9月17日，集团公司召开“抓安全、促进度、保目标、创效益 百日大干活动”誓师大会。集团公司董事长周青出席会议并作重要讲话，集团公司总经理王振堂出席会议并作大会动员讲话，会议由集团公司副总经理、安全总监孙庆东主持。
会议对活动的开展和考核标准进行了相关部署，号召各部门、各单位和直管项目部在年中系列会议精神指引下，掀起新一轮干事创业热潮，以百倍的信心、昂扬的斗志，发挥敢打硬仗，能打硬仗的天工传统，全系统努力协同，紧密配合，共同发力，把“百日大干”活动推向深入，把上半年由于疫情、市场等原因造成的损失夺回来。指标任务完成好的单位要勇于突破，争当排头兵，提振精气神，通过项目管控平台系统的力量，提升企业规模效益和驾驭管理资源的能力，以更足干劲坚决完成全年目标任务，真正实现企业长富久安。
会上，集团公司副总经济师陈永胜宣读了《“抓安全、促进度、保目标、创效益百日大干”活动方案》，集团公司副总经理、安全总监孙庆东宣读了《安全生产“百日行动”实施方案》，集团公司总经理助理、渤海公司经理李贵庆代表分公司作了表态发言，在津各二级单位现场签定了“抓安全 促进度 保目标 创效益 百日大干”活动目标责任书。
王振堂总经理在“抓安全、促进度、保目标、创效益 百日大干活动”誓师大会动员讲话时指出，今年年中系列工作会议以来，集团公司上下在常态化疫情防控中，开足马力推动生产经营提速扩面，把疫情耽误的时间补回来，全体员工主动出击，担当作为，不等不靠，努力推进“穿透+督导”管理要求，为实现打造项目“造血机器”，实现项目“造血功能”进行了不懈努力，取得了良好成效，为全面完成2020年各项指标创造了有利条件，现阶段距离完成年度任务指标还存在着一定的差距，各级领导干部和广大职工要立即行动起来，采取果断措施，消除不利因素，为四季度项目履约创造条件。
同时，王振堂总经理提出五点要求：一是各级领导要高度重视，认识到本次活动的深刻意义，发扬担当精神，躬身入局，做实干家，不做清谈客。要充分发挥“穿透式+督导式”管理要求，做活动的引领者、组织者和推动者，全力推动活动的深入开展，快速行动，早见成效，各二级单位和直管项目部要尽快展开动员，做好会议精神的落实，确保完成任务指标；二是各业务系统要全面协同，共同发力，为活动的开展创造条件，提供全方位支持和服务。各系统要从项目策划阶段开始进行详细规划，从促进项目履约和产值增收角度出发，加强资源计划、供应和调配，为进度计划的落地实施提供强有力的支撑，机关各部门要树立为项目和基层服务的思想，提高办事效率，缩短工作流程，为项目多办实事；三是各二级单位、项目部要精心组织、科学安排，创造条件，为活动的深入开展做好基础工作。要紧紧抓住第四季度这个施工黄金时段，通过重排施工进度计划、科学安排工序、合理压缩工期，认真落实资源保障计划和措施，从工程施工组织、资源匹配投入等环节入手，做好项目履约提速的基础性工作，加快施工进度，形成“赶、帮、超”氛围；四是要从安全基础工作抓起，从严、从快、狠抓隐患排查治理，确保安全文明施工。要有如履薄冰、如临深渊的危机感，对安全隐患“零”容忍，对安全管理工作保持“高压态势”。要以规范的施工工艺、明确的施工标准、严格的操作落实，将安全监督管理与施工生产过程紧密结合，生产要安全，生产必安全；五是要全力落实农民工实名制和工资支付管理，预防和化解风险。要在“百日大干”活动期间，继续坚持对农民工实名制管理和工资支付管理工作不放松，通过规范农民工用工管理，筑牢风险防控防火墙。
最后，周青董事长从六个方面对下一步工作提出六点具体要求：
一是“百日大干”活动要取得实效，关键是抓落实。要以明确任务目标为抓手，科学合理地把各项工作有序全面推开。各二级单位要立即行动起来，激发和调动广大干部职工、特别是一线项目管理团队、分包管理资源的积极性，把激情和热情转化为实实在在的工程量、工作绩效和精品工程。
二是要将抓好安全生产作为掀起“百日大干”活动热潮的重要基础。要把抓生产和抓安全工作有机结合起来，提高广大从业人员的安全意识，抓好各项目重大安全措施方案的有效执行和各类隐患的排查和整改工作，确保在抢工期，抢任务量的大干过程中安全管理落实到位，要通过党政同责、一岗双责、抓生产必须抓安全、失职追责的安全责任管理机制的有效执行来绷紧安全生产这根弦，把“百日安全”工作放要首要位置，确保企业安全态势平稳良好运行。
三是要将强化资源配置作为“百日大干”活动的首要前提。各二级单位、集团公司各职能部门、各项目部要明确活动目标，按照目标对项目重新进行策划和“复盘”，对资源配置重新进行安排和调度，特别是要进一步梳理清楚与分包单位间的合同关系。下一步，要将分包单位的资源配置计划是否合理作为中标的重要考核条件，并作为合同执行考核的主要抓手。
四是要通过子企业项目管控平台和“4+1”支人才队伍建设，推进体系管理。各二级单位“一把手”要推动体系有效运行，不做“拍脑袋”的管理者，各个系统要抓好各自系统的事，推动项目管控平台有效运行。二级单位要将 “穿透” 管理到项目部是当前工作的重中之重，要在活动中推动改革创新，推动子企业项目管控平台有效运行，科学有序组织好竞赛活动，超额完成各项指标。
五是在“百日大干”活动开展的同时，持续深化农民工实名制管理工作。集团公司高度重视、反复强调农民工实名制管理的重要性，要按照推进的总体计划，在集团公司实名制全面上线检查的启动时期，确保每个项目的执行情况进入考核程序。
六是要通过“百日大干”活动，强力推动公司全面深化改革工作。相关系统要用好“百日大干”的有利时机，强力推进相关工作。集团公司全体员工要学习和认识新鲜事物，跟上企业发展步伐。财务系统围绕“百日大干”活动，对每个项目的资金情况重新进行一次梳理和策划，实现项目资金管理上一个台阶，特别要保证“百日大干”活动的物资材料采购资金来源；通过财务系统资金的“复盘”策划，来确保公司从四季度开始推进的物资系统管理改革需求。物资系统通过建立公开透明的采购机制，降低材料采购成本；党委、纪委要充分发挥作用，督促和帮助履约系统把农民工实名制工作做好，以党建考核为抓手，推动党建工作与生产经营工作深度融合。
集团公司在津副三总师级以上领导及其他高管级领导，所属二级单位、总部机关各部门正职负责人，在津各单位履约系统分管领导及工管部长在主会场参加会议；津外单位负责人及有关人员在视频分会场参加会议。
内容来源丨工程管理部
责任编辑丨柳鹏
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