强核心，抓“时”效！“四比一争”添动力

中蒙博览会永久性国际会展中心项目，位于呼和浩特市新城区保和少镇恼包村，该项目为大型综合性场馆建设工程，总建筑面积为228400平方米，是呼和浩特市2019年重点项目，同时也是中冶集团20大重点项目之一。项目复工复产后，为加快施工进度，补齐施工短板，提升项目整体管理水平，在项目防疫不松懈的同时，项目部严格按照两级公司党委部署，积极开展“四比一争”党内主题活动。

4月30日，中蒙国际会展中心项目部举行“四比一争”主题活动启动仪式。在项目大门前，全体管理人员及分包单位优秀代表共计45人，精神抖擞，整齐列队。仪式第一项为宣读《“四比一争”活动宣言》。

并详细阐明此次活动的目的、内容及开展形式。随后进行“党员突击队”授旗仪式，由项目优秀党员代表向党员突击队队长授旗。接过队旗，党员突击队长代表突击队庄严宣誓：“机电中蒙项目党员突击队将牢记共产党人宗旨,以奋进高昂的斗志开展工作，充分发挥党员先锋模范作用，不畏艰苦，做‘四比一争’活动的排头兵。”

接着，优秀党员代表对项目各部门6名优秀党员授予“党员先锋岗”标牌，

每个先锋党员都表示要立足自身岗位，发挥自身特长，用扎扎实实的行动，干出无愧于“党员先锋岗”光荣称号的成绩！

深入宣贯集团公司推行“穿透式+督导式”管理体系的目的和要求，敦促项目班子着力全面夯实一线项目经营管理。分公司党委班子成员的到来进一步强化了项目“四比一争”活动氛围，党委书记 带队深入施工现场进行考察。

从一区展厅到三区展厅再到能源中心，每一个房间都仔细考察，每到一处都驻足询问，详细了解现场存在的问题和困难。调研结束后，在项目大会议室召集全体管理人员动员大会。会上，刘宝安同志表示：中蒙项目作为机电分公司转型发展的重要项目，要严格落实公司各项要求，项目全员要以本次活动为契机，提升生产经营能力，加强管理水平，在项目上形成大干高潮热潮。

项目部各部门积极响应活动主题和公司要求，结合部门自身专业特色开展相关活动，各部门在协调统一服务工程的同时又“你追我赶”、互不相让。

技术质量部开展了“比优质、比美观”

工程质量联合大检查，对照施工样板图集，检查出质量问题21项，观感问题56项，下发整改通知单26张。质量员依照整改清单制定整改计划，现场监督整改落实，要求今天完成的，绝不拖到明天。除了开展质量检查，技质部还组织全员利用业余时间进行视频培训，系统学习《revit机电管综建模》和《暖通施工要点》。由于项目BIM建模电脑有限，大家争着你用半小时，我用半小时，一时间电脑成了大家眼中的“宝贝”。

工程管理部是党员最多的部门，按照活动安排，施工现场划分为5个责任区，每个区配备一个责任人，负责协调施工现场及各专业施工问题，大家比进度、比质量。

5月6日二区门厅机房吊装风管，由于吊装空间有限，作业中只能用倒链来配合避开框架梁和支架，一点点调整就位，正常半个小时应该完成的工作量，花了近两个小时却始终没有就位。二区责任人当机立断组织施工人员商讨调整吊装方案，改为采用拆除部分支架，先就位风管再恢复支架的方式进行安装。

经营物资部立足部门特点开展了专项活动。物资系统通过“比先进，查漏洞”方式，进一步加强了项目物资库管理，召集库管员及施工单位领料员开诚布公的进行批评与自我批评，总结了一年来物资管理的问题，并针对问题进行了改进；重新盘点了现有物资，对防雨布等物资保护用品进行了更新替换，同时加强库管人员电子录入水平，提升工作效率。经营系统组织学习广联达图形算量软件、信息化经营管理模式，活学活用，力争改变旧有管理模式，创新经营理念。

安环部开展了“比安全，争创安全优秀班组”活动，现场安全员对各班组现场安全管理工作进行量化考核，选出3个优秀班组，授予“安全行为优秀班组”流动红旗。

5月3日，天公不作美，突然刮起大风，将工地现场及生活区垃圾桶吹倒，垃圾飞散，为避免影响工人正常施工，安环部人员在先锋党员号召下自发戴上手套，拿起麻袋，迅速将工地垃圾收拾干净。

为加强项目工人实名制管理系统建设，项目组织党员突击队参观中建八局历史革命博物馆项目实名制管理情况。“则其善者而从之，其不善者而改之。”五一期间，施工队伍人员流动较大，党员们将从参观中学到的好的管理模式运用到项目中，利用云平台管理工人流动行程轨迹，为项目安全生产提供了保障。

中蒙博览会永久性国际会展中心项目开展“四比一争”主题活动以来，项目精神面貌取得了极大的提升，项目现场快速形成“比、学、赶、帮、超”的热烈氛围。在后续工作中，党员突击队、先锋岗也将继续发挥先进作用，紧紧抓住“四比一争”活动契机，切实把“四比一争”活动落到实处，提高项目整体管理水平，坚决“把疫情耽误的时间抢回来，把疫情耽误的损失夺回来，确保完成半年任务指标”，为项目创“鲁班奖”打下良好基石。

内容来源丨机电分公司

编辑丨郭太东

责任编辑丨柳鹏