能力提升促发展⑬｜弘扬正风正气，凝聚强大合力，助力“百日大干”再冲锋

2020年是集团公司项目管控平台建设抓落实提成效的重要一年，三分公司在着力推动高质量发展方面狠下功夫，通过开展加强“三个体系”，力戒“四种主义”，提升“五种能力”党内主题活动，统一思想、振奋精神，高效行动，以更大力度推进项目管控平台建设，以更优举措将穿透督导落实到最后一公里，以更强决心履行把项目打造成“造血机器”，为“百日大干”吹响冲锋号，向全面完成年度工作目标任务发起冲刺。

分公司党委通过开展加强“三个体系”，力戒“四种主义”，提升“五种能力”党内主题活动，深入推进“不忘初心、牢记使命”主题教育常态化、制度化，不断巩固主题教育成果，从而坚定党员干部职工的政治信仰，树立企业信仰，以信仰的力量，统一思想，坚定信念，凝聚共识，坚决打赢本年度扭亏翻身仗，奋力推动打造“中冶集团王牌军”战略目标落实落地。

“花拳绣腿”“表面功夫”，解决不了实际问题，空喊口号、表态多调门高不能取得实际效果。分公司全体员工在夺取疫情防控和生产经营“双战双赢”的亲身经历中深受教育、鼓舞和启发，各系统、各部门心往一处想，劲儿往一处使，在集团公司年中系列会议精神指引下，借集团公司“百日大干活动”誓师大会的东风，不断提升“穿透式+督导式”管理效能，定方案、出办法。

▲制定实施方案

通过“现场＋视频”方式召开“抓安全、促进度、保目标、创效益、百日大干活动”动员部署大会。及时传达周青董事长在集团公司“百日大干活动”誓师大会上的重要讲话和王振堂总经理的动员讲话。制定《三分公司“抓安全、促进度、保目标、创效益、百日大干”活动方案》《三分公司安全生产百日行动方案》，并对活动的开展和考核标准进行了具体部署。号召全体员工发挥敢打硬仗，能打硬仗的天工传统，信心百倍、斗志昂扬，掀起新一轮干事创业热潮，把“百日大干”活动推向深入。

▲“百日大干”动员部署大会

▲上有部署下有行动

好人主义和利己主义是完善管理体系深入推进项目管控平台运行的巨大障碍。分公司通过建立信仰体系，在全体员工中形成抵制歪风邪气的自觉，增强了大家的责任感和正义感，为干事创业营造了风清气正的良好环境。各系统、各项目部围绕推动项目管控平台有效运行，加强政策制度宣贯及各项资源的整合优化，党员领导干部敢说敢做，不怕“得罪人”，围绕把项目打造成“造血机器”这一目标，在工作中讲原则，不讲情面，敢动真碰硬，不搞一团和气，对影响和制约项目发展的突出问题深入开展调查研究，立行立改，推动集团公司各项决策部署穿透督导落实到最后一公里。

通过不断完善管理体系，全体员工逐步树立了大局观念、全局意识，“拈轻怕重”“推诿扯皮”现象得到了有效治理。勇于担当、真抓实干逐步成为员工自身信条准则，实字当头、干字为先、实干有为成为主流思想、主流风气。敢干事、善干事、干成事的实干人才逐步展露头脚。

▲连云港中华药港一期项目一体化幕墙完成安装

▲连云港二期完成桩基施工

“一分部署、九分落实”。9-11月是施工黄金期，随着加强“三个体系”，力戒“四种主义”，提升“五种能力”党内主题活动的不断深入，分公司整体工作作风有了较大改观，各在建项目“懒散拖”的现象得到有效改变，管理人员主动想事、主动谋事、主动干事，积极响应集团公司“百日大干”活动号召，多举措推进工程进度，确保关键节点如期实现。