质量是凸显企业在市场上竞争、彰显品牌的硬实力。高质量产品不单纯展现了工艺的精湛技术的先进，背后更体现出企业的高标准管理及高效的运行组织。当然合格的质量是企业的生存之本，我们在立于激烈的市场竞争中如何脱颖而出成为佼佼者，要求我们要求有更高的准则，更高的产品准则和更高的管理运行准则。高标准的管理运行体系会充分的指导我们的产品往更高更优的方向发展。因此我们要有完善的行为准则，管理准则，操作准则以及执行准则。
要强化全员质量职责意识。一线的工人大部分质量管理意识不强，认为只需要做自我份内的事情，管理与自我无关。这就造成了各个环节质量意识的脱钩。因此，向基层灌输质量职责意识是十分必要的而且要分层次一级一级地传下去，把复杂的理论通俗化，做到浅显易懂，贴合工人的口味，让他们听得进，记得住，把握得了。这样才能在工作中落实下序检查上序，各工序互相检查的工艺纪律。
要切实加强质量追究的职责。通过一定的职责考核采取一定的督导措施，让全员参与者明白质量是人人有责不是事不关己。如果每个环节的参与者层层负起职责，严格把关，抓好细节措施，并且像爱惜自我眼睛一样爱护产品，那么，平时容易疏忽的对质量不负职责的现象是能够避免的。
要把握好职责的度，正确处理好质量与进度、效益的关系。一向以来，有的员工有这样的一种错误认识，认为要搞好产品质量就会影响生产进度和效益。其实，搞好产品质量与进度、效益并不发生矛盾，他们是相辅相成、相互制约、相互发展的矛盾结合体。试想，产品质量搞好了，减少了返工，就节省了时光、加快了进度，也就节省的人力、物力的消耗，实际上就是提高了经济效益。
要实现总的质量目标务必要从小处入手。将目标分解细化，落实到每个员工具体的工作职责之中，激励大家从细微的工作做起，从自我做起。比如混凝土浇筑看似简单，但也要经历测量、备仓、验收、浇筑、养护等数道程序。所以说，质量无小事。
产品的质量在我们每个员工的手中。产品质量的保证，需要我们共同努力。对于质量，我们不光要心动，更重要的是全员行动。在工作中我们各工种要倡导团结合作、主观意识要强、加强内部协作，为提高技术素质，练好我们的手，积极主动地学会 “传、帮、带”岗位上的前辈师傅要不吝学识乐于教人，提升全员整体实力。新入职人员要积极主动学习，对工作要有一丝不苟的严谨态度。只有我们全体员工的技术都过硬，出自我们手中的产品才会无可挑剔。
一个企业没有了质量，也就没有了诚信，没有了市场，从而会失去了生存的潜力，企业的未来也是所有员工未来，握好手中的工具，铸造出精湛的工艺，让我们所有员工共同去主宰企业及个人的未来。为了企业的发展和繁荣，同时也为了我们自身生活的安定，让优质的产品和优质的质量托起美好中冶的明天！
内容来源丨渤海公司
编辑丨李春阳
责任编辑丨柳鹏
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