为了加快构建集团公司市场营销新格局，实现长三角地区市场营销新突破，5月7日，集团公司党委书记、董事长周青在上海组织召开长三角地区市场推进专题会议，会议由集团公司副总经理柴宁主持。
会上，有关方面针对长三角地区市场的战略布局、营商环境、重点跟踪项目等有关情况进行了详细汇报，并对下一步长三角区域市场的开拓模式和路径提出了意见建议。
针对下一步工作，周青董事长提出五点具体工作要求：
一是要抢抓长三角地区市场机遇。长三角地区是长江经济带的核心区域，市场营销系统要按照集团公司部署，重点抢抓长三角区域建设，布局高端市场，创新商业模式，强化资源配置支撑，提升市场竞争意识，市场营销人员要研究资源配置和布局，区域公司和专业公司要切实做到以“现场”带动“市场”，以良好履约树立中冶天工的品牌形象。要打造优秀营销团队，深化与分公司、合作方、分包方的合作交流，发挥主要领导带头跑市场，精兵强将闯市场的营销精神，激发高质量营销动力，增强全员营销的战斗力，从而在区域市场实现多维突破。
二是要持续探索营销新模式。要以市场为导向，增强市场营销的感知力，重点在感知市场趋势、感知客户需求、竞争对手上下功夫。积极探索长三角地区投融资项目的运作模式，以公招项目为抓手，对标找差距，敢于同行业对手竞技，敢于同高端业主对接，打破僵化思维，摆脱路径依赖，加强渠道建设，用灵活多变的模式，在新的竞争环境中，以更高层次、更高水平地推进市场营销高质量发展，要研究市场商业新模式，顺应时代与经济发展趋势。
三是要合力攻坚区域市场。要只为高质量项目营销想办法，不为不做找理由。聚焦重点项目，狠抓落实，加大长三角区域市场布局，加强与长三角区域内各地政府的对接力度，抢抓热点市场机遇，依托长三角人口、资金、密度、商业繁荣等优势，深耕核心区域，补短板、强弱项，共同维护好企业在长三角区域的品牌形象。集团公司将统筹安排资源，为各分公司在长三角区域市场营销工作开展做好有力支撑。
四是要聚焦“三大”。要把目光聚焦到大客户、大平台、大项目上，做到“明大势、懂政策、会模式”，充分落实各层级对接机制，群策群力想办法，在各自区域内发扬“钉钉子”精神，摒弃“雪花飘”“打散锤”，更新营销理念，创新投资模式，综合运用战略营销、高端营销、项目营销等方式，全方位加大市场营销力度，力争实现重大市场突破。
五是要严守底线。在开展市场营销工作过程中，市场营销人员要干净担当、磊落作为，建立清清白白的合作关系，要强化党建引领，坚决不触碰“红线”，做到合法合规经营。
集团公司总会计师贾博、集团公司总经理助理、南方公司经理胡亦明、市场开发部经理张树根及相关人员在主会场参加会议，沪外有关单位负责人在视频分会场参加会议。
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内容来源丨南方公司
撰稿丨周丹
执行编辑丨柳鹏
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