精策划 严标准 重落实 塑造中冶天工安全管理品牌

日前，由渤海公司承建的月星家居广场项目喜获 “2019年度天津市市级文明工地”荣誉称号。这是项目管理团队秉承“技术支撑，施工执行，后勤保障，安全监督检查”安全管理理念的体现，更是项目部坚持以PDCA安全循环管控，进行精心策划，标准落实，严格检查，持续改进的管理结果。

工程伊始，项目部始终坚持“安全高于一切，安全责任重于泰山”，把安全管理工作作为头等大事来抓，切实履行集团公司“技术支撑、施工执行、后勤保障、安全监督检查”的安全管理理念，保证作业职工在生产过程中的安全与健康，达到杜绝重大伤亡事故，机械事故、火灾事故、轻伤事故频率控制在千分之一内，创“天津市市级文明工地”这一安全目标。

为保证管理目标的实现，项目部在项目初期阶段精心编制安全管控策划，并针对项目特点，建立危大工程台账，辨识实施各阶段的重大安全危险源，同时对各实施阶段需重点防控的安全管控点，进行逐一分析，从而制定对策。在此基础上，编制安全文明管理方案，落实安全生产防护措施、文明施工保证措施，为项目整体实现安全文明管理提供有力保障。

在安全制度建设上，建立健全了《安全生产管理办法》、各部门安全责任、各岗位安全职责、安全生产组织管理体系和检查体系，成立了以项目经理为组长，项目技术、工程、安全负责人等为成员的安全文明施工及消防领导小组，同时建立项目安全三级管理体系。明确了项目经理为安全生产的第一责任人，确定了“加强领导，明确分工，责任到人，（安全）培训先行”的施工要求。 

通过项目初期的一系列安全策划及准备，充分体现了“未雨绸缪，有备无患”的项目安全管理意识。更加展示了项目部从“源头”减少安全隐患，抑制安全事故发生的决心。

工程开工前，项目部依据项目安全管控策划，结合项目工程及场地特点，以及集团公司安全生产标准化手册具体要求，对项目办公区、生活区、施工现场进行了总体布置，同时落实安全文明设备、设置标准化，建立生产作业规范化。

项目办公区、生活区的建立不仅符合美观、实用的水平，而且达到经济合理要求。办公区的建立既做到满足企业员工办公的同时，又兼顾树立企业形象；生活区的建立既满足生产作业人员的日常生活，又要兼顾功能齐全，文明卫生。办公区和生活区的标准化建立，以及项目党建人文关怀，使其充分体现“职工之家”。落实项目后勤强有力的保证，才能真正的解决项目广大职工和作业人员的后顾之忧，才能使其全身心的投入到生产建设之中。

施工现场安全生产设备、设施标准化的建立，不仅能为生产工人营造良好的施工作业环境，更能达到“绿色环保、节能减排”效果。项目部自始至终要求施工现场做到“四整齐、三好”、施工中做到“四净、三无”、工完后做到“三清三不见”。

采用视频监控控制整个施工现场、办公区和生活区的安全状况；配备了扬尘监控、洒水车、自动洗车机、雾炮等一系类设备，洒水车每日不定期对现场和办公区进行洒水、确保扬尘控制满足要求；施工现场道路硬化率、裸露土苫盖、现场封闭、湿法作业等方面，满足了“六个百分百”的文明施工要求。项目部还通过布设自动喷水降尘管线装置，采用 LED 节能灯具照明，利用每次罐车及泵车冲洗剩余混凝土废料，以及加工剩余钢筋废料，制作定型预制道路等措施，来满足“四节一环保”绿色施工管理要求。

在建立生产、生活标准化设施的同时，项目部加大安全生产宣传力度。项目主要出入口设置七牌一图，还对重大危险源清单及责任制划分牌，以及农民工维权告示牌进行公示。对于现场大型施工机械，悬挂规范操作规程，对于常规的标准化设备、设施处悬挂企业要求及宣传标语等。通过强有力的宣传，能使生产建设者更能规范化、流程化施工，同时提高安全作业意识，使得项目安全管理深入人心。

项目部更是通过结合当前科技手段进行安全管理。研发独特的带有二维码标识的安全帽进行现场劳务实名制管控，建立施工方案和技术交底采用公开透明的互联网云控—二维码，建立二维码施工方案墙、技术交底墙等，方便施工现场操作工人随时查阅工程做法和质量控制条件，为保证工程技术质量提供有力支持。

利用BIM技术，优选办公区和生活区建设方案，制定三位立体的现场三阶段安全设备、设施布置，使作业人员更加清楚理解现场的施工流程及安全管控重点。

通过一系列安全措施的制定和落实，不仅为施工大干编织了一张“安全网”，也为员工创造了有序的工作环境、舒心的生活环境，健康的文化氛围，展示了公司的良好形象。

为切实加强安全管理，项目部在施工中结合现场实际，采取季度检、月检、项目经理带队周检、安全管理人员日常巡检、安全资料不定期抽检、停复工安全检查、技术负责人和安全技术人员对现场大中小型设备和机械进行不定性的专项检查等形式进行现场安全监督，做到各级主管、各级部门层层检查、层层落实。

检查中，坚决执行横向到边、纵向到底原则，深挖安全隐患，重点对作业人员的安全教育情况、关键岗位人员到岗履责情况、责任单位复工安全检查情况进行逐一检查，并对现场施工、临边洞口、临时用电、消防安全、特种设备及现场文明施工等风险点进行全面排查。 

检查后，认真梳理分析自查中发现的问题，对共性和普遍性的问题进行清查，严格按照“三定”原则督促整改，制定整改计划、落实责任人员，提出有针对性的防范措施。对不能及时整改的安全隐患，发出《安全隐患整改通知单》，限期整改，并落实专人跟踪监督，确保安全隐患整改率达到100%，做好记录，明确规定对不按要求整改或整改不力的分包作业队进行处罚，坚持排查不留死角，整改不留隐患的原则，力争把隐患消灭在事故萌芽状态。

通过一系列的安全检查措施，消除了施工中存在的重大安全隐患苗头，杜绝了安全事故的发生，同时也提高了项目部及施工队的安全隐患排查意识。

项目经理组织每月进行一次全员安全总结会，并将分包安全管理人员纳入会议。根据项目现场安全生产过程中出现的漏洞，总结问题结症所在，项目全员对当前存在的问题，分别发表分析观点和解决方法。项目部最终通过大家的合理意见制定处理方案，指定专人专管，从而落实解决当前安全问题结症，进行不断持续改进。同时，项目部对于未尽到管理责任者加以追责处罚，而对于长期安全优秀管理者，给予一定奖励，推动安全管理责任落实到位。

项目部结合项目施工生产计划，在每一分部分项工作前，提前进行安全培训，使项目全员明白下一步需重点控制内容，同时也根据员工的需求，以实用性为主，紧密联系生产实际，有针对性的加以培训教育，从而提高全员安全生产管理意识。

项目部鼓励项目全员要敢于自我挑战，不断超越自己，学习新知识，新方法，积极参加业界观摩交流活动，了解行业发展新动态，加强行业间的交流与互动，提升自身安全技术专业知识水平，为项目安全管理带来新的活力，以及更加高效的管理方法。