科创新突破，管理再提升

近日，重庆市建筑业协会发文对获得2019年度工程建设优秀质量管理小组荣誉称号的691个质量管理小组、23名优秀推进者、8家优秀组织单位予以通报表彰，并将在表彰大会上对进行成果发布的质量管理小组成果汇编成册予以行业内广泛交流。中冶天工·重庆中心“天工开物”QC小组的《提高楼层内钢套管的安装工效》、《智能监管助力项目安全管控杜绝现场违规行为》在此次评比中双双荣获一等奖，获奖等级、数量再创团队新高。

重庆中心项目是重庆市及中冶集团的重点项目，也是中冶天工集团的创优项目。这里既有资深老派的技术专家，也有持筹握算的管理能手，还有一支特别的质量管理小分队——中冶天工·重庆中心“天工开物”QC小组。

这是一个成立于2018年3月的一线青年技术联盟，小组成员9人，平均年龄31岁，锐气十足，是一支“专中选精、合理组配”，以标准化为引领、以科创为动力，助推企业科技创新进步、质量管理提升，为行业规范化、科学化、先进化贡献优质成果的QC小组团队。QC小组活动贯穿一线建设整个过程，瞄准建筑超高的难度和项目创优的精度开展活动，坚持问题导向，深化改革创新，注重质量管理的同时，依靠科技创新为超高层建筑施工提供技术支撑，让质量管理更加科学有效、更多有技可施。该小组成立至今，多个QC成果在多个协会多次斩获佳绩，更有优秀成果成为业内亮点，转化为生产力，并成为重庆中心项目创奖的有力支撑。

重庆中心项目为提高智慧工地的使用质量，着眼于技术与现场实际相结合，创新打造国家级实用型智慧工地“样板”。QC小组在传统的质量管理方式上，结合智慧工地应用，充分利用人脸识别、监测报警、云端应用等现有资源，开展“科创+”模式质量活动。同时，针对项目施工技艺复杂，场地狭窄等特点，QC小组通过项目部BIM技术应用，利用其可视性、协调性、模拟性、优化性和可出图性五大特点，研究质量问题要点、模拟质量管理行为，在开展质量活动的过程中，有效地提升了项目生产效率，提高了建筑质量，降低了建造成本，形成以《智能监管助力项目安全管控杜绝现场违规行为》为代表的多个“科创+”模式QC成果，真正做到让技术成为管理手段服务于现场质量。

通过开展QC小组活动，小组成员在质量管理活动过程中总结产生的有效管理手段和经验方法，形成标准化资料、创新技术应用。以《智能监管助力项目安全管控杜绝现场违规行为》QC活动为例，QC小组总结活动成果，编制了《建筑工人实名制管理手册》和《智慧工地在安全文明施工中应用》等一系列标准化技术文件，形成了一套针对现场施工违规作业行之有效的管理手段和方法，提高了施工现场安全文明施工的监管力度，调动了管理人员的积极性，真正实现了全员参与安全管理的目的，避免了安全事故的发生。同时，在现有基础上继续对现场违章行为进行跟踪和观察，使智能化安全管理不断改进和完善。目前，智能化安全监管已在重庆中心项目成功应用于工人实名制管理、作业工人的实时安全跟踪和监控、现场实时监控扬尘、噪声污染、手机端APP智能喷淋降尘实现环保施工、起重机械可视化监控，大大避免了群塔作业安全事故的发生，并为其它类似安全管理提供了借鉴。

重庆中心项目部将认真贯彻落实周青书记重要讲话精神，切实把思想和行动统一到讲话精神上来，促进思维转变，实现追赶超越。中冶天工·重庆中心“天工开物”QC小组，将在项目部“大干快上”的浓厚氛围中，深入贯彻高质量发展的新要求，以“穿透式+督导式”管理效能，深化改革、创新提升，同时绷紧安全生产一根弦，加快创新成果向现实生产力和经济效益转化，突破创新，以质取胜。