金秋时节谋发展，继往开来谱新篇。10月11日，中冶天工2020年三季度经营活动分析会在津召开，会议系统总结了集团公司在“三个体系”引领下，通过子企业项目管控平台的有效运行，“穿透式+督导式”管理模式的稳步实施，逐步完善提升业务系统管理体系与管理效能，在1-3季度呈现出的诸多亮点和先进经验，并对四季度各项重点工作进行全面部署和具体安排，集团公司党委书记、董事长周青出席会议并发表重要讲话，集团公司党委副书记、总经理王振堂主持会议并讲话。
会上，集团公司“4+1”业务系统对应部门和分管领导通报了集团公司2020年1-3季度生产经营与经营预算指标完成情况，以案例分析为切入点，客观指出了当前存在的问题和不足，并明确了四季度各项工作的“发力点”与“落脚点”，提出了建设性的意见、建议；各二级单位按照体系化管理的思路重点汇报了本单位三季度各项工作开展情况和四季度具体工作举措，各方围绕如何利用“大干百天”的有利时机确保全面完成年度各项任务指标商良策、定方向、聚合力。
在听取各方汇报后，周青董事长对各系统、各单位在三季度通过转变思路、开动脑筋、科学谋划所取得的可喜成果表示肯定并进行点评，辩证指出了子企业项目管控平台建设与打造工程项目“造血机器”之间的内在联系，鲜明提出了利用两级“穿透式+督导式”管理模式进一步推进“4+1”系统有效运行的科学方法论，并针对下一步重点工作提出六点意见：
一是各级管理者要按照体系化管理要求，找到自身运行中存在的不足和差距，进行深度剖析并提出针对性的措施与要求。各单位经营团队要围绕集团公司子企业项目管控平台运行的要求，按照“穿透式+督导式”管理模式的要求，将新理念、新体系穿透至每一个项目部，从而切实提升经营管控质量，确保工程项目持续“造血”；各单位“一把手”要杜绝“猴王文化”，同业务系统“一把手”一道保持战略定力，转变思路、坚定信心、迎难而上，加快对历史遗留问题的处理力度，充分发挥内部市场协同，彰显企业整体实力，通过系统的有效运行检验抓班子、带队伍成效；各级管理者要充分认识到系统管控是严肃认真、对事不对人的，是创造价值就要褒奖激励，触犯底线就要处罚惩戒的，要在正向价值文化的宣传下，充分感受到体系的力量、体系的变化，进而在体系的推动中实现“中冶集团王牌军”战略目标。
二是要建立子企业项目管控平台“内参”，展现各系统、各单位在体系运行中的亮点，披露发现的问题并处理消化，形成管理“闭环”。各级“一把手”坚决不做“叶公好龙”的管理者，要认清发展趋势，切实提高解决问题的能力，实实在在严格执行各项管理制度，大力支持各级系统管理者；各级系统“一把手”要切实扛起自身责任，保证管理体系有效运行，培养出优秀的管理人才，满足企业发展壮大和市场竞争的迫切需求；要通过子企业项目管控平台“内参”起到良好的推广、宣传、学习作用，对于反面教材要令行禁止，坚决处理消化，进而从集团公司到业务系统，从二级单位到一线项目部树立“一盘棋”思想，形成合力。
三是要提高政治站位，强化农民工实名制管理工作，围绕“四制一金一公告”扎实细致开展工作，守住管理底线。相关业务系统要加强与业主和分包单位的联系，提前谋划，加强沟通；各单位党委副书记要围绕党建工作考核目标责任，强化督导力度，负责抓好农民工实名制管理工作，推动党建工作与生产经营工作的深度融合；各级管理者要严格执行国家法律、严格执行管理制度，针对农民工实名制管理工作不力的单位和个人，要严肃问责，予以处罚。
四是要强化大宗物资材料采购，实行统一管理。要秉承“无资金、不采购”原则，重新打造物资采购供应链系统，逐步摸索经验，细化管理模式，强化集约化管理，将物资材料的效益控制到位，更好的为一线项目部服务；各单位要充分认识到随着项目管控平台不断升级，一些新的商业模式、管理办法将出台，要尽快与相关业务系统进行对接，跟上发展的趋势。
五是要按照国家建筑业相关法规的要求，积极探索、应对各种项目经营模式。要根据在“穿透式+督导式”管理中发现的问题，强化与业主单位、合作单位的对接，强化对分包商的管理，规范管理的水平，严控法律风险，避免出现管理“真空”，造成企业经营效益的流失；各业务系统要提前介入，在市场营销阶段建立起有效可控的“游戏规则”，实现各方责权力对等，堵住管理“漏洞”。
六是要扎实开展好“加强‘三个体系’，力戒‘四种主义’，提升‘五种能力’主题活动”。企业作风建设关系到企业的兴衰存亡，各系统、各单位要将主题活动作为改进机关干部作风的抓手；各单位党委书记、党建联系点领导要围绕主题教育有关要求，结合生产经营实际，为本单位机关和项目一线管理者讲授党课；广大干部职工要在加强“三个体系”的基础上，力戒形式主义、好人主义、利己主义、自由主义，提升实干担当能力、创新创效能力、驾驭风险能力、高效协同能力、攻坚克难能力，在推动企业高质量发展，打造“中冶集团王牌军”的征程中，统一思想、振奋精神，高效行动，以更大力度推进项目管控平台建设，以更优举措将穿透督导落实到“最后一公里”，以更强决心履行把项目打造成“造血机器”。
王振堂总经理在总结讲话中指出，集团公司上下要认真领会周青董事长的重要讲话精神，各级管理者要多思考、重落实，在实践中做好深化改革创新的各项工作并加以完善。同时，各单位要坚持不懈抓好秋冬季疫情防控工作，落实央企责任担当，做好冬季施工的扬尘控制；各单位党委要在今后的工作中强化项目团队建设，下大气力加强对人才的培养力度。
集团公司在津副三总师级以上领导及其他高管级领导，所属二级单位、总部机关各部门正职负责人，在津各单位“4+1”业务系统分管领导在主会场参加会议；各二级单位其他领导班子成员、总部机关各部门副职负责人、直管项目部领导班子成员、区域平台公司正副职及有关人员在20余个分会场通过视频参加会议。
内容来源丨党委工作部
责任编辑丨柳鹏
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