用心铸造精品工程，彰显“天工质造”品牌形象

该项目包括门急诊医技住院楼、住院楼等八个单位工程，其中门急诊医技住院楼、住院楼为框架核心筒结构，建筑高度为47.5米，地上10层，地下2层，基坑深度11.2米。本项目总建筑面积19万平方米，其中地上12.965万平方米，地下6.035万平方米，规划床位1200张，日门诊量可接待3600人次，地下停车950辆。

自项目开工建设以来，项目部以体系建设为支撑，强化精细化管理，严格管控质量安全等各项工作，在全体人员的不懈努力下，目前，主体、地基与基础分部验收顺利通过，进入全面大干快上的高峰。

周口市中心医院新区医院项目目前门急诊医技住院楼与住院楼砌筑及二次结构已接近尾声，抹灰工程、机电安装工程与钢结构工程已率先出击，领跑在前。

项目部抢抓当前项目建设“黄金期”，统一部署召开专题动员会议，明确要求抹灰工程、钢结构工程、屋面工程、幕墙工程及机电安装工程等后续施工任务完成节点，制定“精准对接、精准突击”的实施性施工组织方案，确保工程进展中有措施保证、有措施支撑；合理安排，既保证后续各分部分项工程平行施工，也有效避免在施工中发生“打乱仗”窝工低效现象，把工期进度握在手中。

优化管理制度，项目部每日组织进行工程例会，旨在处理当天出现的问题，落实到人，及时解决影响进度的突出问题，细化调整；实行日报制度，施工队伍将日完成工作量以报表的形式汇报项目部，从细节着手有效掌控施工任务完成情况，确保各工序按计划推进展开，为实现目标任务跑出了“加速度”。

严格执行样板制度。在开工时项目部先做工程样板间，在施工部位挂牌注明工序名称，施工责任人、技术交底人、操作班长等，样板间在项目部、公司技术质量部门、监理单位、建设单位共同验收合格后严格按其执行，同时各工序、工种施工前必须先制作样板活，经项目部、监理单位验收合格后方可进行大面积施工。做到统一的操作程序、统一的施工做法、统一的质量验收标准和统一的质量意识，解决了操作人员素质差及部分管理人员业务不精的问题。

在施工质量管理方面，技术质量部及时总结各项施工质量管理经验，对各分部分项工程质量控制要点进行归纳总结，并且编制质量内控标准，和专项治理措施，针对项目经常出现的质量问题，编制质量通病控制措施，在工程操作上起到预防作用，同时项目成立了QC专项攻关小组，力争一次成优。

在“穿透式+督导式”管理模式有效运营下，2020年8月，公司与建设单位展开了一系列洽谈并达成共识，既有效化解资金风险，又降低了财务成本使该项目扭亏为赢，提升了项目“造血”能力。

项目部积极应对人工成本、材料成本上涨带来的成本压力，通过优化施组、科学组织、强化管理来压缩直接成本，力争各方面的效益最佳化。为了确保现场物资供应，项目部根据工期要求提前规划物资进场时间，完成物资需求计划的编制，为工程的顺利进行提供有效的物资保障，同时，加强现场材料管控，做好材料的出入库台账，及时核销现场材料使用情况，严格控制物资材料的有效使用，节约项目成本。

项目部各部门全面协同，共同发力，提供全方位支持。从促进项目目标和产值完成的角度出发，加强资源计划、供应和调配，为进度计划的落地实施提供强有力的支撑。

项目部党支部依托组织开展主题活动，成立党员攻坚领导小组，细化任务，划分责任部位，明确分工，充分发挥党支部战斗堡垒的作用，真抓实干。在施工过程中，党员同志本着“多思考、多观察、多实践、重落实”的责任感，深入示范引领群众，意在提高全员“主人翁”意识和综合素质，将党建融入施工生产中，有效地提升了项目管理水平。

通过党员带骨干，骨干带职工，职工带群众，将项目建设中每一份力量形成“一股绳”，引领项目全体员工持续发力，鼓足干劲，发扬“冲锋在前，迎难而上”的大干精神，用实际行动助力项目建设目标顺利完成。