百日大干进行时丨明目标 定举措 抓落实 这些项目持续推动“百日大干”攻坚战

周青董事长指出，“百日大干”活动要取得实效，关键是抓落实，要以明确目标为抓手，合理地把各项工作有序全面推开。连日来，中冶天工各基层项目部明目标，定举措，抓落实，聚力学懂、弄通会议精神，全面“复盘”，火速推动，以“基层的做法”让“顶层的想法”落到实处。

“百日大干”活动以来，南方公司益阳“一园两中心”项目部根据现场情况编制了总计划、月计划、周计划，把工作落到实处，把目标细化分解到每天。一是根据项目生产计划目标，制定大干期间的考核制度，对全体管理人员及各分包单位进行每月考核评比，选出“优秀分包单位”“先进个人”等，确保奖罚分明，以此激发作业人员“保安全、抢进度、强质量”的作业意识，在提高效率的同时保证质量安全。二是坚持每天进行碰头会，由工程部牵头，部门、分包责任人参与对每天施工情况、明天计划安排、落实施工措施、调配施工资源，积极协调各种问题。三是认真落实安全、质量管理，推进班组长安全质量责任制落实；严格抓好安全教育培训工作，强化一线作业人员责任意识；重点对高空作业、施工用电、临边防护等高危领域进行有效监管，及时排查安全隐患，狠抓质量管理，创建精品工程。三是每天安排项目班子人员值班，值班人员负责现场巡视，检查工程实施情况，确保各项措施、计划落到实处，圆满完成“百日大干”目标。

三分公司连云港经济技术开发区中华药港核心区B区及D1南区建设工程施工现场目前正处于幕墙施工阶段。9-11月是施工黄金期，项目部响应集团公司“百日大干”活动号召，多举措推进工程进度，确保关键节点如期实现。

技术措施提前定。项目提前组织施工方案的编制、专家评审、方案交底、技术交底，确保没有技术变更，避免造成返工。

物资材料稳供应。与供货商品建立了良好的合作关系，提前确定施工材料的型号和种类，提前订货，避免材料供应不及时影响施工进度。

安全管理不放松。幕墙施工安全隐患大，项目部对每名施工人员进行细致的安全教育和安全交底。增加现场巡查次数，加重处罚力度，把安全风险降到最低。

工期节点有保证。1-6#研发生产楼玻璃幕墙约3.58万平，石材幕墙约2.45万平。目前已签订了较有实力的三家分包单位，高峰期间达到三百多人。每天召开现场会，协调屋面防水、外脚手架拆除、幕墙施工等工序，确保11月底1-6#研发生产楼幕墙施工全部完成的关键节点。

二分公司海南园二路中段市政综合工程项目积极响应集团公司“抓安全、促进度、保目标、创效益 百日大干”活动部署，第一时间召开专题部署会，强化目标，明确责任，制定方案，狠抓落实，掀起大干高潮，打造“造血机器”，争当天工先锋。会议指出，要将“百日大干”作为当前的重要任务落实，党员干部同志身先士卒，充分发挥员先锋模范作用，各部门齐心协力，伸出肩膀扛起担当，举起双手托起担当，确保工作扎实务实，取得实效。同时提出以下三点要求：一要始终坚持安全第一原则，加强施工现场安全隐患排查力度，将安全监督与施工生产紧密结合；二要严格管控施工质量，工期紧，任务重，质量要求不能防松。施工过程中对各工序要管理到位，责任到人，确保无返工工序，并一次成优；三要规范农民工用工管理，严格落实农民工实名制管理和工资支付管理工作，筑牢风险防控防火墙。

一分公司青县西新街碧桂园天誉珑樾项目以全面达到明年初精装移交工作为目标，迅速掀起“百日大干”高潮。项目部根据集团公司誓师大会精神，对下一步工作进行部署：一是要认清形势，统一思想，牢牢抓住秋季施工的黄金时节，突出重点，大干快上，进一步增强责任感、紧迫感、危机感。二是确保完成“百日大干”施工生产任务目标，切实将目标落到实处、落实到个人、落实到“百日大干”的各项工作中。三是继续加大工程标准化建设力度，严格保证施工工艺、施工流程、施工作业、质量检测、内业资料等各项重点工作达到标准要求。四是牢固树立“零事故”的安全发展理念，细化风险研判、积极组织排查，将隐患消灭于萌芽之中，进一步提高全体人员的安全意识。五是加强协调调度，按照施工任务细化组织安排，制定详细的节点考核，配足配强各种资源，抓严抓细抓实各项工作，严肃考核奖罚兑现，充分调动项目全体人员的积极性，营造浓厚的大干气氛。攻坚克难、强势推进，百日拼搏、挥洒豪情，项目部将以“不破楼兰终不还”的追求和韧劲，全面打赢百日攻坚战，圆满完成年度目标任务。

