周青董事长到交通市政公司、工业工程公司调研指导工作

12月8日，集团公司党委书记、董事长周青先后到交通市政公司、工业工程公司调研指导工作。集团公司副董事长郭永亮、总会计师贾博，总经理助理、渤海公司经理李贵庆，高级经理盖玉军及有关部门负责人郑达峰、向华平、马杰、张小鹏陪同调研。

调研过程中，周青董事长分别听取了两家单位“4+1”业务系统对2020年各项指标完成情况和2021年有关工作安排的详细汇报，不时针对有关问题细细询问，“把脉问诊”开“良方”。集团公司有关领导、部门负责人对两家单位“4+1”系统建设提出解决措施和指导性意见。

在交通市政公司，周青董事长对公司一年来取得的努力表示肯定。他指出，成绩的取得充分说明交通市政公司已经“摸清家底”，找到“病因”并开始“对症下药”，进而取得“疗效”。呼市项目的高质量推动，展现了公司在工程组织和生产经营管控等方面的亮点，彰显了公司干部职工干事创业的劲头，也证明了只要抓住机遇、付出百倍努力就能克服一切艰难险阻取得可喜变化。他强调，在推进体系有效运行的过程中，公司经理和项目经理要“定准位”，充分发挥体系的力量，充分发挥系统管理的作用，以“4+1”体系建设为抓手推进整个公司的体系运行和项目层面的科学管理，把已经搭建起来的体系框架做实、做细并“穿透”到每一个项目和每一名员工，持续发力、久久为功。

针对交通市政公司目前情况，周青董事长提出四点具体要求：一是要抓好市场和现场，双轮驱动发展。在市场营销上要精准发力，聚焦主业，谋划专业；要深刻认识到抓好现场是企业生存发展的根基，全力推进项目管控平台落实，实现项目“造血”。二是要持之以恒抓好“4+1”系统人才队伍建设。要把“4+1”支人才队伍建设贯穿到项目一线，重点落实在项目营销的第一时间要组建项目模拟团队，开拓思维，招募引进专业人才，以队伍建设新成效推动公司新发展；三是要以项目成本管理为抓手，打造好项目“造血机器”。要树立正向价值观，找到“为解决历史遗留问题不遗余力、为转型发展全力以赴、为价值创造全心工作”的“最可爱的人”，对他们要褒奖并赋予更多的责权利，实现公司发展与个人发展的同步，用“文化的力量”改变“发展的基因”；四是要紧跟集团公司全面深化改革创新的步伐，围绕打造项目管控平台这个“制胜法宝”，在营销前端与合作方、分包单位商定规则、整合资源；要树立经营是核心的观念，以经营管理为抓手，协同整合各系统资源，推动管理升级，以新体系、新精神、新力量带领广大干部职工做强“交通市政”这个专业板块，实现交通市政公司新发展。

在工业工程公司，郭永亮副董事长作为公司党建联系点领导首先指出，工业工程公司要尽快组织党委和经营班子认真总结这几年的得与失，特别是履约和经营管控中存在的问题，在年末岁初期间认真谋划好明年工作，确定明年工作重点、市场定位、亏损项目减亏止损措施的制定和落实、如何控制不再产生新的亏损项目、两金清欠措施和责任落实等工作，深入分析和考虑公司发展问题；要充分发挥系统力量，把管理工作沉下去，善于深入实际解决问题，特别是“4+1”系统分管领导要深入项目现场，分析项目在运营过程中存在的现实问题，提前解决暴露的真实问题；要强化“4+1”人才队伍的培养，集中当前优势资源，干好具有代表性工程，重塑企业形象和员工对企业的信心，重塑价值观，让市场和员工重新认可工业工程公司，增强发展信心。

最后，周青董事长就工业工程公司下一步提升内部经营管理能力和打造核心产竞争力提出殷切期望和管理要求:一是“一把手”要切实担负起抓班子带队伍的主要责任。要认真思考，谋划明年工作，以“4+1”系统建设为抓手，坚定不移打造项目管控平台，“穿透+督导”至项目层，以实实在在的业绩，提升员工信心，提高工业工程的战斗力，重塑工业工程形象；二是公司领导班子要统一思想，充分认识到自身存在的管理不到位问题，杜绝跑冒滴漏，发挥好系统管理力量，严格按制度办事，放下包袱，针对已经暴露出来的历史遗留问题理清责任，尽快了结；三是要找准公司战略发展定位，以冶金建设为主业、适度转型非冶金建设业务的“1+N”高质量发展，在政策指导下统筹考虑公司定位，向专业市场上发力；四是要培养新的形象亮点，既要培养人才，也要出效益，针对工程建设，发挥好考核激励作用，及时落实考核激励机制，把真正有能力、有担当、有道德的员工紧密地团结在一起，切实打造优秀的项目管理团队。

交通市政公司、工业工程公司班子成员、各部门负责人参加会议。