百日大干进行时丨“干”字当头 “实”字为先 聚力“大干”不松劲儿

周青董事长指出，“百日大干”活动要取得实效，关键是抓落实，要以明确目标为抓手，合理地把各项工作有序全面推开。连日来，中冶天工各基层项目部“干”字当头第一时间贯彻“大日大干”誓师大会精神，以“基层的做法”让“顶层的想法”落到实处。

掀起“百日大干”热潮，抓好安全生产工作是基础。9月18日，渤海公司周口市新区医院项目部召开安全生产学习培训提升加压推进会，传达集团公司“抓安全、促进度、保目标、创效益 百日大干活动”誓师大会精神，学习贯彻周青董事长重要讲话精神和王振堂总经理动员讲话有关要求。项目部围绕集团公司“百日大干”要求，树立“生产必须安全，安全促进生产”的观念，进一步明确工作任务，层层落实责任，采取有力措施，切实整改和消除各种危险因素，坚决防止各类生产安全事故的发生，全力以赴确保安全生产形势稳定向好。同时，针对项目建设处于二次结构砌筑及钢结构安装阶段，将项目部积极运用“穿透+督导”管理模式，优化资源配置，科学合理组织，抢时间、赶进度，鼓足大干劲头，确保圆满完成各项节点目标，在周口地区树立中冶天工良好形象和信誉。

机电分公司广西防城港钢铁基地项目部以实现该工程热负荷试车关键工期节点为目标，科学有序全面推进“百日大干”各项工作。一是全体参战人员牢固树立“安全第一”意识，强调“百日安全”第一。加大各类安全隐患巡查排查，纠错整改“死咬不放”。扎实做好施工方案和安全技术交底工作，对危险性较大的施工工序，项目经理和项目总工旁站监督，严格落实重大安全措施方案有效执行，严格落实一岗双责。二是倒排工期，理清剩余工作量，明确责任人，科学安排施工工序。同时，将分包纳入到管理团队中，责任到组，每日进行实际进度与计划进度对比，查漏补缺，保证总体工期进度。三是根据倒排的工期计划重新安排资源配置，详细制定重点部位和重点工序各项资源调度，包括到场时间和到场顺序，确保施工进度与资源配置相互匹配、各工序无缝衔接。四是推动项目管理体系充分运行，避免“单打独斗”现象。充分利用好每日早班会再明确再具体各系统、各管理人员、各施工组之间的责任和义务，加强相互沟通，及时调整细化工作进度，确保齐头并进，不落下任何一个队伍、任何一项工作任务。五是严格执行、持续深化农民工实名制管理工作，完善人员信息登记表、劳动合同、人员保险、入场安全教育等资料，保证无一疏漏，形成闭环管理。

9月19日，中原公司通洲焦化项目部党建联系点领导“穿透”该项目，组织召开“抓安全、促进度、保目标、创效益，百日大干活动”动员会，传达集团公司“百日大干”誓师大会精神，并对下一步的工作做了部署。一是1#焦炉已经开始烘炉，要对烘炉的后续工程进行详细的工期安排，精确到每日计划，确保项目按计划施工。二是对目前各项工作的开展进行全面的梳理，根据业主的工期节点要求，合理有序的安排施工顺序，加强资源配置，确保人、材、机等资源循环、高效的使用。三是9月底要完成2#焦炉砌筑，为10月下旬2#焦炉的烘炉做好准备，3#、4#焦炉主体结构争取12月底前完成。四是冬季施工即将来临，要抓住现阶段的施工黄金期，全力以赴的保节点、保任务，确保年底各项指标的完成。

9月20日，工业工程公司天津宝坻津侨国际小镇项目部积极响应集团公司号召开展“百日大干活动”动员会，以“抓安全、促进度、保目标、创效益、大干百日”作为全体项目人员的工作目标，掀起新一轮项目部大干热潮。项目根据会议精神，结合项目实际提出以下几点要求：一是要明确目标，注重实效，充分激发和调动项目管理团队和分包单位的积极性，充分保证年底完成指标全面完成。二是要从安全基础工作抓起，加强宣传教育工作，提高现场作业人员的安全意识，从严、从快、狠抓隐患排查治理，确保项目安全生产平稳运行。三是要将农民工实名制管理列为重点工作，全力完善农民工实名制和工资支付管理工作，提前预防和化解潜在风险。四是要对项目的资金和物资情况进行“复盘”，提高财务经营物资的风险防控能力，以更足干劲坚决完成项目目标任务。五是项目部要努力协同，紧密配合，共同发力，推动党建工作与生产经营工作深度融合，真正实现项目“造血”。