9月21日，工业工程公司河北敬业LG转炉工程项目部贯彻落实“抓安全、促进度、保目标、创效益、百日大干”活动精神，积极部署项目大干创效活动方案，坚定执行“穿透式+督导式”管理要求，以斗志昂扬、奋勇向前的钢铁信念，向工期目标迈进，向创效增收发力。项目部结合工程实际，科学合理安排施工顺序，统筹资源配置，制定了提前一个月完成工期目标的实施计划，从人员、物资、机械、资金进行全方面预测分析，以系统协调、高效管理、复盘策划等管控手段，汇聚项目“造血”合力，助推项目大干快上出成效。同时，项目部强化“科技引领、技术为本”的科技管理体系，通过现场技术讨论、研究分析，加快施工步骤，制定合理可行的施工工序，进一步提升项目的施工进度及整体管控。持续严抓安全生产工作，将“百日安全”工作放在首要位置，确保工程安全态势平稳良好运行。在“百日大干”活动号角的指引下，10月中旬，项目部将全力以赴完成50.2m、59m平台及炉顶钢架部位（标高71m），保证高层框架系统的全线贯通，为设备安装创造了有利条件。

9月20日，装配式建筑事业部寿阳碧桂园项目部召开了“抓安全，促进度，保目标，创效益百日大干”活动启动会。会上，主要宣贯学习了集团公司“抓安全、促进度、保目标、创效益百日大干活动”誓师大会精神及集团公司技质部下发的“百日大干”活动期间技术质量相关要求，并对接下来活动的开展进行了工作部署。会议强调，一是项目部全体成员要高度重视，认识到本次活动的深刻意义。项目部全体成员要齐心协力全力推动活动的开展，紧抓第四季度黄金施工时段，加快施工进度，完成全年指标任务。二是要做好资源配置。项目部要重排施工进度计划、科学安排工序、合理压缩工期，认真落实资源保障计划和措施，从工程施工组织、资源匹配投入等环节入手，为“百日大干”活动提供良好的条件。三是杜绝因质量问题而影响进度，杜绝为抢进度而影响质量。在履行项目部重新制定的施工进度计划时，要严抓质量管理，坚决杜绝进度与质量互相影响问题的发生。四是要求分包制定资源进度计划。项目部应要求每个分包队伍制定资源使用计划及施工进度目标并签字确认，杜绝大量施工成本无序投入，项目效益大量流失的现象，为更好完成项目全年指标任务打下坚实的基础。项目部将以此次会议为前提，积极响应集团公司号召，努力开展“抓安全，促进度，保目标，创效益百日大干”活动，保证完成全年指标任务，展现中冶天工集团风采。

二分公司萧县龙河佳苑项目部积极响应集团公司号召，开展“抓安全 促进度 保目标 创效益 百日大干”动员部署会，掀起大干快上施工热潮。会议强调，一是百日大干，需要踏实干事。一个项目从来不缺出点子的人，缺少的是执行力强、踏实干事的人。从安全保障到文明施工，从施工环境到公司形象……细节决定成败，唯有踏实干事，方能行稳致远。二是百日大干，需要高效干事。干工作要高效，杜绝拖泥带水、只重“面子”不重“里子”，大做表面文章的假行为是远远不行的。各部门要充分发挥“穿透式+督导式”管理要求，做好会议精神的落实，确保完成任务指标。三是百日大干，需要齐心干事。项目部管理人员要全面协同，共同发力，为活动的开展创造条件，为施工现场提供全方位支持和服务。加强资源计划、供应和调配，为进度计划的落地实施提供强有力的支撑，项目部全员心往一处想，劲往一处使，形成一股强大的合力，齐心干事，为完成既定目标任务保驾护航。

9月21日，工业工程公司周口高铁片区综合交通枢纽及配套工程项目部传达落实了“百日大干”会议精神，深刻领会“百日安全”的重要性，项目全员积极动身投入到大干状态中，牢固树立“安全第一”的管理理念，狠抓安全基础，以案为例，强化安全教育，不断增强作业人员安全生产意识，做到规范化施工、标准化作业，确保工程实现安全生产。同时，项目部认真分析工程现状，重新编排施工计划，合理压缩各节点工期，将分包队伍纳入到项目管理中，严格按照项目最新施工计划开展工作，合理调配资源，科学做好各项履约提速工作，共同将上半年耽误的工期抢回来。此外，在“百日大干”活动期间，项目坚持加强农民工实名制管理和工资支付管理工作不放松，进一步规范农民工用工管理，提前防范和化解风险，保证农民工的切身利益，为保质保量完成“百日大干”活动制定的各项任务目标提供有效保障。

9月22日，一分公司东丽区万新街城中村改造项目部召开安全生产动员会，集中传达集团公司“抓安全、促进度、保目标、创效益百日大干活动”誓师大会精神，结合项目实际工作，把握施工生产重点，全力确保完成2020年各项指标。项目部通过重排施工进度计划、科学安排工序、合理压缩工期，认真落实资源保障计划和措施，从工程施工组织、资源匹配投入等环节入手，做好项目履约提速的基础性工作，加快施工进度，形成“赶、帮、超”氛围。通过现场晨会、消防演练等措施，消除现场隐患，对安全隐患“零”容忍，对安全管理工作保持“高压态势”。项目部将以规范的施工工艺、明确的施工标准、严格的操作落实，将安全监督管理与施工生产过程紧密结合，在“百日大干”活动期间，继续坚持对农民工实名制管理和工资支付管理工作不放松，通过规范农民工用工管理，筑牢风险防控防火墙。项目部表示，接下来会按照施工计划统筹规划、合理安排工作时间、科学组织调度、强化管理，开展冲刺活动，为创建优质精品工程，为完成工程进度目标而矢志不渝奋斗。