王振堂总经理到中原公司调研指导

5月23日，集团公司总经理王振堂到中原公司调研指导工作，重点关注中原公司整体运行及指标完成情况、市场营销、经营管理、“两金”清理等方面的工作并作出指导。

王振堂总经理听取了中原公司在建项目进展、市场营销重点跟进项目、目前管理存在问题与采取措施以及下一步工作重点与规划的汇报。并针对中原公司经营管理实际情况提出以下“五个加强”：

一是加强市场营销工作中的风险识别与防控。要严把合同质量入口关，摸清市场行情，细致了解项目所在地人文环境、监管环境、当地材料价格、工程付款方式等内容；要重点关注如棚户区改造项目等风险小、体量大的政府工程、国企工程；要做熟做细山西市场，紧抓河南、安徽传统市场，实现信息成链、区域成片的效果，扩大信息量，广交朋友，同时不断增强全员营销意识。

二是加强经营管理。要以节约成本为基础，每个项目必须结合各自实际制定策划并完善集团公司各类策划模板，特别是物资采购策划要做到风险可控；下大力气铁腕清理“两金”，切实解决历史遗留问题；要加强交工资料、经营资料及时、有效、齐全的过程收集，加大经营决算刚性执行，集中力量打赢“歼灭战”；分公司领导要实时把握项目大方向，动态了解项目的潜盈、潜亏情况以及项目管理中的具体困难，帮助项目解决问题，切实体现领导价值；项目经营人员必须端正思想，严格把控经营过程中的采购、签证，避免稍松即亏。

三是加强企业人才队伍建设。对内要严抓干部队伍培养选拔，提升员工的思想境界，特别是对年轻员工要加大培训与关爱力度，严选业务精、品格好的师父，传承好“师带徒”传统，培养风清气正的好苗子；对外要培育能够高度认同企业文化，愿意与企业同甘共苦的分包队伍，不断提高自身业务素质，做到无欲则刚，从而赢得分包队伍的信服，实现“有事能商量、困难一起扛”。

四是加强履约管理。要树立“以战场保市场”理念，加强在建项目的质量、工期、技术、安全文明施工管理，要以打造企业良好形象、擦亮天工品牌为目标，对外“走出去”，多组织开展赴优秀工地的观摩活动，对内“引进来”，多组织培训，做好标准化建设，不断提升并展现出工程施工的高质量、好形象，继而增加企业在项目当地政府部门的印象分，吸引更多优质合作伙伴，实现循环滚动可持续发展。

五是加强党建引领。要深入理解五矿集团、中冶集团和天工集团严抓党建工作的深刻内涵，党委要切实履行好党风廉政建设主体责任，纪委要履行好监督责任，以党建工作为抓手，加强干部队伍作风建设，从组织建设方面查找、分析经营管控中存在问题及原因，加大执纪问责力度；要进一步加强企业文化建设，树立诚信、廉洁的正向价值文化，引导党员领导干部讲政治、讲大局、讲担当、讲团结，打造风清气正、忠心耿耿为企业服务的干部队伍和清正廉洁、高效自律的政治环境。

中原公司党委书记、经理冯利军表示，王振堂总经理从市场营销、经营管控、施工管理、技术管理以及党风廉政建设、企业文化建设等方面进行了重点剖析与重要指示。中原公司全体党员干部员工将深入领会学习，勇于直面问题，采取有效措施，修正以往工作中的偏差，扎实有效开展下一步工作，狠抓落实、实干到底，圆满完成集团公司制定的各项指标和任务。

集团公司总经理助理、存续公司党委书记李晋生，集团公司经营采购部经理王挨珍、市场部经理张树根，中原公司领导班子成员及各部门负责人参加了调研会议。