解决存量的历史问题，认真总结分析问题产生的深层次原因，对粗放管理、不作为、乱作为显现予以责任追究，管理和责任追究两手抓，两手硬，起到警示教育作用；三是经营系统要紧紧围绕动态成本管理，细化成本管控措施，抓住治理亏损项目这个“牛鼻子”，解决合同研究不深、市场判断不准，博弈能力不强的问题，找准方向，持续不断的发力，尽早做到亏损项目“关门”；四是市场营销阶段，各业务系统资源配置和风险把控进一步前置，要实现经营招投标管理、财务资金资源，履约分包资源以及技术质量管控前置到标前，公开透明，避免履约系统、市场系统、经营系统相互扯皮；五是要求分公司作为天津有限的核心公司，在落实天津有限公司扭亏为赢工作方面，要有担当有作为，强化管理，不断适应企业深化改革的新要求、新举措。

调研单位班子成员、各部门负责人参加会议。