周青董事长一行至南方公司穿透督导工作

8月10日，集团公司董事长周青一行至南方公司指导工作并组织召开了项目穿透督导专题会。集团公司副总经理王孜睿及集团公司相关领导、南方公司在沪全体领导班子成员、“4+1”系统负责人参加会议。

会议对重庆中心项目、苍南项目、龙南项目、玉环项目、淮安项目等重点项目进行了全面穿透，对项目的潜在风险进行了“吹哨”，对各项目目前存在的问题进行了逐项分析，并针对问题制定了解决措施。

周青董事长指出，二级单位领导班子成员要牢固树立“没有领导，只有管理者”的意识，发挥自身智慧，肩负自身责任，统一思想高度，驱使履约、经营、财务、技术系统的环环相扣，有偿使用资源，互相制衡。“4+1”系统负责人要加强沟通，做到责任明确，系统联动，筑牢底线思维、问题穿透精神。合同是任何行事、判事的基础，要发扬契约精神，以项目管控平台为枢纽和载体，严格按照合同履约，加强过程管控。王孜睿副总经理提出对每个项目设计管理模板的工作要求，对项目的问题要拉清单、定措施，实施“定量管理”，越是困难越不能躲，要“逢山开路、遇水架桥”。

周青董事长在会末提出三点具体工作要求：一是针对风险项目、重点项目，履约系统要认真厘清项目问题，落实各项责任；二是各系统要加强联动，履约系统要牵头组织，加强系统协调，优化资源配置，疏通项目的各项“肠梗阻”；三是各级管理人员要具备斗争精神，重点关注、收集对方违约的证据，在解决过程争议问题时，做到有理有据，掌握主动权，全面确保企业利益最大化。