百日大干进行时丨勠力同心齐发力 ，“百日大干”创辉煌

南涂山项目部9月27日召开“百日大干”启动大会，正式吹响大干号角。号召全体参建人员凝心聚力、统一思想，细致分析项目现状，统筹安排、部署施工任务。

项目经理与各系统负责人签订目标责任书，明确责任、落实到人，确保管理人员到作业层任务明确、各司其职。项目各系统狠抓重点、精准发力，以“时不待我”的精气神全面铺开融入“百日大干”活动。

项目部建立进度跟综、检查、反馈管理机制，以“迅速响应、迅速行动、迅速解决”的方法全面开展“埋头苦干100天、砥砺奋进出成效”劳动竟赛，做到保时间、保进度、出成效。

项目经理充分发挥“吹哨”作用，组织编制总进度计划、资源配置计划，带领项目班子成员、部门负责人实行现场分区负责制，与主管工程师形成合力，做到“白天有人管、夜间有人盯”，有效提升施工大干执行力。

项目部从优化施工组织设计入手，拓展施工工作面，确保机械设备、物资材料、劳务作业人员等资源正常供应，不断加强现场技术监控和资源调配，深化精细化管理，提升经济效益。

项目部全体员工从讲政治高度切实扛起安全防范重大责任，全面压紧压实安全生产责任制。签订安全责任书，积极组织安全应急演练、安全教育培训。

日常管理坚持落实班前、班后会制度、安全检查及整改回复反馈制度、周安全例会制度等，重点分析安全陷患及注意事项，制定符合实际的安全措施。

项目部以集团公司“标准化工地”要求组织生产，建造舒适的生产、生活和办公环境，保持施工场地整洁、卫生良好的文明施工环境，为安全施工创造便利环境。

按照集团公司《关于集团开展“百日大干”活动期间技术质量管理工作相关要求的通知》要求，积极践行让“质量意识深入人心、质量管理深入人心、质量提升深入人心”理念，坚决杜绝因抢进度而忽视质量行为。

针对外墙保温施工重点难点，组织分包管理人员及施工班组长召开外墙保温施工专题交底会和二次交底会，邀请管理公司及监理单位一同参加，明确各楼座外墙保温施工重点难点、安全保证措施及验收标准等。

同时对技术质量体系资料及质量保证资料进行检查，对照第三季度渤海公司技术质量部检查结果，积极整改，确保资料与现场同步。

项目部根据施工目标编制了专项物资需求计划，依据物资需求计划编制月度物资采购及进场计划，确保材料按时进场，并安排人员配合工程部门对进场材料进行验收。对特殊材料、加工、试验周期较长的材料提前储备并送检，确保物资供应不影响施工进度。

根据工程进度计划及材料购置计划绘制资金使用计划，安排好流动资金，使控制工期的关键工序始终有充足的资金供应，保证施工生产连续进行。

每月25日前月进度申报，通过与甲方及审计沟通确保审计量顺利完成并按期支付工程进度款，保证过程中物资和农民工工资正常发放，为百日大干施工目标实现保驾护航。

南涂山项目党支部以加强“三个体系”、力戒“四种主义”、提升“五种能力”为契机，积极响应公司“抓安全、促进度、保目标、创效益、百日大干”活动，组织“迎国庆，升国旗”主题党日活动，国旗下党支部书记对“百日大干”活动再部署、再动员。

中秋国庆期间，项目部党员充分发挥党员先锋作用，积极工作在施工一线，全面掀起大干热潮。