一切为了“造血”！这家单位有想法更有办法

渤海公司党委中心组集中学习集团公司系列会议精神，围绕加强三个体系建设实现三个方面突破，坚持三个导向，咬定全年目标，坚持任务不减、目标不变,分解任务，落实责任，部署穿透+督导工作。

渤海公司2020年中经营活动分析会紧紧围绕推动、落实项目管控平台有效运行，打造项目“造血机器”，以推动 “三个体系”建设为主线，对下半年重点工作和任务进行安排部署。

渤海公司召开党委会对《中冶天工法律诉讼被诉案件压降专项治理两年行动方案》进行宣贯，对年中系列会议精神进一步推动落实，要求各系统加强系统管控，将工作真正“沉下去”，落到实处，穿透到一线，督导到每一名员工，将集团公司年中系列会议要求持之以恒执行下去。

履约系统召开年中系列会议精神视频宣贯会，宣布三季度安全检查计划，并陆续对天津地区5个项目，周口片区8个项目、内蒙古片区3个项目、山东片区2个、哈尔滨地区2个项目，围绕三个体系、“双倒逼”，履约系统人才如何去打硬仗、打胜仗进行宣贯。

对周口地区项目“穿透+督导”，对周口医院项目联合经营及财务工作、圣桦名城一期项目工程进度进行推进，对濮阳圣桦项目分包单位进行约谈并提出任务要求。

对新开项目辅导临建策划方案，执行临建设施标准，打造项目管理标准化标杆。

就农民工实名制管理到周口片区蹲点提升，对7个项目考勤率指导和服务。

对中蒙会展中心项目现场督导，重点就工期、申报AAA标准化工地进行推进。

对毫沁营二期项目开工安全文明施工管理交底，指导工程项目运用安全管理控制和消除事故隐患。

就潍坊项目与合作方召开工程进度推进专题会。

参加集团公司迎国务院保障农民工工资发放部署工作，对天津地区、山东片区全覆盖检查，并陆续开展在建项目检查，确保按照国家政策和集团公司要求执行到位，确保农民工工资100%发放到位。

召开视频会议向项目经营物资负责人传达集团公司改革创新和经营活动分析会议精神，围绕集团公司“三大体系”目标，遵循问题-目标-结果导向制定措施，创新经营管控手段，打造项目成为“造血”机器。

物资系统召开视频会议，宣贯《物资采购租赁单批次计划示范文本》、《物资采购租赁招标文件及合同示范文本》、《物资采购租赁结算书示范文本》和使用注意事项，培训物资管理报表具体内容。

总经济师到周口片区对中心医院、未来家园、圣桦名城一期、淮阳如意社区、七一嘉苑、金海嘉苑项目的“静态建模算量工作、成本、资金台账动态管理工作、物资实物管理工作”进行检查和督导。

召开经营管理部全体会议，重申集团公司年中系列会议及7月13日渤海公司经营采购系统会议精神，建立职能部门管理人员对项目穿透+督导分片管理责任制，以各项管理制度为准绳，确保项目经营管理过程中能及时发现和解决问题。

到潍坊博览园项目检查物资实物管理情况、采购合同付款履约资金使用情况，强化物资实物数量消耗管控，落实“无资金，不采购”原则。

到烟台东北关项目对新上岗经营物资负责人、物资部长进行培训、指导，到博兴城改项目现场检查物资管控情况，到邹平轨道钢项目现场服务。

与亏损项目负责人召开碰头会，分析亏损原因，制订减亏方案，确定减亏目标，并签订减亏目标责任书。

总经济师到桦树二期项目进行督导，针对结算、合同问题逐一梳理、制定针对性解决措施。

召开财务系统年中推进会议宣贯并学习集团公司年中系列会议精神，各项目资金负责人对在建项目财务情况进行汇报及半年度考核评估，对重点工作提出要求，“穿透+督导”财务管控真正落实到项目一线。

总会计师在周口片区组织中心医院、未来家园、七一嘉苑项目班子围绕集团公司深化改革创新和“三大体系”建设要求，结合业主资金履约及收支两条线原则进行督导。要求项目以资金管理为切入点，严格按照合同履约条件加强风险管控，针对不同情况灵活运用停工、索赔、计息等手段，确保经营管理良性循环，实现高质量“造血”。

对周口及东北片区业主履约问题给予点对点支持，推进中心医院项目新合作模式尽快落地，现场指导哈尔滨地区项目履约管理。

启动法律诉讼风险排查工作机制，对应付款项进行摸底，全面分析被诉可能性，并进行周报上报。对呼市项目线上督导，要求项目经理与财务、经营、物资人员综合研判采取措施、化解被诉风险。

对北辰大张庄项目资金及融资问题与业主谈判，已取得阶段性进展。

开展财务管控风险点排查工作，对个别项目分包履约保证金情况、工程增量手续办理情况、进项税额抵扣情况、履约收款情况开展督导。

以现场结合视频的形式，对采购逾期欠款问题、农民工工资发放问题召开专项治理会议。

以现场+视频的方式在技术质量工作会议对集团公司年中系列会议精神进行了宣贯，要求技术系统人员认真学习会议精神，对总结上半年工作并研究部署下半年重点工作，确保将会议精神落到实处。

开展三季度技术质量检查和年中会议精神现场宣贯系列活动，先后在天津、周口、呼市、哈市等地区17个项目按照“穿透+督导”工作要求推动基层进一步学习集团年中会议精神，认真检查与梳理各项目存在的问题并为项目提供切实可行的指导意见。

对3项创优工程进行了督导与推动，包括2项创鲁班奖工程及1项创海河杯工程。邀请相关专家对实体、资料及报奖条件等进行预检，保证创优工作有序开展。

召开质量管理提升研讨会，从思想重视、体系建设、制度执行、人员素质、部门协调、管理措施等多个维度研究公司质量管理工作如何突破现有瓶颈提升管理水平，为质量提升工作找到突破口。。

结合“穿透+督导”工作工作要求和项目实际需要，对《渤海公司建筑工程施工实测实量操作指导手册》、《渤海公司建筑工程施工措施标准化指导手册》、《渤海公司建筑工程施工工艺标准化手册》等进行细化和完善，为项目规范化管理提供有力支撑。

组织山东分公司及属地项目部，分析山东市场营销前景，破解营销难题，并及时向集团公司反馈，推进营销工作稳步进展。

“穿透+督导”“天津伊甸园龙熙花苑总承包工程”投标工作，经过模拟项目团队日夜拼搏最终顺利中标。

“穿透+督导”雄安管廊项目投标工作，按照周青董事长雄安投标专题会讲话精神，充分落实“穿透+督导”工作要求，严控风险、夯实成本，充分开展市场调研，及时解决多种技术与报价瓶颈，切实发挥三级联动营销合力，积累丰富经验。

联合香坊项目部投标“哈尔滨市2020年老旧小区改造道里区项目楼体改造工程施工（第42标段）”，通过把控和调研市场，针对性进行投标部署，最终陆续中标三项提升改造项目。

年中会议以来，渤海公司各项目部在公司督导和穿透推动下，通过经营活动分析会、三会一课等途径对集团公司年中系列会议精神进行深入学习和落实。统一了思想、形成了共识，坚定深化改革创新的信心，吃透三个体系建设的重要意义，确定了以打造项目造血机器为目标，坚定不移执行项目管控平台各项管理要求，对集团公司各项管理制度进行重新学习，对照管理制度的要求对项目全过程管理进行自我复盘，分析筛查存在的问题，认真制定了下一步的改进措施。

一天也不耽误 一天也不懈怠