周青董事长出席经营、采购系统会议

7月24日，集团公司组织召开经营、采购系统会议，集团公司党委书记、董事长周青出席并做重要讲话，会议由陈永胜副总经济师主持。

会议传达学习了周青董事长在全面深化改革创新专题研讨会、2020年年中经营活动分析会上的重要讲话精神，宣贯了《工程项目分包招标管理办法》；一分公司讲解了《集团公司抵押经营股份制项目管理办法》、《项目抵押、考核、验收及兑现实施细则（修订）》；二分公司和华南公司对亏损项目分别做了原因分析并制定了减亏方案；南方公司、工业工程公司、交通市政公司对项目经营、物资管控方面亮点及先进的施工技术进行经验交流；设备材料中心对“京东慧采采购模式”进行了详细汇报。

集团公司经营采购部各模块负责人对经营、物资管理中存在的问题进行了通报并指出，根据管理中存在的问题集团公司将进一步深入到分公司和项目部，通过找问题、解难题、寻亮点、促交流的方式为经营系统高质量的发展提供保障。会议还要求各单位要督促项目部认真做好动态成本分析，通过动态成本分析，及时发现经营过程中存在的问题，分析原因，采取措施，及时纠偏。

陈永胜副总经济师从经营系统核心职能管理和应用管理等方面对经营采购部系统工作提出五点要求:一是要求经营采购系统要勇于牵头，发挥经营管理的核心职能；二是要捋顺经济关系，落实经济责任，维护经营秩序，公平公正考核；三是要在市场营销阶段严把入口关，通过前期介入识别项目风险，评判履约能力；四是要加强项目成本过程管控，强化成本意识；五是要进一步推进亏损项目治理、分包结算复审。

最后，周青董事长对经营采购系统下一步工作做出了重要指示：一是要打造经营系统的制度体系、规则体系。集团经营采购部要先把自己系统穿透，再督导帮助二级单位穿透到每个项目，保障项目团队能够按照集团公司的制度、规则体系有效、高效、顺畅的平稳运行；二是要建立规则系统的项目管控平台，大家要通过学习，高度统一思想，建立共同信仰，依法合规共同经营好天工新体系；三是要强化“4+1”支人才队伍建设，培养公道正派、担当作为的经营团队，引进优秀人才，搭建高质量的经营系统平台；四是要求各系统要上下联动，部门要横向沟通，通过双倒逼机制及时发现问题，破解难题，控制风险，止血控亏，把项目打造成实实在在的造血机器，现金奶牛。

本次系统会议采用线下和视频连线的方式召开，集团经营采购部、预结算中心、设备材料中心、各子（分）公司及直管项目部的总经济师、经营部长、物资部长及其他相关人员参加了会议。