精益求精，质量至上，打造“天工质造”品牌

近日，由渤海公司承建的七贤南里（D地块）工程荣获2019年度天津市建设工程“海河杯”工程，这是项目团队以打造“天工质造”品牌为己任，秉承“精益求精，质量至上”管理理念，精细策划、科学组织、严格管理，团结一心拼搏进取而取得的丰硕成果。

七贤南里（D地块）工程位于天津市河西区黑牛城道与内江北路交口西北侧，与周边建筑形成全新建筑集群，打造全新河西风貌。该工程包含两栋公寓楼、一栋办公楼、配套公建和地下车库，最高建筑高度98.4米，建筑面积109692.09㎡，集城市公寓、办公、商业于一体，紧邻地铁线路和学校，是新时代的城市综合体建筑。该工程于2015年8月1日开工，2018年7月10日竣工，目前住户及商户均已入驻，项目整体运行良好，树立了中冶天工的良好形象和信誉。

建立体系 细致策划

工程开工伊始，项目部就将“海河杯”确定为创优目标，规范建立了以项目经理为首的创优管理体系，并纳入整体创优管理系统，形成“集团-渤海-项目部”三级创优管理体系，充分发挥资源和经验优势，从组织上为实现创优目标打下了坚实基础。同时，根据工程概况和特点，编制了详细的创优策划，建立创优小组，确定人员分工和职责，理清创优节点要求，提前设计各专业、各部位创优细部做法，定期召开创优推进会议，推进创优体系有效运行。七贤南里（D地块）工程通过细致的超前策划，使后续实施工作做到了有条不紊、稳步推进，确保了整体创优目标的实现。

多措并举 提升品质

项目实施阶段，项目部采取多种措施，狠抓施工质量，强化细节管控，满足功能要求，打造创优亮点，提升整体效果，倾力塑造 “天工质造”品牌。

质量是创优的前提和保证。项目部始终坚持“客户至上”的质量管理理念，从业主角度出发，严把工程质量关，打造精品工程。

坚持样板引路制度，树立质量标尺；引入实测实量，注重过程把控；落实质量实名制，压实质量责任；加强现场检查，消除质量死角。通过上述措施不断提高工程质量，夯实创优基础，交给老百姓放心工程。

七贤南里（D地块）工程运用技术创新，解决质量通病，攻克技术瓶颈，为创优工作助力。

为解决抹灰工程空鼓开裂通病，本工程引入石膏抹灰技术，有效控制质量通病，节约材料，降低成本，提升观感。

幕墙保温材料选用新型SC幕墙转用岩棉材料，免去抹灰工序，施工方便、高效、美观。

运用BIM技术提前建立工程模型，使工程进程和细部节点可视化，协调各方资源，同时解决安装专业碰撞问题，使得工程一步成优。

为解决过街钢通廊安装精度问题，运用虚拟拼装技术，提高钢结构安装精度。

七贤南里（D地块）工程应用了《建筑业10项新技术》中的全部10大项，25分项。申请专利2项，获得冶金行业部级工法1项，发表论文若干篇，并被评为“中冶集团建筑新技术应用示范工程”，达到“国内领先”水平。上述成果为创优工作的开展提供了巨大支撑。

本工程紧邻城市主干路，外部形象要求高，同时也是展示中冶品牌的绝佳窗口。

通过将现场文明与施工企业CI标准相结合，既提升了文明施工效果，同时展现了中冶品牌，提升了企业形象和知名度。

突出亮点 提升效果

创优工程除了质量过关以外，还要在细节上下功夫，突出工程亮点，体现项目特色。项目部发挥以往创优经验，利用整体创优资源，不断打磨细节、寻求亮点，并将亮点部位与中冶品牌结合，真正体现了优质工程的细节把控和品质提升。

把控节点 有条不紊

项目部注重对创优过程中的节点把握，如“优质结构评价”的申报时间、QC成果的发布技巧、文明工地的打造要点等等，做好每个节点，连接成完整的创优线，获得各节点荣誉的同时，使整个创优全过程有条不紊。

积极迎检 展现风采

迎检工作是创优目标实现的“临门一脚”，项目部注重工程迎检，提前规划迎检路线，注重文字材料编写质量，演练汇报过程，全面、集中更好展现工程风采。

荣誉加身 再创辉煌