文·张波涛
唱响信仰之歌 铸牢忠诚之志
信仰是企业灵魂中根本性的力量，信仰亦是每个人都应具备的一种精神力量，光有意识上的“企业信仰”是远远不够的，要将天工的“企业信仰”传承下去，更多的需要我们每位员工做到“行”，正所谓“千人同心，则得千人之力，万人异心，则无一人之用”，打破思维定势我们需要在团队管理中建立一种信仰，一种团结合作的信仰，一种为团队负责的信仰、一种渴望成功的信仰，如何建立信仰体系：
统一的思想和目标,树立正确的价值观和使命感
建立公平的管理体制,没有规矩不成方圆，让每一位员工知道干什么、怎么干、干好了有什么奖励、干不好有什么处罚
选用互补的管理人员类型,团队成员任用上要能力互补、性格互补、资源互补，充分发挥每个人的优势
营造进取的企业氛围，打造一支学习型的队伍
督导式+穿透式 筑牢“管理”之基
管理不一定让你胜利，但它可以让你立于不败之地，转变管理模式，完善管理体系则势在必行，通过人治管理向法治管理转变、职能导向向流程导向转变，心中有信仰，脚下有力量，自集团公司年中经济活动分析会之后，工业工程公司坚定执行集团公司各项决定，执行“项目为王”理念，为保项目正常“造血”，机关班子成员及各部门制定新“目标”迅速到各项目宣讲新制度、新理念。
深入一线
“穿透+督导”
在纪检部门的协同联动下，市场部对在建项目价格体系回头看、经采部对在建项目一对一复盘，工管、技质部检查督导全覆盖、财务将吹哨子人的作用发挥到每一个项目，公司上下联动，将信仰内化于心，将管理付诸于行动。
班子成员一对一跟踪对接，对已完未结项目签订结算清欠责任书，对亏损项目签订减亏责任书制定减亏措施，对法律诉讼案件压降任务逐一分解，人人关注、人人有风险意识，坚持业绩说话，推动党员领导干部党建联系点制度，发挥示范带动作用。
强“执行”之力
执行力的关键在于透过信仰（企业文化）、制度、体系、等规范引导员工的行为，任何困难不是没办法，而是没有用心想办法，宣贯的密度+力度=执行的深度+高度，企业大多数人应该是精益求精的执行者，凡是计划就一定要有结果，哪怕是阶段性的结果要做到速第一，完美第二；行动第一，想法第二，结果第一，过程第二；执行的意愿来自：目标、利益、危机，通过人才梯队的建设做到想做还能会做。提高全员执行力各级领导要起到“领路人”的作用；各级中层干部要切实发挥“桥梁”作用；普通员工要充分发挥“蜜蜂”精神。
没有等出来的辉煌，只有拼出来的精彩， 我们要坚定理想信念、坚守初心使命，以信念忠诚和热血忠诚苦干实干,摒弃“等、靠、要”，就是以“信仰体系、管理体系、执行体系”三大体系发力为契机，积极践行“一天也不耽误、一天也不懈怠”的中冶精神，初心不改，共谱天工发展新篇章。
内容来源丨工业工程公司
文丨张波涛
编辑丨王静
责任编辑丨柳鹏
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