贯彻落实“三个体系”建设，打造一支强有力的履约队伍

在集团公司履约系统“再学习，再落实，全面贯彻董事长年中工作会议重要讲话精神”专题会议上，周青董事长对工程履约系统进行了明确的管理定位，履约系统是实现全穿透的最核心的系统；围绕项目管理调动全公司各系统资源的核心或者说指挥系统；培养项目经理的“摇篮”；履约系统能不能有效地贯彻落实集团公司年中工作会议的相关要求，对集团公司深化改革创新、推动天工项目管控平台升级转型起着至关重要的作用。

一分公司履约系统将紧紧围绕集团公司发展定位，结合系统定位，以工期管控为主线，以管理资源和资源管理为抓手，做好全寿命周期项目管控，加强穿透与督导，以实现“项目造血，人才培养及社会效益”为目标，全力做好项目管控平台实施工作，全面助推集团实现“中冶集团王牌军”的战略目标。 

集团公司年中会议如何打造中冶集团王牌军一系列举措如何在分公司生根发芽，分公司的管理如何与集团深化改革实现无缝对接？最重要的就是各级管理者要有“分析现状的狠劲、直面问题的勇气、解决问题的恒心、长远谋划的魄力”，“精、准、狠“地分析管理现状，针对存在问题，制定有针对性的改进措施，在限定期限内逐一清理。同时要结合分公司发展目标，长远谋划布局，统筹推进”小目标“与”大目标“有机融合，实现分公司发展目标，助推集团公司实现中冶集团王牌军的战略目标。

公司的使命、愿景和价值观，诠释了公司追求事业的初衷、奋斗目标和实现目标的方式，是公司全体员工共同的理想信念、思想认知和信仰追求。天工人的信仰，是天工人共同干事的基础，是“心往一处想、劲往一处使“的基础，是同频共振的基础。

信仰体系的打造，关键是要落实到行动上。分公司履约系统将以“管理好、服务好项目，实现项目造血“为根本出发点，利用专题会、项目检查等方式，穿透到各项目上，加强集团公司年中会议精神的深层次宣贯，进一步转变思路，统一思想，凝心聚力。

作为项目管理团队对接的窗口，分公司履约系统将以“讲诚信、讲信用、说了算、马上办”的原则，为项目管理团队做好支撑、管理、服务工作，全力打造项目“造血机器”，协助项目实现“出精品、出效益、出人才”的目标。

制度是所有成员共同遵守的办事规程和行动准则，是完成任务或目标的保证。集团公司全力打造项目管控平台，用平台化思维将管理平台化、平台模块化、模块制度化、制度标准化、标准流程化、流程信息化。这就要求我们，以制度为约束，脑海中形成串联，提前筹划，合理规划，严格按照制度推进合同履约。

分公司履约系统，

执行力是确保集团公司“中冶集团王牌军“战略目标的根本保障，需要公司层级及项目层级形成强大的合力，步调一致，强落实，以结果为导向，及时有效解决问题。

影响执行力效果的最不稳定的因素是人，最关键的是人才的培养，尤其是综合人才的培养。对于履约系统来说，首先是要加强对施工员的培养。针对目前分公司施工员的现状，从质量上说不能满足岗位需求，从数量上基本满足工程需求。如何破解企业发展、个人发展及工程需要的三者有机统一，是亟待解决和突破的难题。分公司履约系统首先要进一步强化体系建设，让所有人员了解体系发展通道；不断加强专业培训，督促个人学习，尤其是转岗员工；采用交叉培养的方式，不断提升员工岗位能力；定期组织考核，实行末位淘汰制度。通过不断改进，全力以赴打造一支专业能力高、协调水平高、综合素质高的工程履约系统队伍。

执行力最终的目的是通过管理要效益。执行到位，项目造血，公司长富久安。履约系统首要任务就是牢牢紧盯工期这条主线，做好项目筹备期、履约期及收尾期全过程管理协调工作，策划到位，复盘及时，做好资源管理和管理资源，以穿透加督导等手段，实现改进常态化，协调推进高效化，当好交通警察，及时疏解拥堵、排除故障，及时止血，研判风险，为项目顺利实施保驾护航。