能力提升促发展⑩丨抓落实促整改提成效，深入推进“百日大干”活动

装配式建筑事业部认真贯彻落实集团公司会议精神，以加强“三个体系”，力戒“四种主义”，提升“五种能力”主题活动和“百日大干”活动为依托，强措施，重实效，全体职工提振精气神，全力冲刺年度工作总目标任务。

2020年是集团公司全面推进项目管控平台建设，抓落实提成效的重要一年，也是着力推动高质量发展，打造“中冶集团王牌军”的关键一年，更是装配式建筑事业部深化改革创新的关键一年，同时也是三年规划的开局之年。装配式建筑事业部党委紧紧围绕生产经营活动，通过组织召开中心组学习、三会一课、主题党日等多种方式，提高领导干部及广大党员的思想认识，号召全体党员干部在日常工作中要加强“三个体系”，力戒“四种主义”，提升“五种能力”，在下半年的“百日大干”活动中党员干部要做好榜样，展现新作为，凝聚全体职工力量，形成合力，确保完成全年总目标。

各级领导干部带头“一竿子插到底”，加强“穿透式+督导式”管理，特别是领导班子成员充分发挥“党建领导+区域领导+分管领导”三重作用，通过调研指导认真倾听一线职工心声，亲临项目现场找准问题导向，发展问题、分析问题、解决问题，严禁杜绝走过场、走形式、好人主义。项目全体人员要充分认知加强“三个体系”，力戒“四种主义”，提升“五种能力”的重要性，要以不断探索为中心，持续发展为动力，在确保工程能如期的完成竣工，也要保质保量地按照施工规范进行标准化的施工。在“百日大干”活动中，要开足马力、不等不靠、勇争先峰，要有把项目打造成“造血机器”的决心，彻底掀起大干的热潮。

加强新理念的管理体系的打造，严抓管理制度落实精度，当好吹哨人，识别风险，推动系统和项目共同化解。同时，加强项目团队的思想教育，培养团队的信心与凝聚力，力戒“四种主义”，要敢于直面问题，敢于动真碰硬，要讲究工作的实效，防范项目“失血”现象的发生。

在做好工作开展的谋划、部署、安排的同时，更加重视管理效果的反馈、验证和改进，以“穿透式”管理思维从技术系统层面予以考核，查找“病因”，“对症下药”进行督导。对存在问题的准确性、全面性、真实性逐项深入剖析，杜绝“太极型”解决问题。

利用“下达督导函”的形式，做到督导必做，责任到人，不能流于形式，在日常工作中，要强化以专业知识、专业能力、专业精神开展各项工作。特别是加强项目经营意识，从日常的经营管理到项目的二次经营，从上到下，形成人人学经营，人人懂经营，真正把项目打造成造血机器。

提高“穿透+督导”的管理能力，找到问题的关键点、根源，及时、准确的发出预警，督促项目整改。要有强烈的责任感积极主动地去解决难题，切实做到勤于履职、勇于担当、善于作为，真正做到事前有策划、事中有管控、考核，事后有分析、有总结。

强化项目的风险识别、合同风险分析及赢利点分析，风险研判前置，严守入口关。不断完善市场营销风险管理机制，通过领导班子带头、各部门、各营销小组逐步培养出“评判项目风险+策划项目盈利点+服务增长点”的营销策划意识，提升营销人员驾驭风险的能力。

各项目部高度重视，认真贯彻落实加强“三个体系”，力戒“四种主义”，提升“五种能力”主题党日活动和“百日大干”活动各项要求，以明确任务目标为抓手，科学合理规划活动节点，全面推进各项工作有序开展。

项目部认清紧张形势，强化责任，迅速掀起大干高潮，在有限的时间做出最高效的工作。通过精心部署计划，科学安排，密切配合，切实有效的抓好落实工作。由于近期天气原因，导致工期较为紧张，各班组根据承担的施工任务，合理组织相关人员与设备，满足施工需要，加强现场管理工作，在大干的同时做好文明施工。借助此次百日大干活动，积极做到保安全、抓质量、抢工期，圆满实现大干目标。

项目部全体成员高度重视，认识到本次活动的深刻意义，齐心协力全力推动活动的开展。通过做好资源配置，杜绝质量与工期问题，加强合作队伍管理，重排施工进度计划，科学安排工序，合理压缩工期，认真落实资源保障计划和措施，从工程施工组织、资源匹配投入等环节入手，为“百日大干”活动掀起热潮奠定良好基础。

全体项目员工认真对照施工节点，梳理并细化工期，精心筹划资源配置，以安全为基础，以质量为根本，以实现施工任务节点为目标，科学组织，规范施工，用高昂的士气和必胜的信心，奋力拼搏，力争在“百日大干”活动中取得优异成绩，坚决完成今年的产值目标和施工任务。

项目部将“穿透式+督导式”的重要思想融入到项目管理的过程中，进一步细化施工步骤，既要统筹协调，又要逐个击破。分区分段施工，分人分责监管，并加强考核与奖励并行制度的执行力度，最大限度激发项目各方参与人员的积极性，保证百日大干活动的落实效率。

装备制造公司全体职工目标一致，信心满满，紧紧围绕项目管理，加强生产施工组织、严控施工质量、加大施工成本核算与控制力度，做到精细化管理，不断提升自身管理水平，全力冲刺全年目标。

在下半年“百日大干”活动过程中，加强“三个体系”建设是引领，力戒“四种主义”是保障，提升“五种能力”是抓手。装配式建筑事业部将持续以集团公司系列会议精神为指引，信心百倍、斗志激昂，充分发挥敢打硬仗、能打硬仗的天工传统，各系统紧密配合，共同发力，在实现企业转型升级发展的同时，助推集团公司高质量发展。