果蔬飘香好风光！这家单位“筑”力“鸢都”现代农业振兴发展

中国潍坊农综区国际博览园（B地块）项目总建筑面积198000平方米,包括1栋3层的农综区国际博览馆、1栋21层的综试区国际农业交流中心、1栋23层的国际金融中心，10栋6层总部基地办公楼、一座地下车库，室外景观配套及商业附属用房，其中地上建筑面积154000平方米,地下建筑面积为44000平方米。

农综区国际博览馆是该项目一个重要的单体工程，总建筑面积48000平方米，地上46000平方米，地下2000平方米，为钢筋混凝土框架结构，层高7.5m，含土建、装修、幕墙、水暖电、通风、空调、消防、弱电监控及会议系统、钢结构采光顶、螺栓球网架等多种专业，工艺复杂专业繁多。

中国潍坊农综区国际博览园（B地块）项目是潍坊市围绕当地农业发展特色，依托潍坊国家农业开放发展综合试验区，旨在搭建一座国际化展示交流平台。本项目承载着集商务办公、国内外高端农产品展示展销地和进口食品展销地、国际绿色食品展示展览使命，意义重大。作为潍坊市重点项目，建设标准要求高，时间紧任务重。接到任务后，项目部各部门积极响应，认真仔细梳理各部门各系统重点难点工作，严格执行公司项目管控平台要求，有条不紊科学安排，精心组织如期履约。

年初新冠肆虐，给工程开工带来巨大挑战，项目部提前谋划，周密部署，采用包车方式，通过点对点将工人接到施工现场，所有参战人员克服各种困难均全部到岗，同时严格按国家省市相关要求，分类采取不同措施，疫情非重点地区人员采取测温、隔离措施，疫情重点地区人员采取核酸检测加隔离措施，保证现场参战人员招之能来，来之能战。

同时在5月27日对现场所有人员开展了“百日大干”总动员，确定了10月开展会的总目标，并根据完工总目标倒排工期计划，匹配相应的人力、材料、设备等各种资源。同时建立各种制度及考核办法，在项目实施过程中严格执行。对于不能按计划完成任务的分包单位及责任人，加大处罚力度，确保现场施工进度按计划的落实，在临近开馆的2个月，采取“白+黑+节假日”抢进度模式，在保证质量安全的前提下，火力全开，现场形象进度日新月异。9月20日以公司“抓安全 促进度 保目标 创效益 百日大干”劳动竞赛活动为契机，再次掀起大干高潮，现场呈现出一幅干劲十足、抢抓进度不停歇的场面，有力的保障了进度计划的实现。

一手抓进度的同时，一手抓安全生产，严格执行班前安全交底制度，高空作业按标准佩戴安全帽和系牢安全带，尽量避免垂直交叉作业，无法错开始时做好防坠防砸措施，并安排专人看护，严格执行临时用电安全规范。

在昼夜抢工期阶段，加大对大型特种设备的检查力度和保养维护频次，以日保周、以周保月、以月保年，确保万无一失。定期召开安全专题会议，时刻绷紧安全弦。针对发现的问题，指派专人负责跟进问题进展与整改落实情况，尽量将问题消除在萌芽状态，为项目全面顺利推进保驾护航。

项目部在公司“穿透+督导”管理模式下，严格执行技质系统制定的管理办法要求，不论从技术质量保证体系的建立完善，还是工程质量保证资料的编制收集归档，最终效果都在工程实体质量上体现，因此要求技术人员必须深入施工一线，深挖质量问题，以质量通病为抓手，狠抓细节细部质量，着重强调质量管控行为的落实，从而稳步推进技术质量管理水平提升，达到打造精品工程之目的。

从技术方案编制审批、技术交底、分项工程验收、工序交接，技术质量培训、工程创优策划、技术创新等各方面，深入贯彻公司技术质量管理理念，严格执行施工规范要求。

借助9月“质量月”活动，再次对所有参战人员进行了一次质量管控的全面宣贯和培训，现场悬挂质量至上条幅，强化质量至上意识，营造浓厚氛围，发扬工匠精神，打造天工品质，为工程顺利推进提供了有力技术支撑。

推行施工图建模，完善施工图预算，控制项目成本，强化先算后干理念。在施工推进到一定阶段，实施复盘项目策划，以项目动态成本分析为切入点，对项目成本进行全面梳理，摸排“造血点”和“失血点”，及时分析偏差原因，制定行之有效的应对措施。及时完成分包、物资采购及机械设备的结算工作，将分包、物资采购、设备租赁成本进行归集，为项目动态成本分析提供准确有效的数据。按月开展项目的动态成本分析，做好分包、材料、机械、管理费等项目成本的控制，发现问题，及时“止血”。为不影响施工进度，缓解项目资金压力，项目部就工程款支付延期问题多次与业主进行沟通，并出具书面催款联系函，及时解决现场资金问题。

根据工程项目进度，制定好物资设备招采计划，保证招采工作有序开展，匹配现场施工进度要求。在不到两个月的时间里，完成物资招标10项，签订物资合同及租赁合同16份，有效地保证了工程的正常运转。材料管控以“入、出、盘、耗”为原则，从量、价、损耗三方面进行分析，对比策划工程量和单价与实际使用工程量和实际采购价格，分析偏差及盈亏，给项目部下一步物资管控指明方向。

项目资金是工程能正常履约的核心要素，项目财务要持续发挥“预警人”、“吹哨人”作用，根据项目进度情况持续跟踪，对项目营业收入指标进行分析研判，哪方面出现风险，要与现场负责人沟通，及时吹哨。牢固树立“省一分钱比挣一分钱容易”的理念，坚持“过紧日子”作风，降低管理费用发生。对项目资金进行重点管控，严控超比例付款，同时应按合同要求及时支付工程款，降低涉诉风险。