我与质量有话说
质量已经成为当今社会工程建设中的常用词汇，一个真正有生命的企业是因为有着厚重的质量基础作保障。生产期间我们得到优良的质量带给我们的实惠和荣誉；也体会到了蹩脚的质量带给我们的苦果和伤害。质优则实、则荣；质劣则虚、则耻。一个企业的质量形象是靠每一位员工精心打造出来的，任何一个岗位的疏忽大意都会对企业的整体质量造成不同程度的影响。
要实现总的质量目标务必要从小处入手，将目标分解细化，落实到每个员工具体的工作职责之中，激励大家从细微的工作做起，从自我做起。比如混凝土浇筑看似简单，但也要经历测量、备仓、验收、浇筑、养护等数道程序，因此，质量无小事。对企业而言，质量就是生命，质量就是效益，产品质量的好坏，直接影响到企业在市场中的竞争力。为了成为行业中的领导者，就务必要提升整体的施工工艺水平，加强全员质量意识，特总结为以下几点：
1
强化全员质量职责意识
由于一线工人大部分质量管理意识不强，认为只需要做自我份内的事情，管理与自我无关，这就造成了各个施工环节的脱钩，从而影响到产品质量。因此，向底层的施工人员灌输质量职责意识是十分必要的，而且要分层次一级一级地传下去，把复杂的理论通俗化，做到浅显易懂，让他们听得进，记得住，把握得了。这样才能在工作中落实上下工序相互沟通，互相检查的施工纪律。
2
切实加强质量追究的职责
日常施工工作中难免存在较小的质量问题，但是出现问题我们就应及时解决，事后认真总结质量问题发生的原因，对相关职责进行追究。当然，并不是一味的为了处罚而去追究职责，就应从质量问题中吸取经验教训，避免类似问题再次发生。如果每个环节的参与者层层负起职责，严格把关，抓好细节，那么平时容易疏忽的对质量不负职责的现象是能够避免的。
3
正确处理好质量与进度、效益的关系
一向以来，有的员工有这样的一种错误认识，认为要搞好产品质量就会影响生产进度和效益。其实，搞好产品质量与进度、效益并不发生矛盾，他们是相辅相成、相互制约、相互发展的结合体。试想产品质量搞好了，减少了返工，就节省了时间，加快了进度，也就节省了人力、物力的消耗，实际上就是提高了经济效益。
加强生产环节的质量管控
在实际生产质量管理中，想追求创造更高的质量，首当其冲就是加强生产环节的质量管控。质量是每个人的职责，如果发生了质量问题我们都推开，那么企业如何生存，这是一个态度问题。拒绝承担个人职责是人的通病，一个有职责的管理者和职工，就应为事情的结果负责。无数的事实证明，勇于认识错误不但能推动事情的发展，更有助于解决问题。然而事实上，我们似乎更不愿意认错。因为在潜意识里，认错就意味着失败，认错就意味着理解处罚。但那是因为我们没有认识到，质量就代表着诚信，质量就是一个品牌！一个没有诚信的企业，根本无法在激烈的市场竞争中立足。
把握质量就是给企业添砖加瓦
就是把握自我，把握未来
质量保证光靠个人的力量是远远不够的
需要大家共同努力
在生产中我们员工
提倡创合格产品的理念
倡导团结合作
忘我奉献的工作作风
强调增强班组凝聚力
内容来源丨北方公司
编辑丨代彦敏
责任编辑丨柳鹏
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