周青董事长到南方公司调研指导工作

4月3日下午，集团公司党委书记、董事长周青一行深入党建联系点南方公司，对确保项目管控平台高效运行、促进项目“造血”、“4+1”人才队伍发挥硬核作用、“穿透式+督导式”管理等工作开展情况和执行效果进行调研，并针对性地提出了指导意见和工作要求。

周青董事长首先听取了履约、技术质量、经营管理、资产财务、市场营销系统围绕强化项目管控平台建设等方面的工作推进情况汇报，并针对存在的问题逐一进行了指导。他指出，“穿透式+督导式”管理就是要实现分级授权和治企现代化，授权的同时更是授予了责任，各级领导干部在贯彻执行中要分清主导和督导关系，奔着问题抓管理。当前正值全面复工复产的关键时期，履约系统要合理调配资源。技术质量系统要坚持方案先行，制定的专项方案要贴合每个项目实际。经营管理系统要当好企业经济枢纽的“交通警察”，加快办事进程，及时传递应收应付信息。资产财务系统要当好资金预警的“吹哨人”，做好资金策划动态管理。市场营销系统要加强营销团队建设和能力锻造，提高公开招标项目中标率。

周青董事长围绕企业风险防控、价值创造、打造项目“造血机器”等工作提出七点要求：

一是要加强苍南学校项目和淮安月桂园西苑项目的风险管控，确保工程节点和风险化解。二是围绕“4+1”人才队伍建设，抓好班子带好队伍，每个系统要建立联系点微信群，将“穿透式+督导式”管理贯穿始终。三是党建联系点领导要转变思想和观念，真正发挥党建工作对生产经营工作的促进作用。四是要加强经营管理和资产财务系统工作的协同性，确保“应收应付”和“已收已付”无缝衔接。五是履约系统要围绕在建项目，做好人、材、机等生产要素清单，逐项对照“打勾”，确保项目大干最为合理的资源配置。六是强推集团公司农民工实名制管理人脸识别系统。七是要严格落实纪委监督执纪问责职能，为企业发展营造风清气正的干事创业环境。

集团公司党委工作部部长郑达峰，南方公司领导班子成员、机关部门负责人，云南、贵州分公司领导班子成员等参加上述调研会议。