9月19日，二分公司鹤壁碧桂园项目部召开专题会议，第一时间贯彻落实集团公司“百日大干”会议精神。会议要求，一是要明确活动目标，紧抓四季度这个施工黄金阶段，按照目标对生产任务进行重新梳理，倒排工期，科学部署，认真落实物资计划，做好项目履约提速的基础性工作，加快施工进度，为完成年度目标任务提供有力保障。二是各部门要全面协同、共同发力，为施工一线的工友们提供全方位的支持和服务。三是项目全体管理人员要始终保持清醒的头脑，精益求精抓质量，全力以赴保安全，双管齐下，在施工过程中务必将安全管理落实到位，确保项目安全态势平稳运行。

交通市政公司呼市散煤整治项目部在距离换热站通水打压节点工期还有9天的全面冲刺阶段，围绕实现“9.30”节点工期目标，制定有效措施，层层推进。一是对于进度滞后的工段，通过“复盘”立即查找原因，重新制定单日施工节点，倒排工期计划，指派专人紧盯，同时严格执行奖罚制度，激发现场施工人员的劳动热情，增加现场施工人员的紧迫感和责任心，督促分包单位加大机械、人员等资源的投入，在抓好安全生产的前提下迅速将损失的工期抢回来。二是通过资源调配，提前谋划、提前预案，提前协调，做到设备供货单位、换热站土建施工单位、换热站设备安装单位之间无缝衔接。土建单位提前创造工作面，满足设备安装所必需的条件，设备安装单位提前做好材料、人员、技术准备，设备供货单位直接送到安装现场，避免二次倒运，设备到场后立即进行24小时安装。三是加强沟通和协调，借助地方政府的力量，对施工过程中存在的阻工、征拆等问题开展攻坚战，现场的问题现场解决，当天的问题当天消化，排除一切外界干扰因素。四是加强进度滞后工段的管理力量，通过人员管理和资源调配，及时将已完成施工任务的工区管理人员补充到进度滞后的工区，分区分片，化整为零对任务进行分解，实施网格化管理，任务分配到人，责任明确到人。项目班子成员下沉到工区施工一线进行指挥、督导，现场进行决策。

9月20日，工业工程公司洛阳孟津项目部组织全体管理人员传达落实“抓安全、促进度、保目标、创效益、百日大干活动”誓师大会精神。结合项目自身情况，要求要把生产和安全工作有机结合起来，提高广大作业人员的安全意识，确保在抢工期，抢任务的大干过程中把“百日安全”工作放在首要位置，保证项目安全生产；根据集团号召以及年中系列会议精神指引，掀起新一轮大干热潮，以百倍的信心、昂扬的斗志，充分发挥能吃苦，能战斗的团队精神，项目全体人员要努力协同，紧密配合，主动出击，担当作为，不等不靠，努力推进“穿透+督导”管理要求，为实现项目“造血”共同发力，把“百日大干”活动做到实处，力争将上半年落下的功课补回来。项目部表示将积极响应公司号召，立即行动，求真务实，攻坚克难，力争“当好公司主力军”，全力打好大干百天攻坚战。

9月19日，机电分公司河北太行钢铁ESP项目部开启“百日大干”活动，按照项目实际情况组织落实：一是根据建设单位9月9日高层推进会确定的热试目标，重新倒排施工进度计划。二是项目经理牵头施工、技术、经营负责人根据新计划重新划分后续施工分包标段和资源配置计划。已进场队伍，要求立即增加人员和机具，达到配置要求；还未确定的队伍尽快确定，9月底前确保所有分包队伍进场并展开大干作业。三是根据进度计划，项目总工牵头技术人员落实各专业设备、材料到场计划，甲供设备到场计划以报告形式提交总包方，项目物资部按照自购材料计划立即提交公司集采，并确保主要材料必须在9月底前到场。四是把进度总计划分解到每个分包队伍，针对关键节点在总包节点奖励金额范围内制定节点奖励，每天查检各家进度完成情况，及时督促调整。五是项目经理负责找总包办理完提高进度付款比例的手续，其后向公司申请相应提高分包的付款比例缓解分包资金压力，促进分包抢活大干积极性。六是强制要求各分包必须配备专兼职安全员，项目安全负责人带领项目专职安全员和各分包专兼职安全员每天加强巡查，及时制止违规行为，对于违规人员坚决处罚。

截止发稿时，集团公司各基层一线项目部正在分公司层层宣贯的基础上，结合本项目具体实际围绕“百日大干”有关要求周密有序的开展相关工作。