周青董事长到天津区域项目调研指导工作

5月21日，集团公司党委书记、董事长周青一行先后来到一分公司东丽区万新街、新立街城中村改造项目，二分公司金隅金钟项目调研指导工作，深入调研集团公司“穿透式+督导式”管理、“4+1”支人才队伍建设、项目管控平台高效运行等工作的开展情况。

调研过程中，周青董事长在深入施工现场，实地了解项目“造血”情况后，分别听取了两个项目就经营管理、成本管控、物资采购、技术质量和工程履约等工作推进情况的详细汇报，对两个项目所做的各项工作给予了肯定，针对存在的问题逐一进行询问，并提出针对性的指导意见。

在一分公司东丽区万新街、新立街城中村改造项目，周青董事长提出四点要求：一是要保证四个体系有效运行，两级经理抓总体、控方向，为项目工作的开展积极创造条件；二是要在实行新管理制度过程中，善于动脑，改革创新，不断优化管理流程，将各项基础管理做细做实；三是要明确各级团队职责，规则驱动，以结果导向任务分配，进一步提高管理效率；四是要加强项目成本管理，深入推进精细化管理和品牌化经营，持续不断创造价值与利润。

在二分公司金隅金钟项目，周青董事长指出：一是要厘清“责权利”问题，便于整个体系管理“穿透+督导”的运行，项目团队要在保证质量、安全的前提下，提升商业意识、商业能力，竭尽全力实现二次经营利益最大化；二是集团公司各系统要与分公司各系统之间加强沟通交流，结合分公司项目实际，将集团公司、二分公司的管理体系切实贯穿到项目中去，围绕打造项目“造血机器”作为发力点，真正让项目团队感受到公司采取了多种有效的管理措施、管理方法，并创造了良好的价值，以此激发出项目团队的荣誉感、获得感和成就感；三是要全面提质增效，与兄弟单位对标比差，相互学习借鉴；严格执行“量入为出”，实现管理公开、公平、公正，从各个层面展现出企业的良好形象；四是要善于发现、培养一线项目团队的集体荣誉感、利益感，更要展现出他们为项目建设所付出的努力、采取的措施、取得的成绩以及获得的效益，进一步激发两级管理团队的积极性，在后续的工作中将多开动脑筋、多释放智慧，享受更多成果，形成良性循环；五是要加强正向价值观的宣传和意识的锤炼，善于将有亮点的项目总结提炼并打造成公司的“品牌”工程、“业绩”工程，让参与团队获得荣誉感，让公司职工拥有自豪感，更好地承担起公司赋予的职责和使命。

集团公司总部机关及二级单位负责人马杰、王宇平、马全丽、钱满余、陈剑英、刘双权陪同调研。