前进路上强实干，穿透督导显成效

▲二分公司召开年中经营活动分析会

在穿透督导过程中，分公司经营采购系统上下强化执行力建设，不以会议落实会议、不以文件落实文件，以问题为导向，以解决问题为成效，穿透一线项目、业主、分包商以及材料供应商，扩宽穿透的深度和广度，化解风险，务本务实地开展工作。

▲经采系统对项目线上穿透督导

要求项目经理抓好班子带好队伍，提高领导力建设，鼓励项目经理用实际行动诠释“以奋斗者为本”、打造“项目造血机器”，强调项目经理要管好项目、算好账、算细账，过好自己的“小日子”。与此同时，要求项目严格按照集团公司经营管理制度，有序做好经营管控的11个规定动作，扎实推进各项工作，让公司管理要求在“基层的做法”中充分体现，确保制度真正落地生根。

截至目前经营采购系统已对6个项目进行面对面穿透督导，对8个项目通过电话视频等线上方式进行穿透督导。在每个项目检查督导末次总结会上，均以“项目动态成本分析”为切入点，对于因公司管理制度落实不到位、理解不透彻、不知道之所以然的问题，逐条分析，逐项讲解，讲制定办法的之所以然，讲如何根据目前情况制定应对措施，讲如何化解风险，逐步教会项目全体人员树立成本意识，关注项目收入与成本偏差，及时分析并制定有效措施，主动维权出力。

▲经采系统对项目进行面对面穿透督导

——以项目动态成本分析中“项目部供应材料”为例。材料分析以“量入为出”为原则，从量、价、损耗三方面进行分析，对比“策划需求工程量和策划单价”与“实际施工使用工程量和实际采购价格”，分析工程量偏差和价格偏差，截止目前是盈余还是亏损？赢多少亏多少？预计完工什么情况一目了然，给项目部下一步判断提供依据。关于材料损耗超分包合同约定的，以“谁造成谁买单”为原则，必须发生时就研判决定，坚决不扯后账。

▲经采系统召开成本分析专题会议

“刨根问底”找原因。某项目通过项目动态成本分析发现混凝土损耗太大，测算桥梁上部结构和下部结构的混凝土损耗量为7%左右，严重超出1%的定额消耗量。发现问题后，穿透小组、项目部、搅拌站和分包商一起分析研判，打碎混凝土浇筑各个环节，仔细推敲分析，找出了消耗量大的主要原因：一是由于定型钢模板定做的尺寸不到位，圆柱形和方形模板基本上消耗量可控，但花瓶状和其他异性模板制作过程中体积偏大，造成混凝土需求量增加；二是由于搅拌站私自调整配合比导致混凝土容重发生变化，浇筑完罐车剩余混凝土，未上报管理人员，罐车司机任意倾倒，造成混凝土需求量增加。

▲公司各项目召开成本分析专题会议

因地制宜定措施。通过分析，及时制定降低桥梁异性钢模板混凝土损耗的措施，目前成效良好。一是项目安排专人常住搅拌站，“盯住”每种型号的配合比设定，罐车出站和回站必须过磅，同时施工现场设地磅，控制混凝土的容重；二是通过四方签字小票程序加强现场管理，做到不浪费，即使多余混凝土不可任意倾倒，必须用于临设建设；三是异形模板制作选用经验丰富、水平高的制作厂家，控制体积变化；四是加大浪费处罚力度。

▲施工现场物资管理

通过现阶段的穿透督导，分公司经营采购系统整理出问题清单，确定目标，明确责任人，限定整改时间，并持续跟进落实，督导推动。同时要求项目部根据问题清单及时反馈整改情况，形成管理闭合，从而达到“帮助项目解决实际问题”的初衷，多举措确保项目责任书利润率的实现，鼓励兑现超额收益，提振员工精气神。