提前一个月！这个项目蹄疾步稳跑出建设“加速度”

中原公司山西金岩焦化项目团队一直以工期管理为主线，严格落实“项目管理经营能力建设年”各项要求，合理制定工期计划，各要素资源配置根据现场需求进行动态管理，按期完成了各项施工任务。4月19日下午，5#焦炉炉顶完成砌筑，砌筑总量约为22700吨，顺利通过验收工作，标志着5#焦炉砌筑比计划工期提前一个月完成炉本体砌筑任务。

5#焦炉是HT50-710型三段加热顶装焦炉，炭化室高7.1米，56孔的大型焦炉，其主要特点：双联火道废气循环，焦炉煤气及空气下调，空气与高炉煤气分段供入，焦炉煤气下喷、蓄热室分格的单热式超大型焦炉。本工程一、二期共建8×56孔焦炉，一期4座焦炉已投产，正在施工的为二期工程，全部投产将形成500万吨/年生产能力。

项目管理团队及时学习传达贯彻集团公司相关会议精神和各项要求，将新管理理念融入生产实际，补短板、强工期、重履约，以盈利创效为目标，着力打造专业性团队。

5#焦炉进入砌筑施工以来，为保证耐火材料的供应能满足施工计划要求，项目部按照施工工序做了700多种砖型的耐火砖详细到场时间表，每日对到场耐火砖进行汇总，每日下班后召开碰头会，协调解决现场问题，反馈现场进度情况，确保资源供应满足现场施工需求。

为确保春节持续大干，项目部及时与业主沟通，全力争取增加农民工春节施工补助，并取得了业主同意。同时项目部召开了“春节不停工抢工期”动员会，根据焦炉砌筑的特殊性及实际情况，调整了施工计划、提前储备足够的耐火材料、物资，增加有经验的筑炉作业人员，有效保证了5#焦炉砌筑的施工节点顺利完成。

对新入场员工，项目部安排专人对行程码检查、并要求提供7日内核酸检测阴性证明，在签订农民工告知书、进行入场安全教育、签订劳动合同、并对其进行安全技术交底后安排上岗，并连续检测体温15天，确保人员安全生产。

施工期间项目部配备专职安全员每天进行专项检查，对作业人员安全教育的同时及时发现和排查现场安全隐患，发现佩戴安全防护用品不规范的作业人员及时进行纠正，对施工现场桁车和叉车等机械设备的保养记录、运行情况进行检查，绝不允许机械设备“带病”工作。

同时按照图纸要求和相关规范严格把控砌筑质量，及时对作业人员进行技术交底，项目配置3名技术专职检查人员，平均每人管理9道墙体，每日在施工现场做到时时检、日日检，发现问题当场解决，直到全部检查结果合格。

项目部劳资专管员和项目管理人员每日进行现场考勤提醒，微信工作群中及时发布每日考勤记录，并进行公示，农民工考勤率达到100%。

5#焦炉砌筑借鉴采用公司专利技术《格子砖与格子砖同步砌筑》，摒弃传统设计后放置格子砖砌筑方法，采用大功率吸尘器随砌筑同步清扫；传统的后放格子砖的施工方法，施工难度大，施工效率低，不便于清扫，不容易检查，借鉴采用公司专利技术后有效提高施工效率，提高施工质量，节省施工费用。项目技术管理人员对每个分部进行交底，其中重点、难点、危险性较大的部位进行详细交底，交底实行分级交底，覆盖项目管理人员及施工作业人员，有效确保了施工质量。

项目多措并举，严抓落实，为5#焦炉砌筑工期提前1个月打下了坚实的基础。目前，6#焦炉大棚正在安装中，即将进入砌筑阶段。

内容来源丨中原公司

责任编辑丨邵晶

执行编辑丨柳鹏