主题活动落实台丨稳步推进“三个体系”建设 摒弃“四种主义”之弊 以“五种能力”为要 助推工作全面落实

高效的管理团队和健全的组织管理体系是提升效益的根本保障。项目设计组注重抓“三个体系”的创新建设，使各项体系标准规范、简捷高效，确保为项目“造血”提供多维支持。

设计组通过把竞争机制引入到体系建设当中，以打造信仰体系、管理体系、执行体系为核心，将管理职责落实到各个岗位，做到各负其责，把岗位责任与个人绩效相结合，极大的激励了大家干事创新的积极性，在全项目组形成你追我赶，紧张活泼的工作氛围，增强了团队的战斗力，有效地提升了设计团队的竞争力和执行力。期间，总院党委领导干部深入一线调研督导，全面学习宣贯集团公司年中系列会议精神的同时积极推动“加强‘三个体系’杜绝‘四种主义’增强‘五种能力’”主题活动深入开展。

面对项目时间紧、任务重的困难局面，全体设计人员以加强“三个体系”，力戒“四种主义”，提升“五种能力”为核心，弘扬正气、万众一心，凝聚起全面完成工作任务的磅礴的力量。

要高质量干好一个项目，第一要务是摒弃思想上的“毒瘤”。而形式主义、好人主义、利己主义、自由主义不同程度存在，往往会导致项目决策部署落不实、管理不严格、踢“皮球”“中梗阻”的现象或多或少出现，如果没有好的思想作风，就难以凝聚人心，形成发展合力。

项目中标后，设计院便抽调各部门骨干和优秀党员干部组成设计团队，并派驻支部委员深入设计一线带领团队开展设计工作。全员统一思想认识，摒弃“四种主义”，力争打造一支能打又能干的设计团队，完成呼和浩特市燃煤散烧综合整治集中供热工程的攻坚战。期间，支部书记多次深入一线为全员打气，开展“舍小我，顾大局”“以工匠精神打造精品设计”“我将无我，不负天工”等多项团建活动，使全体设计人员思想统一到项目设计中来，把每个设计人的潜力发挥到极致，充分发挥了党员干部的先锋模范作用，全面带动了全体设计人员的工作积极性。

在设计过程中没有一个设计人员喊苦喊累，没有一项决策不能落实到位，没有一个村的图纸延期交付，充分展现了工程技术总院设计院的精神风貌。

志不求易者成，事不避难者进。面对工作中的新挑战、设计工作的新难题，不断提升实干担当、创新创效、驾驭风险、高效协同、攻坚克难等五种能力显得尤为重要。只有自觉主动地加强学习、勇于实践，努力增强业务能力，提高技术水平，才能更好的释放创新活力、增添工作动力，才能确保项目顺利完成。

为全面提升设计团队的综合业务素质，项目自开工以来，通过组织开展“技术专题讲座”“项目负责人经验交流”“施工图纸讲评”等系列活动，不断强化专业学习，切实将实用技术传递给大家、将老同志的经验传授给大家，将优秀的施工图展现给大家；项目中通过“导师带徒”方式，积极培养新生力量；并通过内外结合，充分利用社会资源，根据项目需要邀请外部专家做指导，共同研究解决实际中遇到的技术难题。通过以上多种举措并施，不断提升了设计人员学习能力、实践能力和创新能力。短短27天各专业设计人员披星戴月、日夜兼程共完成21000余张设计蓝图，保证所有蓝图始终领先项目进度一步提交，从技术上为项目打好坚实的基础。