7月10日，中冶天工全面深化改革创新专题座谈研讨会在津召开，会议围绕统一思想认识，构建与新理念相适应的综合体系和有序推进“穿透式+督导式”管理，形成封闭式运行机制展开大讨论，集团公司党委书记、董事长周青主持会议并发表重要讲话，集团公司党委副书记、总经理王振堂出席会议并讲话。
会上，集团公司各业务系统、各二级单位以及直管项目部负责人针对本单位当前在建立信仰体系、完善管理体系、打造执行体系，落实“穿透式+督导式”管理过程中取得的收获及面临的问题畅所欲言，展开思想碰撞，凝聚改革共识，并提出修改完善、深化升级的意见建议。周青董事长、王振堂总经理认真听取各方意见建议，不时互动“把脉问诊”，厘清改革脉络，破解发展难题；各业务系统分管领导发扬“马上就办”的工作精神，结合会议主题谈认识、找短板、抓落实。
王振堂总经理指出，集团公司各业务系统、各单位要统一思想，严格执行好集团公司党委的各项要求，各级领导干部要带头转变观念、勇于担当，切实提升自身能力，摒弃传统思维模式，做到“讲政治、顾大局”，敢于正视自身短板，打造风清气正的管理团队，“灌输”好集团公司深化改革创新的理念；总部机关要正确理解管理与服务的关系，提升自身管理效率，勇于审视制度问题并加以解决，做管理的“润滑剂”，拿出解决问题的方案，各单位要注重管理层级，认真审视是否将集团公司管理思想向本单位项目进行穿透；要提升干部和人才的培养意识，做到人尽其才，强化分包队伍管理，做到奖罚分明，建立好信仰体系、管理体系、执行体系。
最后，周青董事长系统指出了本次全面深化改革创新专题座谈研讨会召开的重要意义并对各方发言予以肯定，同时提出四点要求：
一是要通过交流研讨进一步统一和提高思想认识，互相学习、理解、借鉴彼此好的思路、思想、方法，将好的思路、想法、目标作为各级管理者抓班子、带队伍的“立身之本”，以改革创新促进集团公司的转型升级，为公司做强、做大、做优作出贡献，要在实践中用好项目管控平台，为企业和合作伙伴服务，实现双赢共赢。
二是集团公司、各二级单位系统领导要通过本系统的“穿透式”管理和党建联系点领导“督导式”管理实现业务体系制度化、规范化、流程化、标准化，推动管理系统的顺利运行，各级“一把手”要学会放权，杜绝“猴王”文化，要按照集团公司党委部署做好系统建设，群策群力面对各类风险、困难。
三是要尊重、研究、学习集团公司各项管理制度，并在此基础上理顺经济关系、合同关系和相关利益体之间的关系，确保管理经受得起历史的检验；要齐心协力、以良心担当打造好企业发展平台，对业主、分包商、合作伙伴树立诚信意识，通过穿透、协同加强上下游沟通，互相支撑，破解难题。
四是要按照规则、制度办事，加强干部交流、任用、轮岗，对于“不担当、不作为”的干部坚决予以调整，将优秀年轻干部充实到管理系统，齐心协力落实好企业的“游戏规则”，形成共同信仰和发展合力，实现中冶天工打造“中冶集团王牌军”战略目标。
集团公司在津副三总师级以上领导，所属二级单位、总部机关部门正职负责人参加会议。
内容来源丨党委工作部
责任编辑丨柳鹏
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