5月26日下午，集团公司党委书记、董事长周青一行到江苏分公司调研指导工作并组织召开座谈会。
会上，江苏分公司经理王格飞针对江苏分公司的发展定位、市场营销、重点跟踪项目等有关情况进行了详细汇报，并重点汇报了江苏分公司未来开拓江苏区域市场的思路和方向。集团公司副总会计师邹志伟，集团公司总经理助理、南方公司经理胡亦明也分别对江苏分公司的市场开拓提出了独到见解和良好建议。
周青董事长充分肯定了江苏分公司自年初成立以来的工作表现，并在总结讲话中提出以下工作要求：
一是要抢抓江苏区域市场机遇。江苏地区经济发达，竞争激烈，按照集团公司新发展阶段的新发展格局部署，要打破传统思维，希望江苏分公司营销团队把握以南京、江苏为中心，辐射长三角的优良区域优势和市场环境，打造集团公司市场开拓工作亮点。
二是要灵活掌握市场营销的推进方法，做好策划。针对需要通过中冶集团及集团公司研判、协调把关的项目，要提前谋划、报备，避免执行被动。针对重大项目，可以提前进行汇报部署，请集团公司领导支持，从讲政治、懂政治的高度让自身的工作赢得上下、内外各方的支持，在推进大项目落地上不断提升谋事、做事、成事的能力，在过程中不断完善和优化。
三是要储备和建立与优良金融机构合作的关系。新形势下，很多重大项目需要资金撬动，这就需要有丰富、优良的金融机构合作方，中冶集团和五矿集团在金融方面占据优势，有很多金融类兄弟单位，是合作的天然伙伴，同时，大量国有金融机构也是新形势、新模式下市场开拓合作的优先选择。
四是要具备全局意识和通盘思维。江苏分公司是年轻的分公司，拥有年轻化的团队，已经设立了投标室。江苏分公司要既谈项目，也做投标，营销团队要精通前后端工作，既能出去跑市场，也能在家做投标。同时，集团公司以及各系统也要分工明确，做好后台管控、专业支撑等相关工作。
五是要保持高昂的市场开拓活力和激情。在开展市场营销工作过程中，市场营销人员是前沿呼唤炮火的精英，江苏分公司要聚焦到大客户、大平台、大项目，多做精品项目，保持昂扬斗志，把江苏分公司打造成集团公司市场营销体系的生力军、排头兵。
集团公司副总会计师邹志伟，集团公司总经理助理、南方公司经理胡亦明，南方公司副经理唐光成、江苏分公司经理王格飞及其他相关人员参加会议。
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内容来源丨江苏分公司
撰稿丨赵岩
执行编辑丨柳鹏
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