坚持提高政治站位
以五大发展理念为“指挥棒”
深刻认识新发展理念的
战略性、纲领性、引领性地位
知之愈明，则行之愈笃
深入开展大学习大讨论
准确把握新理念蕴含的
发展思想、实现路径
目标追求、价值导向
自觉贯穿生产经营全过程
坚决用好这把“金钥匙”
深入落实天工集团2020年度
工作会议各项部署要求
助力天工集团战略目标的顺利实现
开启行稳致远的高质量发展之路
创新是发展的第一动力
改革和创新为“双轮驱动”
以全面提升企业核心竞争力为目标
坚持抓住创造价值的“牛鼻子”
树立“变”的意识
增强“革”的勇气
强化“创”的自觉
技术创新创造价值
牢牢抓住技术创新这一“杀手锏”
提升企业核心竞争力
坚持以项目为中心
推进智慧工地建设
以应用技术为主
以实战管用为重
在“卡脖子”的地方下功夫
▲新天工首个“智慧工地”
——国知电力电气产学研基地项目
加强高新科技项目策划引领
夯实研发基础管理工作
不断提炼技术成果
强化BIM5D技术的深度应用及推广
加快工程技术人员建模取证
落实质量、工程、安全信息化管理
推动施工信息智能化
倒逼质量管理标准化
以效率升，带动成本降
以质量升，带动效益增
为提高利润提供新鲜“血液”
▲受邀参加“科技带动创新，精益建造品质”交流会并发布《国知电力电气产学研基地项目BIM5D标杆项目应用成果》
管理创新创造效益
管理模式变革，管理方法创新
打开解放思想这个“总开关”
杜绝“穿旧鞋走新路”
坚决牢固树立
复盘思维、闭环思维、系统思考思维
以思想上的高度一致
带来行动上的高度自觉
▲管理交流会
牢固树立“项目为王”理念
以项目策划为抓手
以项目团队能力建设为保障
加强项目全生命周期管理
严格落实项目经营活动分析制度
实现项目收益最大化
贯彻落实、健全完善
“双倒逼”“穿透式+督导式”管理
快速解决问题、化解风险
严格执行项目管控平台建设
不断完善“造血”功能
将工程项目打造成一架架“造血机器”
推动高质量持续发展
协调是补齐短板和挖掘潜力的统一
管理从“分工”转向“协同”
要牢固树立“一盘棋”思想
善用十个指头“弹钢琴”的工作方法
以“集中统一、高效协同”为标准
以系统性整体性协调性推进为保障
坚持党建联系点领导的精准督导
加强各业务系统之间的交互协同
强化各系统向一线项目穿透效果
提升“点对点”向一线项目高效服务
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▲各业务系统组织培训，协同高效服务项目
收拢“五指”，握成“拳头”
敢于“碰硬”，集中“攻坚”
在对重大问题挂牌督办的实战实干中
补齐项目管控平台建设短板
坚持“力出一孔”相互配合
做到“利出一孔”相得益彰
彻底解决管理“两层皮”问题
开足马力助力提质增效
提升“双倒逼”管理效能
确保系统整体效率最大化
▲深入学习贯彻落实周青书记重要讲话精神
将党的建设与生产经营各项工作任务
同谋划、同部署
同落实、同考核
使党建工作紧紧围绕中心，服务大局
互为作用，相互促进
与深化改革目标任务深度融合
构建并持续深化
▲党员坚守在疫情防控和复工复产的最前沿
党建工作、竞争优势、企业文化、品牌建设
同步提升的“四位一体”工作格局
以“党建巩固深化年”为抓手
强化党建引领作用
发挥党建资源优势
持续巩固
“不忘初心、牢记使命”主题教育成果
创建“党员责任区”
设立“党员示范岗”
组建“党员突击队”
不断淬炼忠诚干净担当的政治品格
深化“党旗飘扬、党徽闪光”行动
充分发挥党组织的
领导力、组织力、战斗力、凝聚力
使基层党组织成为
促进公司提质增效、高质量发展的
坚强战斗堡垒
▲导师带徒活动
加强“4+1”支人才队伍建设
以“企业微信+问卷星”为载体
建立常态化移动学习平台
为有效强化执行夯实基础
克服区域分散、疫情防控要求的限制
深刻认识和理解管控体系和管理机制
全面执行天工集团各项经营管理制度
▲企业微信“天天一练”
公司全员参与答题
补齐本领短板、补强能力不足
为管理提升打通“任督二脉”
提高经营管理水平
