7月10日，中冶天工在津召开2021年上半年经营活动分析会，会议全面系统总结上半年集团公司生产经营与经营预算指标完成情况，客观分析企业当前面临的发展态势，精准研判构建新发展格局中存在的具体问题，提出补短板、强弱项、破难题的解决方案，并对下半年重点工作任务进行安排部署。进一步统一思想、坚定信心、振奋精神、凝聚力量，动员全体干部职工以更大决心、更强力度推动全年任务目标落到实处、取得实效。
集团公司党委书记、董事长周青出席会议并作重要讲话，会议分别由集团公司党委副书记、总经理王振堂和副董事长郭永亮主持。
会上，集团公司“4+1”等相关业务系统严格落实信息化平台建设专题会议部署要求，利用“1+6+N”项目管控智慧平台便捷、直观、高效的展现系统管理成绩，剖析当前存在的问题和不足，安排下一步具体工作，并就如何加强信息化平台建设，破解数据和现场管理“两层皮”提出管理要求。同时，集团公司重点职能部门及新成立单位就如何践行新发展理念、展现新发展格局中的新作为进行专题汇报。此外，集团公司部分二级单位分别围绕本单位上半年工作亮点、突出问题以及对集团公司构建新发展格局中重点方面的管理实践和建议进行了针对性汇报。过程中，王振堂总经理及业务系统分管领导对应进行点评发言并强调了系统工作需要关注、改进的重点工作。
周青董事长在聆听各方汇报后对相关业务系统及各二级单位在上半年取得的工作亮点予以肯定，并系统阐述了集团公司搭建“1+6+N”项目智慧管控平台的重要意义，同时以生动的案例，对各系统、各单位如何更为精准、高效贯彻新发展理念、构建新发展格局提出四点意见：
一是要充分利用好项目智慧管控平台。项目智慧管控平台是集团公司立足新发展阶段，经过不断深化改革创新所形成的商业模式。各单位“一把手”要转变观念，将总包管理服务协议作为推动平台运行的“说明书”和“遥控器”。充分用好平台的力量与资源，在如何做好本单位平台与集团公司平台无缝衔接、一体化运行上下功夫，在不断整合社会资源，实现自身市场做强做大上下功夫，在认真负责思考，拓宽选人用人渠道上下功夫。
二是要不断推动项目智慧管控平台迭代升级。各业务系统要将“点对点”管理所反映出的现象和问题，作为本系统改进和提升管理的有力抓手，通过管理协同，解决问题并形成管理闭环。通过平台的有效运行进一步贯彻落实“穿透+督导”、“包保机制”、党建联系点制度，发挥管理优势、人才优势、业绩优势，推动系统运行中的问题不断修复，实现迭代升级。
三是要集中精力开拓市场。要在“4+1”系统有效运行、“一把手”充分授权、系统领导分别把关的基础上，充分保持战略定力，提前谋划思考，紧盯政府项目，发挥投融资类项目优势，调集精兵强将跑市场；要注重对内部市场秩序的管控，充分发挥区域公司作用，整合社会资源，避免雪花飘、打散锤，补齐发展短板。
四是要依据SMART原则开展经营活动。各系统要按照具体的、可衡量的、可实现的、合理相关、有时限的SMART原则建立平台；要在各项工作中提前落实好相关资源配置，特别是人力资源配置；要树立坚定信心，在实践中使一线项目团队依照规则取得更大的收益。
会议要求，各系统、各单位要认真学习、迅速传达、深入领会周青董事长在上半年经营活动分析会上的重要讲话精神，在本系统、本单位全面落实新发展理念，针对如何解决发展理念问题、如何解决发展瓶颈突破问题展开大讨论，集团公司党建联系点领导将深入各单位展开督导。同时，各单位要全面对标内外部先进单位，多接触、多了解、多交流，认真分析借鉴找差距，制定追赶措施及方法，促进思想转念进一步解放，要进一步优化流程、修订管理制度管理办法，转变经营模式和商业模式，提升管理水平和经营能力，实现集团公司项目智慧管控平台高效运行，为提高决策效率、化解风险提供可靠保障，确保集团公司持续快速发展，完成全年各项任务指标。
集团公司在津副三总师以上领导，所属二级单位经理、总部机关正副职负责人、在津各单位“4+1”业务系统及纪检系统分管领导在主会场参加会议；总部机关主管级“点对点”负责人、各二级单位其他领导班子成员及部门负责人、直管项目部领导班子成员及有关人员在20余个视频分会场参加会议。
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内容来源丨党群工作部
撰稿丨柳鹏
执行编辑丨柳鹏
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