中冶天工召开系统管理推进会

12月10日，集团公司召开系统管理推进会，集团公司党委书记、董事长周青主持会议并作重要讲话。集团公司党委副书记、总经理王振堂出席会议，集团公司在津副三总师以上领导、总部机关各部门负责人参加会议。

会议分别听取了集团公司副董事长、总法律顾问郭永亮关于法律诉讼被诉案件压降专项治理两年行动方案的执行情况报告，副总经济师陈永胜关于预结算中心2020年度工作总结与价值创造情况报告，总会计师贾博及投资管理部关于投融资项目利益分配方案等方面的专题汇报。

周青董事长指出，对于被诉案件，要严肃追责问责机制，通过各层级的利益挂钩，坚决遏制法律被诉案件数量持续高发，从而保障集团公司持续健康高质量发展。通过亏损项目专项复审，对亏损项目后续减亏、止亏要有针对性措施，定时间、定责任，坚持“每周一报”；各系统要做好抓班子带队伍工作，对制度要有敬畏之心，对制度红线要利剑高悬，从亏损项目中要吸取经验教训；对于管理暴露的各种问题，各系统要加强穿透、督导，项目管控平台内部参考简报要起到震慑和警醒作用，项目层面要通过内部参考简报提升自身管理水平，避免后续发生类似问题；对于投融资项目，要明确好资金方的利益，投融资权利不能下放至二级单位。

王振堂总经理结合系统管理现状提出三点要求，一是要针对亏损项目要找出原因，形成反面教材，各单位引以为戒；二是总部机关各级管理人员要进一步转变工作作风，提高效率，确保集团公司各项决策部署落实到位；三是要结合集团公司发展对人力资源结构进行调研、调整。

最后，周青董事长强调，召开系统管理推进会目的是要总结集团公司一年来的管理体系建设、深化改革创新及项目管控平台运行情况，进一步理顺经营秩序。同时，周青董事长对如何确保“穿透式+督导式”管控模式落实到项目经营单元，让新的管理理念深入人心，实现系统管理推进工作提出七点工作要求：

一是每个系统要围绕自身深化改革创新，树立管理亮点，评选出在推动企业转型升级发展过程中涌现出来的先进集体和个人，突出典型事迹、亮点并加以宣传推广；二是正向激励要及时，按照制度规定能够予以兑现的必须提高效率，解决广大职工关切的事情，加强正向价值引导；三是各系统、各团队要进一步解放思想，改变根深蒂固的传统思维，打破“官本位”，紧扣深化改革创新主旋律，向集团公司高质量发展的方向进发；四是管理制度不能形同虚设，对各种管理乱象和久拖不决的跑冒滴漏现象，各系统不能甘愿做“救火队长”、“消防队长”，必须要建立管理规则，解决各种顽疾和清除害群之马，避免形成恶性循环；五是2021年工作的基本点是抓好项目班子、补齐项目团队短板。项目团队的薪资待遇要与市场接轨，通过内部培养和引进职业项目经理人的方式完善项目团队结构；六是要进一步升级商业模式和管理模式，适应市场发展环境，让项目模拟团队提前介入，避免管理环节出现脱节情况。相关系统要做好市场前端的穿透，为二级单位做好支撑、服务，要做到“一手抓市场、一手抓现场”；七是总部机关部门要提高工作效率，积极行动起来，善于发现问题，要敢于解决问题，补齐发展短板，争当高质量发展领跑者。