行百里者半于九十——将穿透+督导落实到最后一公里

在中冶天工集团2020年度工作会议暨三届一次职代会上，集团公司董事长、党委书记周青引用曾国藩在《挺经》中“躬身入局”的典故，要求各级领导干部要亲历亲为，敢于担当，关键时刻要“挺”身而出。讲话引起广大干部职工强烈共鸣，“入局”也成为集团公司时下转变工作作风，破解困局的金钥匙。

“入局”是落实“穿透式+督导式”管理的前提条件，“入局”也能将“集团管总、系统主建、实体主战”的管理理念进行延伸，从而达到“横向到边，纵向到底”的管理效果，系统间互为“倒逼”，互为“穿透”，实现资源配置最优化，推动项目管控平台有机运转，高效运行，通过强化“四支人才”队伍的建设，加快将工程项目打造成“造血机器”。

《战国策·秦策五》云：“行百里者半九十”，意为：走一百里路，走了九十里才算是一半。我们的事业愈接近成功愈困难，越是到最后越要认真对待。为落实好最后一公里，财务系统真切“入局”，不再单纯“放哨”、“吹哨”，而是基于财务管理核算与监督的基本职能，辐射发现衍生问题，了解问题本质，穿透问题来源，切实思考如何解决问题，并以“规范、刚性、创新、协同”八字方针为原则，深刻执行“督导式+穿透式”管理方式，全面维护好经营秩序，保障“造血机器”正常的运转，为项目全生命周期运营保驾护航。

“无规矩不成方圆”，项目管理的基本纲领就是项目策划，项目策划的规范化、标准化对项目决策、过程管控起着至关重要的作用，造血机器的打造，需要进行全周期的策划。项目策划书应以实事求是的态度，最大程度的具有可操作性，切实以总量预算控制，实现项目过程管理，保证项目最终收益。

“兵马未动，粮草先行”，资金是财务预算管理的关键，资金也是“造血机器”输送动力的源泉，资金是项目管控平台的落脚点与着力点。工业工程公司针对项目资金预算规范性差、偏差率大的特点，下发了《关于严格执行资金预算管理的通知》，要求项目高度重视预算管理，加强资金管控，实行预算审批，平衡支付的原则，使得公司资金管控水平得到明显提升，效果达到预期，为项目管控走好第一步。

项目策划就是项目履约的“军令状”，是工程履约过程中的操作指引。项目策划利润率既是基本收益，最低保障，对于履约过程中低于预期，都意味着可能是一种损失，应严肃对待。

项目策划需要刚性执行，坚持策划外，不借款；坚持“无资金不采购”；坚持资金保障工资。工业工程公司严格要求项目做好材料采购计划，增强项目资金筹划意识，保证资金正常运行，重塑公司信用体系。要求项目部充分结合目前账户资金余额，综合策划项目材料款、工资、社险、管理费上缴、工程款支付等经营活动资金需求，保证项目正常经营。

从“倒逼管理”到“价值创造”，从“造血机器”到“现金奶牛”都是新理念在企业管理中的实际应用，是企业提升管理、精细化操作的有效手段，也是促进中冶天工经营管控上水平上台阶的强劲推力。薪酬管理的倒逼，使得公司将拖欠工资问题化解，极大的鼓舞了团队的工作效率，激励了员工热情，让项目从“造血机器”进一步提升为“现金奶牛”成为可能，在完成目标利润的情况下，实现更多财富流入，为公司创造更多价值。

工业工程公司为激发项目价值创造，规避项目履约风险，明确提出资金保障工资的基本判断标准，并积极宣贯，让项目规避雷区，明确努力方向。

“独行快，众行远”，协同目的是达到资源配置最优化，相互补齐短板，共同推动项目管控平台正常运转，高效运行，将工程项目打造成“造血机器”。

财务系统通过项目数据分析，发现问题，通过系统协同，以督导函、预警单落实项目主体责任，协同各部门之间的联动，积极推进解决项目存在问题，化解项目存在风险，保障项目过程正常履约，最终实现价值创造。

面对深化改革创新大势，集团公司率先跑稳“最先一公里”，各级负责人躬身入局、各单位上下同欲抓落实，全力化解“中梗阻”，取得了明显成绩，然面对内、外部环境变化，我们要共克时艰、主动作为、勠力同心，越到关键时刻，越要鼓足干劲、拧紧发条、把准航向，像长跑一样，坚定信念、坚定意志、坚定目标，一步一个脚印，全力冲刺、坚持跑好“最后一公里”。