日前，中冶天工东城原居、挹青园两个项目荣获了“2019年度天津市市级文明工地”称号，为公司在天津区域市场增加新的荣誉！
项目概况 ▉
▲天津市宝坻区挹青园住宅小区、东城原居项目效果图
（向左滑动预览）
东城原居、挹青园项目是在国家大力发展基础设施建设的大背景下，由中冶天团打造的在津重点还迁民生项目，涉及到2978户百姓安家落户的问题，是宝坻区最大体量保障性住房项目，共计46栋单体，2栋大型地下车库、3栋配建，建筑面积35万m2。项目部积极组织劳动力、材料、机械等资源，压缩工期，两个项目提前竣工四个月。于2019年12月31日通过竣工验收，2020年4月12日至20日全部成功交付业主使用。
▲交房现场
清思路，定目标 ▉
“志之所趋，无远弗届。”项目在开工伊始制定了作战方案，一是坚定信念，要有坚韧不拔，百折不挠的愚公精神。二是超越目标，施工项目就像逆水行舟，只有超越自己，才能超越目标，正所谓“咬定青山不放松，任他东南西北风”。
▲劳动竞赛启动大会
重行动，跟指标▉
“志之所向，无坚不摧。”东城原居项目2个月便完成了从一无所有到±0的突破，挹青园项目更是完成了从晚开工2个月到与东城原居项目共同交房的超前目标。集团内部两次“大干百天”劳动竞赛活动，项目部内部制定了“交房冲刺60天”目标，全部超期完成，获得了集团公司的高度认可。
▲劳动竞赛启动大会
抓短板，判形势 ▉
“言行如走棋，一动思三步。”安全，进度，质量相辅相成，项目部及时进行阶段总结，瞄准短板，查缺补漏。
健全管理体系，完善制度先行 ▉
作为集团首批直管项目之一，在成立之初，通过学习讨论集团各个部门下发的制度文件，对照本项目，制定各项对应管理制度，获得良好的管理效果。
群策群力，促管理水平提升 ▉
“向管理要效率，向管理要利润”，提高劳动生产率。项目部全体人员群策群力，采取各种措施提升项目管理水平。
他山之石可以攻玉 ▉
定期组织学习会议，由各部门负责人带领学习各职能部门的管理制度、施工经验技术、图纸及规范等，把一些好的做法在两个项目中提升推广。“他山之石可以攻玉”，项目多次参加集团公司组织的工作会议，项目观摩、交流活动，学习了丰富的管理知识和施工经验，深化技术质量体系改革，突出技术质量管理在项目管理中的重要作用，降低质量通病发生概率，成就品质民生工程。建立项目部微信学习群、分包工作交流群、安全管理群等，利用微信群下发施工指令、简化流程，提高工作效率。
技术硕果累累，人才培养济济▉
项目共发表论文4篇，QC成果1项获得天津市一等奖，并发明了7项专利。
▲天工开元QC小组获天津市2019年度建设系统QC成果一等奖
经营回归本质，成本管控全局 ▉
第一点
“对标先进企业，加大降本力度，用成本管控倒逼管理提升，打造集团造血机器”，贯彻“工资是自己挣的”管理理念，强化成本管控，回归经营本质。
第二点
“牢固树立省一分钱容易，挣一分钱太难的思想，加强全生命周期的精细化管理”。做好项目的一次经营、二次经营和三次经营。
第三点
分利用集团分包招标平台和物资采购平台，降低了分包支出成本和物资采购成本，降低分包单位和供货商在履约方面。
第四点
以收定支，重视收支两条线，严控资金风险。
第五点
加强技术质量创新、创优、创效管理，抢占技术发展制高点。事业部将依托综合类项目的开展，进一步完善技术质量管理体系，促进技术质量体系在实际运行中实现规范化、样板化。
学习党的思想，成就自身使命 ▉
“坚持党的领导，加强党的建设是国有企业的根和魂。”自项目部成立以来，党员干部一直起着先锋带头作用，牢固树立四个意识，坚定四个自信，践行两个维护，在切实落实党的各项工作的同时，以身作则，勤恳工作，打造了一支年轻有为，团结向上的管理团队，为项目部的全面履约贡献各自的力量。
▲项目部集体合影
“用众人之力，则无不胜也、承众人之智，则无不任也”，“一居一园”两个项目建设集合了众人的力量和智慧，体现了“一天也不耽误，一天也不懈怠”的中冶精神。项目的建成使用提高了宝坻百姓生活的层质感，为当地的经济发展注入新的活力，为宝坻区的高质量发展提供了助力，为实现宝坻人民的中国梦迈出了关键的一步。
内容来源丨装配式建筑事业部
编辑丨乔晓红
责任编辑丨柳鹏
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