提升项目管控能力
提高精细化管理执行力
推动各项管理工作高效落实
打造高效执行力团队
形成正向经营循环
推动高质量健康发展
理念绿色化
树立和践行
绿水青山就是金山银山
保护环境就是保护生产力
改善环境就是发展生产力
增强生态环保人人有责的理念
全方位支持和参与生态环保工作
大力营造重视生态环保的良好氛围
像保护眼睛一样保护生态环境
像对待生命一样对待生态环境
由“高耗”向“低碳”转变
▲承建湿地主题博物馆工程
施工绿色化
坚持走生态优先、绿色发展之路
坚持“智慧化、绿色化”发展方向
落实安全文明施工举措
确保文明施工亮点突出
现场材料堆放井然有序
工程建设标准化
施工操作规范化
文明施工精细化
施工环境绿色化
▲东丽区万新街项目标准化建设
推广先进的绿色施工方法
让绿色施工理念进一步深入人心
为安全文明施工
留出“绿色空间”
加装“绿色引擎”
使工程建设和安全文明施工
相互促进、全面提升
国知电力电气产学研基地项目已通过
“全国建筑业绿色施工示范工程”
评审的过程验收
怀来官厅项目部守护绿水青山
为提升生态环境和发展环境而努力
为实现绿色发展和循环发展而奋斗
为新时代天工高质量发展而拼搏
实现功能与环境的和谐共生
▲国知项目通过“全国建筑业绿色施工示范工程”现场检查验收
管理绿色化
以“节能、节地、节水、节材”为宗旨
坚持“省一分钱比挣一分钱容易”
加强税务管控
高度统一增值税核算标准化
合理统筹各项目进项税资源
做好“三个清单”管理工作
切实降低管理费用
实现费用支出预算管控和刚性执行
推动高质量永续发展
▲召开项目资金管控会议
顺应经济全球化潮流
坚持对外开放
机遇与挑战并存
要强化风险防范意识
狠抓关键管理环节的风险防控
扎紧风险“口袋”
拧紧风险“阀门”
织密风险“防控网”
把风险管理的“根”扎稳
▲召开“两金”清理会议和结算专题会议
强化各业务系统之间
开放、包容、和谐的沟通协作
勇于担起必须承担的责任
确保满足一线需求
加强履约管理
树立“以战场保市场”理念
依托“企业开放日”专题活动
打造企业良好形象
擦亮天工品牌
▲企业开放日活动掠影
对外“走出去”
组织开展优秀工地观摩活动
对内“引进来”
外拓企业边界
以实现共赢开放为目标
企业战略从拥有资源
向整合、调动外部资源转变
要提升战略认知
从“合作”转向“协同”
从“竞争逻辑”转向“共生逻辑”
在共生空间中获得共赢
打造“发展共同体”
推动高质量融合发展
▲东丽区100多个在建项目负责人到东丽区万新街项目进行质量安全文明施工现场观摩
坚持以“人”为中心的发展思想
共享的第一个层面是信息、资源共享
加强各系统数据信息横向交流与共享
分包商资源的共建共享
协议酒店名录印发与共享
进一步提高了全集团范围内管理
系统保障能力
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▲公司各部门、公司与项目、项目各部门信息交流
共享的第二个层面是共建
要充分发扬民主
广泛汇聚职工群众的智慧和力量
牢固树立“命运共同体”意识
企业有发展，员工有希望
充分调动全员积极性、主动性、创造性
让“价值思维、绩效导向、共享共担”
的薪酬理念深入人心
落实契约化管理和业绩考核目标
实现企业价值和员工价值共同成长
形成“发展共同体”
▲上下同欲 同舟共济，有我必胜 使命必达
共享的第三个层面是分享
要把不断做大的“蛋糕”分好
关怀职工群众有温度
回应职工关切有态度
让职工群众有获得感、幸福感
推动高质量普惠发展
▲领导慰问施工一线员工
日月不肯迟，四时相催迫
让我们拧成一股绳，汇成一股力
让我们只争朝夕、不负韶华
肩负起勇往直前的责任担当
一天也不耽误，一天也不懈怠
确保天工集团各项有力举措落地生根
为实现天工集团战略目标奋勇前进！
内容来源丨一分公司
文案丨傅丽
素材整理丨刘美娟
编辑丨张雨薇
责任编辑丨柳鹏
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