中冶天工召开2020年一季度经营活动分析会

4月10日，中冶天工2020年一季度经营活动分析会在津召开，会议系统总结集团公司一季度生产经营与经营预算指标完成情况，剖析存在的问题和不足，并对二季度工作进行全面部署，集团公司党委书记、董事长周青出席会议并发表重要讲话，集团公司党委副书记、总经理王振堂主持会议并讲话。

会上，集团公司财务管理、经营采购、工程管理、技术质量、市场营销等系统通报了一季度集团公司生产经营与经营预算指标完成情况，剖析存在的问题和不足，提出意见建议；各二级单位汇报了本单位一季度工作情况和二季度具体工作措施，各方针对如何在二季度“把疫情耽误的时间抢回来，把疫情造成的损失夺回来，确保完成半年任务指标”谈举措、出实招、谋实效。

在听取各方汇报后，周青董事长围绕“把疫情耽误的时间抢回来，把疫情造成的损失夺回来，确保完成半年任务指标”，对各系统、各单位在经营活动分析会上的汇报进行点评，并提出六点意见：

一是要充分认识召开经营活动分析会的目的，要通过相互交流借鉴，体现当期发展情况和未来发展趋势，充分学习管理中的好经验、好做法，吸取暴露问题中的教训，提升一把手“抓班子、带队伍”能力，要通过系统有效运行管理和“4+1”支人才队伍建设，转变思路、克服惯性，破除传统层级管理的弊端和“猴王文化”，避免粗放型管理，提升生产经营能力，补齐发展短板，使相关责任人切实解决问题，有效承担责任，互为“倒逼”，互为“穿透”，达到资源配置最高化，推动项目管控平台有机运行、始终受控，将工程项目打造成“造血机器”。  

二是要正确处理好二级单位主导与系统督导之间的关系，按照项目管控平台建设要求，遵守生产经营“游戏规则”，打破系统和部门之间的壁垒，系统牵头协同，利用“穿透式+督导式”管理模式，集中集约、盘活资产、统一管理，从管理系统到二级单位再到项目部层层控制风险，将一切工作不折不扣落实到项目，确保风险最低，效益最大。

三是要对于亏损项目一个不漏进行全面复核，先经济处罚，再党纪处罚，将管理穿透至项目团队，要严肃查处项目是否存在靠企吃企、跑冒滴漏、失职渎职、利益输送等问题，各级党委、纪委要提高政治站位，不当“老好人”，充分发挥作用，为生产经营保驾护航。

四是要下定决心扎实推进农民工实名制管理，广泛利用大数据、云平台等手段实现对农民工全周期的动态管理，杜绝出现分包拖欠农民工工资等乱象，要通过将农民工实名制管理做到位，堵住管理漏洞，筛选、培养出优质专业分包商和分包队伍。  

五是要加强对当前市场的研判力度，抓住市场行情，把稳营销“龙头”，整合资源，助强扶弱，形成合力，快速行动起来加大市场营销力度，加大人力资源调整力度，补齐市场营销短板。  

六是要将党建联系点促进项目管控平台有效运行作为天工党建的创新课题，各级领导要充分发挥作用，通过党建联系点制度对自身所联系单位、项目进行穿透，确保其按照集团公司整体生产经营的大政方针推进工作，要以党建联系点的业绩更好的检验领导干部政绩。 

王振堂总经理在总结讲话中指出，集团公司各系统、各单位要认真领会周青董事长提出的六点要求，不折不扣贯彻执行，打造一支风清气正的干部队伍，通过集团公司”战疫情、稳增长，齐心协力、共克时艰，确保完成半年任务指标“劳动竞赛，上下同欲朝目标努力，确保完成半年任务指标。 

集团公司在津副三总师以上领导及其他高管级领导，所属在津二级单位、总部机关各部门正副职负责人及有关单位领导班子成员在主会场参加会议，津外二级单位领导班子成员、直管项目经理部领导班子成员、区域平台公司有关负责人及有关人员通过视频参加会议。