编者按
金秋气爽，正是大干好时节，二分公司鹤壁碧桂园项目勇担当、善作为，全员勠力同心，共赢百日决战氛围浓烈，坚定信念、燃烧激情，向全面完成年度总目标发起全力冲刺。
图｜鹤壁碧桂园项目效果图
政治统领高站位，全面督导促提升
慧聚而力生，心齐则事成。公司“抓安全、促进度、保目标、创效益、百日大干”活动方案印发后，项目部立即行动，上下统一思想、凝神聚力，迅速形成齐心协力谋发展，同频共振抓落实的强大合力。
图｜“百日大干”活动动员誓师
一是凝聚共识明方向。项目部深研细学公司指示要求，吃透精神，把握实质，集思广益，形成共识。结合施工现场实际情况，倒排任务时间节点，层层传到责任压力，确保目标明确、方向不偏；
图｜安全设备检查
二是群策群力抓推进。项目部重新调整充实技质部门力量，坚持每日会议对比督促，不等不靠，攻难题、破难关，形成了齐抓共管、上下联动的工作局面；
图｜夜间施工现场
三是全面督导促提升。项目部持续开展贯穿全过程、全方位的“穿透+督导”管理机制，对施工现场16栋楼全面督导，给施工班组鼓了劲、增了压。
图｜“百日大干”活动穿透至施工班组
对照目标抓重点，统筹推动重落实
纲举则目张，事半方功倍。项目部以公司引领为纲，明确“一个突出、两个聚焦、三个优化”思路，牢牢把握重点，坚持统筹推进，确保大干任务在鹤壁真正落地落实。
“一个突出”即：
突出公司引领，把准项目进程“定盘星”。强化领导作用，进一步压实主体责任，建立健全责任和制度体系，凝聚起全员抓生产的思想自觉和行动自觉。同时，吸纳施工班组各级负责人参会，整合建设方、监理方等各类现场反馈资源“攥指成拳”。
图｜进度计划推进会
“两个聚焦”即：
聚焦重点、聚焦难点，抓牢推进“关键点”。项目部实行验收流程一站化，按照“事前指导、事中监督、事后反馈”模式，实现第一时间验收100%通过率，缩短验收流程时间。
图｜实体质量检查
“三个优化”即：
优化职责、优化工序、优化资源，夯实工程“基本盘”。项目部将职责明确为抓生产、抓安全、抓质量、抓经营上，实行职责准入机制，建立销项清单，明了权、增了责，确保事项放得下、接得住、管得好。
图｜责任落实清单
优化机制见成效，巩固安全新常态
万事早具备，水到则渠成。项目部持续加强施工现场安全管理，充分践行“人人都是安全员”的安全责任理念，明确职能定位、理顺班组安全管理体制等措施，使权责更统一，运转更顺畅，处置问题更快捷，有效解决了总、分包工作推进不平衡、安全组织软弱涣散、工作碎片化等问题，实现了整体管控稳步提升。
▲施工现场标准化设置
▲高空坠落安全演练
同时，通过强化现场围挡、材料堆放、施工现场标牌布置要求，以及加大对施工现场扬尘、材料污染、废水排放和现场噪声的控制，建立文明施工组织机构,进一步巩固安全新常态，切实打牢“快速发展、安全第一”的铁栅栏，确保企业文化和施工技术水平以及企业综合素质的良好发展。项目部从上到下做到思想认识、责任制度、宣传教育、工作部署、安全措施“五到位”，一手抓施工进度，一手抓安全文明，积极动员项目全体职工为11月6日2#楼、6#楼顺利封顶不懈努力，确保项目“争创产值新高、确保安全文明施工”目标的顺利实现。
图｜噪音污染防控检测装置
▲紧张忙碌的施工现场
积力所举，战无不胜。“百日大干”活动终有完结，但征程却远未结束，只要我们不忘初心、牢记使命，汇聚起众志成城、共克时艰的磅礴力量，目标就必将实现。
内容来源丨二分公司
编辑丨曹岳
责任编辑丨柳鹏
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