7月5日下午，集团公司党委书记、董事长周青到渤海公司调研并主持召开构建新发展格局座谈会，重点就生产经营、市场开拓、构建新发展格局、改革创新及下一步计划措施等工作把脉问诊，对症开方。
首先，会议听取了渤海公司“4+1”业务系统对2021年上半年主要经营指标完成、“点对点”、“穿透+督导”服务“造血机器”等工作落实情况以及对集团公司构建新发展格局等方面的意见和建议；渤海公司经理李贵庆重点就市场开拓存在的问题进行了分析研判，并提出了下一步计划措施总体工作思路；与会的集团公司领导和业务系统负责人着重围绕转型市场突破、推进投融资项目落地以及“中标即干”资源配置等方面对渤海公司积极适应市场变化，创新、构建商业模式，加快推动转型升级等方面提出了相应的工作要求及意见、建议。
集团公司副董事长、总法律顾问郭永亮强对渤海公司创新商业模式，加快推动转型升级提出了相应工作要求，强调指出，一是随着集团公司改革和发展进入全新阶段，渤海公司要切实把握第二个市场转型大机遇，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，在转型升级发展上取得突破；二是确定重点营销区域和重点领域，依据集团公司定位，着重抓好京津冀地区市场拓展，利用现有资源转变经营思路，整合社会资源改变商业模式，构建利益共享，风险共担的全新模式，强化过程风险管控，在重大项目取得突破，迅速扩大市场占有面和占有量；三是对标先进企业，由过去单一的施工总承包或工程总承包商向投资商转变，推动商业模式创新和经营模式转变，实现规模扩张和经营能力提升，突破发展瓶颈，跟上集团公司改革创新步伐，力争在最短的时间内实现经营规模新突破，承担起集团公司赋予的职责和使命，确保“十四五”期间持续高质量发展。
周青董事长对渤海公司近年来的工作及上半年各项工作给予了充分肯定，重点对牢固树立新发展理念，构建新发展格局，适应市场新变化提出明确要求：
一是摒弃老思维，敢于走新路。要坚定发展信心，依据市场变化积极转变管理思维，通过贯彻落实集团公司“包保机制”、“联系点机制”、“点对点”、“穿透+督导”等刚性管理要求，克服惯性思维，实现管理思维创新推动管理方式创新，确保紧跟集团公司发展思路和要求。
二是强化平台思维，创新服务路径。要加强系统交流，推进系统管理，强化“项目吹哨、部门报到”，打破集团公司到二级单位再到项目部的管理屏障，强力推动和执行集团公司确定的新的管控模式，形成强大的管理合力，确保实现“中标即干”。
三是看齐行业一流，培养核心优势。要勇于向行业影响力最大、创新最快的、综合实力最强的一流企业看齐，找差距、补短板、强弱项，在创新商业模式上取得突破，形成自己的人才优势、管理优势、业绩优势、品牌优势，提升核心竞争力。
四是找准自身定位，保障核心利益。依据集团公司发展定位，舞动好市场龙头，找准新商业模式下股东思维和经营思维的职责定位，整合有效的社会资源，在大项目、标志性项目上取得突破，把“蛋糕”做大。
五是以项目管控平台为抓手，打造项目“造血”机器。强化项目管理法治思维和风险防范意识，从流程合规走向全面风险管理，提高风险化解能力，切实维护企业核心利益，保障项目收益最大化，依靠体系的力量实现高质量发展。
六是整合市场资源，构建新商业模式。深刻理解和准确把握投融资项目的实质和内涵，充分利用我们央企的“金字”招牌，结合政府未来的发展空间作为目标，和当地政府建立广泛的合作、共赢关系，，形成利益共同体，以换身份的方式突破高端市场和大项目订单，保持市场规模持续健康发展。
七是强化顶层设计，发挥集团整体优势。要依据集团公司确定的游戏规则，加强与集团公司各系统的沟通交流，强化顶层设计，同时丰富营销小组的人员构成，集结上下游高端的骨干资源力量开拓市场，进而不断扩大市场占有份额，满足企业高质量发展的要求。
渤海公司经理李贵庆表示，要全面贯彻落实调研会精神，按照周青董事长提出的工作思路和要求，专题研究、部署渤海公司创新商业模式，推动转型升级发展，构建新发展格局各项工作，切实承担起集团公司赋予的职责和使命，确保高质量圆满完成全年的各项任务和目标，以优异成绩庆祝建党100周年。
集团公司副董事长郭永亮，副总经济师陈永胜和相关人员盖玉军、王挨珍、王宇平、向华平、郑达峰、李健、苏星鹏、任军及开物公司经理王克俭陪同调研；渤海公司领导班子成员、机关部门负责人和天津地区项目经理参加会议。
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内容来源丨渤海公司
撰稿丨李春阳
执行编辑丨柳鹏
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