导语
金秋时节，正是工程建设的黄金期，一分公司东丽区万新街、新立街城中村改造项目施工现场车辆来往穿梭、工人紧张忙碌，机械轰鸣声、混凝土浇筑声、管理人员指挥声，声声入耳。项目部紧抓施工机遇，创造有利条件，以“保安全、抓生产、抢工期、促效益百日大干”活动为契机，保持昂扬的斗志，夯实各项管理工作，全面掀起大干热潮，誓以“亮剑出鞘”之势全面推进工程建设，夺取“百日大干”的全面胜利。
穿透督导，抢工大干开好局
9月22日，项目部召开“百日大干”动员会，要求以集团和分公司“百日大干活动”誓师大会精神为动力和指引，结合项目实际工作，把握施工生产重点，抢抓施工黄金时节，全面掀起项目建设热潮，全力确保完成2020年各项任务指标。
项目部始终坚持“穿透式+督导式”管理，横向穿透督导部门与部门、分包与分包的协调与沟通，纵向穿透督导项目与分包、分包与工长的协调与沟通，在现场施工过程中，做到事前控制、事中控制、事后控制。项目部把办公会搬到现场，质量、进度、安全做到了当天汇报和通报，同时项目部制定了考核达标管理办法，逐级约定责任分区，责任到个人，撸起袖子加油干，增强全员责任感和紧迫感。
凝心聚力，党员先锋做表率
自从进入了抢工大干期，不论是领导还是员工，不论是在项目部还是在施工现场，总有人披星戴月不知疲倦的在工作，每个人在自己的岗位上都兢兢业业，毫不懈怠。
“请检查安装设备的安全性能，请施工人员佩戴防护手套和安全帽进行作业......”。东丽区万新街项目共产党员、现场安全员张贵军正在对当天的工作进行部署，这是该项目党员先锋岗工作时的一个缩影。
为确保“百日大干”取得更加突出的效果，优质高效地完成施工任务，项目党支部以“加强‘三个体系’，力戒‘四种主义’，提升‘五种能力’”主题活动为契机，稳步推进“三个体系”建设，根据现场施工情况，党员工作岗位及个人能力，把13名党员全部分配到项目作业面蹲点，驻扎在现场指导施工、督战管控、研究解决问题。对每个岗位工作内容、标准、流程、目标进行了细化，每半月进行一次考核，考核结果与绩效工资，个人业绩、岗位提升等进行挂钩。此举极大地鼓舞了党员先锋岗的大干热情和党员先锋模范作用，进一步感染和带动了其他员工向目标冲刺，工地大干景象一天一变样。
本固枝荣，进度质量齐头抓
根深则叶茂，本固则枝荣。目前项目建设正处于最后的收尾冲刺阶段，项目部通过倒排工期计划，及时调整施工作业任务，以工序交叉作业为重点、以交房验收为标准进行施工组织，从细节着手，坚持质量、进度协同发展，保证“进度不减、标准不降”。
工程管理部充分发挥不等不靠，紧盯现场管理，分配了每位成员分片管理，增加了现场检查和巡查频次，也规避了因盲目抢赶施工进度导致质量安全等事故的发生，同时主动出击，加强与业主单位、监理单位的沟通协调，加快推进工程建设步伐。
技术质量部积极策划，将质量管理、质量责任、质量检查、质量考核、质量事故报告处理、质量奖惩等制度融入每一个施工步骤：针对施工工序多，工序施工内容复杂；通过样板引路，分解技术重难点，为施工人员做好技术分部解析示范；对现场验收入场的原材料、半成品、成品，严格执行抽样送检制度，及时处理不合格试件，排查质量隐患。
细致全面，安全防疫不松懈
为做好项目疫情防控常态化工作，稳步推进项目大干，加速推动全员进入大干高潮，项目部针对各区域工程的特点，制定好防疫等各项应急预案，做好重大专项危险源管理安全管理方案编制。项目部严抓落实劳务实名制工作，通过劳务实名制的“云+端”产品形式，使用闸机硬件、人脸识别设备与管理软件相结合的物联网技术，实时、准确地收集人员信息进行劳务实名制管理。同时项目部成立了生产防疫小组，周密部署防控防疫工作，全面排查务工人员信息，梳理人员流动行程，项目部动员所有人员参与防疫工作，坚持每日测量工人体温，针对进出场工人坚持防疫安全第一位。项目部将继续拧紧“安全防疫阀”，为百日大干保驾护航。
一天也不耽误 一天也不懈怠
内容来源丨一分公司
编辑丨张雨薇
责任编辑丨柳鹏
喜欢就请点亮“在看”哟!