中冶天工召开项目管理工作经验交流会

为推动公司项目管理能力和企业经营水平的全面提升，1月16日下午，中冶天工召开工程项目管理工作经验交流会，集团公司董事长周青、总经理王振堂出席会议并发表重要讲话，会议由集团公司副总经理王孜睿主持。

会上，工程技术总院新能源汽车驱动电机及逆变器生产项目经理部围绕项目管理工作进行了详细汇报。重点介绍了项目管理团队全面发挥了EPC项目的管理优势，全面整合设计、施工及采购等环节的资源，降本增效的新理念、新思路、新方法。集团公司总部机关有关职能部门负责人针对该项目的管理情况进行了点评，并结合集团公司项目管控平台建设，将工程项目打造为“造血机器”汇报了系统工作的体会及感想。

随后，王振堂总经理指出，各单位经营管理人员，要向集团公司内部做得好的项目学习，积极吸取集团内部项目的先进管理经验，要用心学习汇报项目“认真、执着、全面”的管理理念；要在项目的管理中要做到“以人为本”、“深入人心”，要借鉴日方精细化的管理理念，尤其是安全管理理念，确保项目安全无事故；要在融入业主管理模式的同时，积极让分包方融入天工的管理模式，打造一批具有“同成长、共命运”理念的优秀分包商。

最后，周青董事长对升级中冶天工项目管控平台建设，围绕切实将工程项目打造为“造血机器”提出五点要求：

一是“他山之石，可以攻玉”，各项目管理人员要从汇报项目的管理经验中得到启发，要看到思路、想到办法、行动起来；二是要主动作为，勇于担当，在项目管控过程中，要有“经营者”思维，做到与项目各方责、权、利分明，规避项目经营风险，切实将工程项目打造成集团公司的“造血机器”；三是要做好EPC项目的管理工作，项目管理者要有“总承包意识”，善于统筹协调各方资源，打造高效的项目商业模式；四是要做好中冶天工项目管控平台的建设，着力加强各业务系统间的交互协同和向一线项目部的穿透式管理，同时融合BIM、CIM、“智慧工地”建设，搭建集团公司的“运控中心”，真正将信息化应用到项目管理中；五是各级管理人员对项目管理要有“系统思维”，大家要齐心协力，打破系统界限，共同打造项目管控的“天工模式”，实现企业的长富久安。

集团公司在津副三总师以上领导，所属二级单位经理、总部机关各部门负责人、直管项目部经理，各二级单位分管履约、技术质量、经营的班子成员及有关人员参加会议。