百日大干进行时丨咬定目标不放松，“百日大干”再加劲

项目部提前谋划，周密部署，确定“百日大干”总目标，并根据11月底完工总目标倒排工期计划，匹配相应的人力、材料、设备等配套资源。同时完善规章制度及考核办法，在原有制度基础上新增3条管理制度，1条考核办法。对于不能按计划完成的单位或责任人，加大处罚力度，确保现场施工进度按计划落地。

9月下旬现场施工人员有400余人，且人员工种错综复杂，按照计划，劳动力根本无法完成计划任务。又恰逢国庆、中秋“双节”，造成施工人员锐减，拖慢施工进度。为坚决完成11月底完工总目标，项目部班子成员带头假日值班，并提前对“双节”期间的现场施工人员进行安排，通过组织优化，保证现场施工进度能够按照进度计划执行。“双节”期间，项目施工人员整体满足“大干”需要，关键线路工期未受影响。另外，项目部安排分包队伍持续增加人员，安排穿插式作业，加班抢工期，在保证施工质量、安全的前提下，延长施工时间，增大日产出量。

为了调动全体员工的施工积极性，真切认识到施工目标任务的艰巨，项目经理每周组织召开一次动员会，要求各管理人员在保证质量和安全的基础上，全力抢工期，创产值。另外，结合细化项目推进手段，制定奖励与处罚并举的争先竞赛机制，掀起了“抓安全 促进度 保目标 创效益 百日大干”劳动竞赛高潮。在正向激励和处罚倒逼双重机制下，现场呈现出一幅干劲十足、热闹非凡的场面，为项目全面竣工创造了良好氛围。

“双节”期间，农民工流动较为频繁，为落实好农民工实名制管理，项目部在该期间增加劳务管理人员，对进出现场的人员严格排查，对退场人员及时办理退场手续，进场人员及时做好登记，累计进退场人次达650人。待人员进出稳定后，劳务管理人员再适当减少，保证劳务管理人员与人员进出流动速度匹配，及时做好进出场登记。

项目部在施工道路及显著位置张挂“百日大干”宣传标语条幅及细化的进度节点目标挂牌，鼓舞人心，营造气氛，其中有宣传标语80余条，进度节点目标挂牌5个。同时将在施工过程中涌现出来的、能提升施工进度的好经验、好做法及时总结、推广。以“百日大干”为契机，项目部也组织了竞赛活动，制定参赛考核指标，鼓励各班组踊跃参加，极大地提升了各班组的“大干”热情。树立先进典型，唱响主旋律，在项目部形成“比、学、赶、超、帮”大干热潮。