百日大干进行时丨鼓舞干劲聚人心，奋战“百天”创辉煌

鼓舞干劲聚人心，奋战百天创辉煌。如火如荼的“质量月”活动还未落下帷幕，北方公司河南省跨境产业园区项目又掀起了“百日大干”的热潮。项目部抓住有限的时间逆势而上，全面开展保安全、抓生产、抢工期、促效益活动，党建领航，多方并举，凝心聚力，全力冲刺目标节点任务。

该项目位于河南省平顶山市高新区，是北方公司承建工业项目向民建项目转型的第一个大型综合型项目，也是河南省平顶山市的重点建设项目。该项目建筑面积约5万平方米，包含中小企业孵化中心、科研楼、仓库、综合站房工程建筑、结构、消防、给排水、电气工程，以及厂区道路、绿化等。其中科研楼6层，仓库2层，综合站房1层，中小企业孵化中心地下1层，地上19层。

项目部紧紧围绕施工生产任务，贯彻落实集团公司有关会议精神，组织召开“百日大干”动员大会，组织全员一起对之前施工存在的问题进行深度剖析、讨论，旨在提升项目团队的专业技术与管理能力；

同时明确四季度的任务指标和工期节点，周密安排部署，奋力向前大干百日；为使活动精神深入人心，营造浓郁的大干氛围，项目部在施工现场张贴多条宣传标语条幅。

三、四季度是全年施工黄金期，也是年前最后一个关键冲刺点，为了从全局上提高施工质量、进度，项目部建立了一系列优化措施。首先，与分包单位签订质量目标管理责任书，明确施工任务、确保责任落实到人；其次，建立质量及进度的检查、整改、反馈体系，现场质量检查共11次，保证工期的同时更加强现场施工的质量管理，保障项目的平稳运行；最后，项目制定总进度计划、资源配置计划，加强各部门之前的协调力度，各司其职加之高效协同，力保从全局把控施工进度全面推进。

针对之前施工不规范等问题，项目部加强了施工过程的环节把控，从钢筋加工、模板质量、混凝土进场等源头入手，严把施工第一道关；加大日常巡检力度，针对目前项目出现的钢筋绑扎、混凝土浇筑等问题及时预防，立即整改，整改完成共16处，减少后期返工现象产生，大力缩短工期；

“百日大干”恰逢施工节点关键期，为加强现场农民工实名制管理，保障农民工合法权益，项目部加强了对分包队伍的管理，更加规范施工环境，核对校验进场人员的劳动合同签订、工资发放管理制度的培训教育、天工智慧智慧平台的信息录入、面部信息采集等，手续齐全方可入场施工。同时，项目部针对之前员工上班打卡不积极、考勤率不全等情况，安排专人负责考勤事宜，确保制度落到实处，通过改善，整体上班打卡率提高到90%以上，现场信息化管理取得实效。

通过系列措施，“百日大干”活动开展近一个月时间，项目施工取得了初步战果。孵化中心地库部分浇筑已全部完成，工作重点将转移到地上主裙楼部分；主楼当前也已开始进入标准层施工，后期施工进度将迎来大幅度提高；科研楼消防管道安装基本完成，整体工作也进入收尾阶段；仓库幕墙玻璃开始安装，完成后施工现场形象将得到大幅提升。